時尚配件品牌“令人失望”歷峰集團或實施清理計劃

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

相較于一些奢侈品品牌當下不斷與時尚產業(yè)進行大量的交融，擁有眾多頂級品牌的歷峰集團，似乎正有意改變目前的發(fā)展策略。

據(jù)媒體報道，歷峰集團董事會主席JohannRupert表示，集團應該盡早擺脫那些令人失望的品牌。一系列關聯(lián)事件開始傾向于歷峰集團或對時尚品牌進行清理的計劃。在歷峰集團財報發(fā)布后不到一周，歷峰集團宣布時尚配件部門首席執(zhí)行官MarthaWikstrom離職，另外剛上任半年的AlfredDunhill前任首席執(zhí)行官EraldoPoletto悄然離職。

中投顧問高級研究員薛勝文對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，從歷峰高層管理人員的變動來看，公司或將對旗下時尚和配飾業(yè)務進行一定程度的整理。

對時尚部門失去信心

據(jù)了解，歷峰集團在2009年任命前百貨業(yè)NordstromInc.(NSYE:JWN)和 Harrods高 管 MarthaWikstrom掌管集團時尚部門，但是幾年來時尚品牌未見起色。自2006年PhoebePhilo離開Chloé后，Chloé一直搖搖欲墜。

1997年，歷峰集團以3.42億瑞士法郎（約3.52億美元）收購Lancel，據(jù)本月中旬財報顯示，Lancel的收入只與上年持平。

KeplerCheuvreux分析師JonCox表示，財報電話會議上明顯看出歷峰對時尚部門的不耐煩，而MarthaWikstrom的離開可能是因為集團不愿意在時尚品牌上投資。倫敦Berenberg機構分析師JohnGuy則稱，在上一財年Lancel、Chloé、AlfredDunhill一直低迷，而競爭對手則跑贏大盤，所以集團不再對這些品牌有信心。

薛勝文認為，在時尚和配飾業(yè)務上，競爭對手表現(xiàn)更為出色，而歷峰集團相關品牌卻長期處于低迷狀態(tài)，這讓管理層對時尚和配飾業(yè)務未來的增長以及市場競爭力的樹立失去了信心。

“可以說歷峰集團對于Lancel和AlfredDunhill在推廣上截然不同的態(tài)度。Lancel除了開店以外，在中國幾乎沒有做市場推廣；AlfredDunhill則是相反的情況，這個品牌在中國市場擴張得太厲害，市場渠道鋪設過廣，結果使得其整個品牌形象往下走。”奢侈品專家、財富品質研究院院長周婷稱。

欲盡快處理不良投資

就在5月16日一季度財報和分析師的電話會議上，JohannRupert告訴分析師，集團雖然重點發(fā)展珠寶和鐘表品牌，但是不打算通過投資來促進，而是采用創(chuàng)意、工藝和獨家產品來競爭。

JohannRupert稱，集團所做的收購并不是總能成功，所以必須更快地處理壞的投資，他同時強調不是“也許”而是“應該”。不過MarthaWikstrom很快指出，“垃圾”不僅僅是時尚和配件品牌。

薛勝文表示，對歷峰集團來說，旗下時尚和配件業(yè)務業(yè)績表現(xiàn)并不如意，盡管公司收益因為匯率關系而有所盈利，但剔除匯率影響公司整體業(yè)績并不樂觀。公司擬出售旗下時尚和配件業(yè)務意在集中精力主攻盈利、優(yōu)勢的業(yè)務。

周婷認為，一方面，市場的分化、利潤的空間都使得歷峰集團需要更進一步發(fā)展旗下較好的頂級而小眾的品牌；另一方面，從品類上而言，集團并沒有主打的皮具品牌以及服裝服飾品牌，時尚及配件并未有強勢性的優(yōu)勢。

珠寶腕表發(fā)展空間不小

根據(jù)歷峰集團公布的2013財年財報顯示，集團總銷售同比增長14%至101.5億歐元，營業(yè)利潤為24.26億歐元，較上一財年增長18%，凈利潤為20.05億歐元，高于市場預期的19.6億歐元。

從產品類別來看，歷峰集團珠寶部門2013財年銷售增長13%至52.06億歐元，其中卡地亞和梵克雅寶表現(xiàn)卓越，特別是市場對卡地亞手表系列需求強勁。腕表部門全年銷售額為27.52億歐元，比去年23.23億歐元增加18%，營業(yè)利潤為7.33億歐元，營業(yè)利潤率為26.6%，比去年23.2多出340個基點。其他部門包括時裝配飾業(yè)務、電商Net-a-Porter和手表部件制造業(yè)務，去年銷售14.26億歐元，比去年12.32億歐元增加16%。

對此，薛勝文表示，歷峰集團旗下各項業(yè)務業(yè)績出現(xiàn)較為明顯的分化。

“相比斯沃琪集團，歷峰集團更容易控制高端領域品牌，盡管目前奢侈品大環(huán)境并不是特別好，但珠寶腕表的空間還很大。”周婷補充道。