杜邦董事長兼CEO柯愛倫：華人在外企不存在晉升“天花板”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 劉林鵬 謝振宇 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 劉林鵬 謝振宇 發(fā)自成都

教育與就業(yè)是一個永不過時的話題。

昨日（6月6日）下午，在2013成都財富全球論壇上 《從教育到就業(yè)：設計有效的體制》分論壇上，杜邦公司董事長兼CEO柯愛倫、真格基金主管合伙人徐小平、中國發(fā)展研究基金會秘書長盧邁等商業(yè)精英對就業(yè)問題進行了一場“頭腦風暴”。

柯愛倫，就像是一位商界女俠，給杜邦這家世界巨頭增加了不少活力。她認為，華人在外企不存在晉升的“天花板”，不論是個人還是公司，只要不斷學習，就能找到解決辦法。此外，《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，柯愛倫還剛剛當選為新一任的美中貿易全國委員會主席。

停止學習意味著停止生長

現(xiàn)在越來越多的中國人選擇到世界500強公司就業(yè)，他們在這些跨國公司的晉升空間大嗎？是否有所謂的“天花板”？

“不存在晉升的天花板。不管在哪個國家接受的教育，哪個學校拿到的學位，都不要停止學習。我也是每天都在學習。拿到一個知名學校的學位就萬事大吉的想法是十分錯誤的。”柯愛倫表示，在這個瞬息萬變的時代，不管是企業(yè)還是個人如果停止了學習，也就意味著停止了生長。

“我們公司很多員工在中國工作時有很好的表現(xiàn)。”柯愛倫表示，杜邦公司現(xiàn)在的首席技術官，他之前就在中國工作工作過，而且表現(xiàn)非常出色。杜邦的全球技術如何滿足中國的需求，他做了很多研究工作，使得杜邦在中國的市場取得了巨大的成功。

“我覺得來到中國最好的事就是可以學到新的東西，發(fā)現(xiàn)新的變化，有變化就有機會，我們會見到很多老朋友，還可以見到很多新朋友。和他們的對話，也是讓我更好地了解世界的一個方法，在中國生活的時間、工作的時間也就讓我更了解了中國的市場。”柯愛倫表示。

柯愛倫透露，杜邦公司在全世界有6.7萬名員工，在中國有7000名員工。

此外，柯愛倫還透露了杜邦的招聘標準，“我們現(xiàn)在不希望招一個在同一崗位上干一輩子的 “螺絲釘”，而是去尋找在公司不同部門，不同國家都能勝任的復合型人才。”

柯愛倫還透露，杜邦現(xiàn)在計劃在西部設立創(chuàng)新中心。據(jù)柯愛倫介紹，杜邦去年在成都設立分公司，與四川大學簽署了科研合作協(xié)議。她表示：“改變是永恒的，我認為創(chuàng)新可以推動變革。”

打破等級森嚴的企業(yè)文化

“50%的年輕人都說，沒有為就業(yè)做好準備。”麥肯錫的一位高管表示，經(jīng)過他們調研，今年的就業(yè)形勢非常嚴峻。

如何才能把人才從教育機構成功地輸送到就業(yè)市場？如何讓年輕人保持活力與創(chuàng)造力？

柯愛倫表示，應該更加注意早期教育，尤其是社會技能的培訓。此外，上學的目的不僅僅是為了獲得一個理想的學位，更重要的是學到實際的技能。

麥肯錫的一位高管認為，社會要為年輕人提供更多的培訓機會。中國目前正在加速城鎮(zhèn)化，通過城鎮(zhèn)化可以使更多的學生在城市受到教育，這樣才能更好地改變教育的結構。同時也可以推廣在線學習。

在徐小平看來，中國大學課程的設置應該以市場為導向，這樣就可以緩解結構性的就業(yè)難題。

“要打破等級森嚴的企業(yè)文化，讓年輕人暢所欲言。”柯愛倫表示，前段時間，公司的四位高管在北京與亞太區(qū)的20名年輕管理者進行暢談。他們暢所欲言，各自闡述自己的觀點，提出了一些很好的思路與想法。

“企業(yè)需要一種開放的文化，千萬不要給年輕人設置一些障礙與局限。”柯愛倫表示。“現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)員工的流動性比較高，我們非常注重對員工的培訓，尤其是盡量讓他們到不同的部門鍛煉。”

“我們提倡的企業(yè)文化是，如果任何員工有不同的看法，一定要提出來。”麥肯錫的上述高管表示。

徐小平表示，現(xiàn)在很多中國人做到了跨國公司最高層的地位，在他看來，教育、語言、跨文化溝通、技能是非常重要的幾個方面。