新浪微博空降“良杰”商業(yè)化路徑仍待明晰

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

在微博業(yè)務盈利模式尚未清晰、空有流量無法有效變現(xiàn)的困境下，新浪決定選擇空降高管為微博商業(yè)化帶來變局。昨日（2月20日），新浪正式對外宣布：前思科全球副總裁許良杰加盟新浪，并任命其為公司首席技術(shù)官（CTO）兼聯(lián)席總裁，主管微博業(yè)務，同時升任聯(lián)席總裁的還有COO杜紅。

與此同時，新浪還發(fā)布了2012財年第四季度及全年財報。報告顯示，新浪第四季度凈營收1.391億美元，較上年同期增長4%；凈利潤240萬美元，同比降74.2%。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在目前新浪微博注冊用戶已經(jīng)突破5.03億之時，許良杰的加盟讓外界普遍認為，其必將在產(chǎn)品和技術(shù)層面給新浪微博帶來巨大改變，為新浪微博尋求數(shù)據(jù)精準匹配，并在某種程度上全面加速新浪微博的商業(yè)化進程。

或成為變革的關鍵性人物/

隨著許良杰的加盟，新浪高管架構(gòu)也正式浮出水面。許良杰將負責公司研發(fā)中心并兼管微博事業(yè)部。公司副總裁、微博事業(yè)部總經(jīng)理王高飛和研發(fā)中心總經(jīng)理符慶明向許良杰匯報，許良杰向曹國偉匯報。另外，負責微博開放平臺部的副總裁褚達晨繼續(xù)直接向曹國偉匯報。

對于許良杰的加入，曹國偉表示，許在管理科技公司方面很有經(jīng)驗，擅長管理技術(shù)、產(chǎn)品領域，曾服務于業(yè)內(nèi)頂尖的企業(yè)。“新浪正從媒體公司轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品公司，我們非常需要這樣具備產(chǎn)品與技術(shù)背景的人才加盟，許良杰的背景與這一需求非常契合，他的加盟將帶來很大價值，希望這在新浪未來的業(yè)績中能體現(xiàn)出來。”

知名互聯(lián)網(wǎng)評論員謝文認為，過去十年，新浪門戶業(yè)務無論是在內(nèi)容上還是產(chǎn)品上，都缺乏創(chuàng)新，而這同新浪此前不合理的高管架構(gòu)有關，財務和銷售搭配的高管架構(gòu)決定了新浪目前發(fā)展的最大瓶頸就是產(chǎn)品創(chuàng)新。

而這也意味著新浪亟需要一個懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人擔當重任，而許良杰也被外界認為可能是曹國偉和杜紅之外，帶領新浪突出重圍的關鍵人物。

IT評論員曹悅平則認為，許良杰經(jīng)歷過門戶、支付、通信全產(chǎn)業(yè)鏈的洗禮，期間的資源與經(jīng)歷是他人所無法比擬的。然而，面對新浪內(nèi)部關系錯綜復雜的環(huán)境，許良杰能否將此前的資源優(yōu)勢與新浪微博完美對接，并在推動新浪產(chǎn)品技術(shù)工作中，平衡各方利益關系成為挑戰(zhàn)。

商業(yè)化探路遇移動互聯(lián)沖擊/

遠鑒咨詢資深顧問秦蘇表示，許良杰的加入其實是董事會對微博商業(yè)化遲緩、多次宕機背后的技術(shù)能力投下的又一記重錘。

過去一年，新浪微博通過整頓營銷市場、出臺競價排名系統(tǒng)、“招安”草根大號等一系列措施，加快商業(yè)化的步伐，不過效果并不理想。財報顯示，2012財年新浪微博收入6600萬美元，77%來自廣告，23%來自微博增值服務。四季度財報顯示，微博增值服務的收入環(huán)比增長了65%，達到720萬美元。

這也意味著，微博新的商業(yè)模式仍在探索，新浪微博如何走出商業(yè)化困局，成為2013年的關鍵課題。

對此，新浪相關人士表示，目前大多數(shù)的微博廣告收入是基于社交媒體的展示廣告，其廣告主主要為品牌廣告主，在去年第四季度才推出基于微博信息流的廣告系統(tǒng)，也還在測試之中，目前正允許一些客戶嘗試，現(xiàn)在的目標不是吸引太多用戶或收入，而是調(diào)試該系統(tǒng)。調(diào)試的目的主要是為保證匹配精確度和用戶體驗。

據(jù)上述人士透露，新浪內(nèi)部目前在商業(yè)化道路上也 “小心翼翼”尋求平衡，一方面獲得好的廣告效果和回報率，另一方面不對用戶體驗造成太大影響或破壞。據(jù)其透露，上述廣告系統(tǒng)今年3月之前不會開放給廣告主。在此基礎上，新浪預計，2013年上半年大部分微博廣告收入仍將來自于展示廣告。

據(jù) 《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，為了更好地推進商業(yè)化，新浪微博此前已經(jīng)推出支付系統(tǒng)，同時通過與小米、奔馳等廠商的合作，試水社會化電子商務的銷售，而2013年，新浪將繼續(xù)探索微博的增值服務和社會化電商領域的商業(yè)化嘗試。

在財報分析師會議中，曹國偉表示，社交電子商務是一個熱議話題，非常適合微博等社交平臺，特別是所謂的“閃購”模式，微博使得大量用戶可以參與進來傳播銷售信息，未來新浪并計劃通過試驗積累大量經(jīng)驗，嘗試不同形式的電子商務。

“2013年我們將繼續(xù)改善用戶體驗，擴大微博商業(yè)化的規(guī)模，同時將我們所有主要產(chǎn)品線的聚焦點都轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)。”在財報中，曹國偉再次強調(diào)了 “移動為先”的核心戰(zhàn)略。目前，新浪微博活躍用戶中75%的用戶都使用移動終端登錄微博。

曹國偉指出，移動端廣告與門戶廣告不同，移動端流量增長迅猛，而用戶的使用頻度也要高于PC，對于新浪微博廣告平臺的價格趨勢，在PC方面新浪將維持廣告定價不變。而在移動方面，由于用戶廣告需求不斷走高，定價將呈現(xiàn)上漲趨勢。他認為，新浪微博移動廣告價格上漲將從第二季度開始顯現(xiàn)。

秦蘇認為，移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式還非常不成熟，收益遙遙無期。在這種局面下，新浪豪賭無線會導致門戶品牌廣告的資源更分散。

新浪微博發(fā)力無線的另一個阻力在于競爭對手騰訊的微信。曹國偉表示，第四季度微博日活躍用戶平均花費時間略微下降，很大程度上是受到微信的沖擊。

人物背景

許良杰在加盟新浪之前，曾擔任思科全球副總裁，也是思科公司美國總部唯一的一名華人全球副總裁。此外，其為美國第一代互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎Excite擔任過核心技術(shù)總監(jiān)和首席科學家；2000年初，許良杰加盟網(wǎng)易任CTO，參與了網(wǎng)易上市的整個過程，職責從技術(shù)延伸到運營、公關、推廣；還加盟eBay，并成為eBay公司歷史上首位華人全球副總裁，并創(chuàng)建eBay中國研發(fā)中心。