殼牌中國“換帥”林浩光交棒海博

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 劉林鵬 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 劉林鵬 發(fā)自成都

昨日（12月11日），殼牌向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，殼牌中國集團(tuán)主席林浩光將于2013年初退休，其職務(wù)將由海博 （HuibertVigeveno）于2013年1月1日開始接任。

據(jù)悉，林浩光是馬來西亞華人，1978年加入殼牌，在IT、財務(wù)、天然氣、勘探與生產(chǎn)、油品及集團(tuán)總部擔(dān)任不同職務(wù)。自2005年9月1日起，林浩光擔(dān)任殼牌中國集團(tuán)主席 （全球集團(tuán)執(zhí)行副總裁級別）。

2005年，林浩光就任殼牌中國集團(tuán)主席，此后7年，他制定并實施了殼牌在中國的四項戰(zhàn)略，使殼牌在中國成為舉足輕重的能源公司。四項戰(zhàn)略包括：將殼牌與中國伙伴的合作從國內(nèi)拓展到國際，幫助擴(kuò)大海外對中國的能源供應(yīng)；在中國協(xié)助開發(fā)非常規(guī)天然氣資源，并提供天然氣、液化天然氣和高質(zhì)量的油品，以更清潔的燃料補(bǔ)充中國的能源供應(yīng)；與中國伙伴開展研發(fā)和技術(shù)合作；培養(yǎng)優(yōu)秀的中國供應(yīng)商并將其納入殼牌全球采購系統(tǒng)，幫助推動中國企業(yè)的國際化進(jìn)程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)共享和共贏。

“在中國這7年既令人振奮，又充滿挑戰(zhàn)?！绷趾乒庹f?！拔覀兇_定了四項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，大力推動實施，實現(xiàn)了規(guī)模性業(yè)務(wù)增長?，F(xiàn)在，殼牌每年在中國投資約10億美元，全資子公司和合資企業(yè)雇員從2006年的4000人增加到今天近2萬人，其中98%以上的員工是中國人。

記者注意到，在成品油領(lǐng)域，林浩光力推殼牌與延長石油合作，并且成立了合資公司，將帶有殼牌LOGO的合資加油站帶入了陜西、山西和四川。延長殼牌（四川）石油有限公司在四川已擁有超過100家運(yùn)營油站。在天津，與天津農(nóng)墾合作；在江蘇，殼牌更與中石化合作。殼牌利用合資的方式把加油站布局到上述地區(qū)。

此外，林浩光積極參與中國頁巖氣的開發(fā)，與中石油合作在四川勘探開發(fā)頁巖氣。

林浩光的接任者海博是荷蘭人，已在殼牌工作17年。自2013年1月1日起，海博將擔(dān)任殼牌中國集團(tuán)主席，其現(xiàn)任職務(wù)是殼牌歐洲及非洲區(qū)供應(yīng)與分銷業(yè)務(wù)副總裁。海博于1995年加入殼牌化工業(yè)務(wù)，之后被派到倫敦和休斯敦的殼牌資本部門工作。隨后，他相繼擔(dān)任了殼牌墨西哥及加勒比地區(qū)液化石油氣業(yè)務(wù)總經(jīng)理，殼牌巴西燃?xì)猓ㄒ夯蜌猓┛偛茫瑲づ评∶乐逎櫥蜆I(yè)務(wù)總經(jīng)理，殼牌全球潤滑油戰(zhàn)略與資產(chǎn)組合事務(wù)總經(jīng)理。2009年，海博開始擔(dān)任現(xiàn)職。

據(jù)殼牌方面透露，2012年8月，他和妻子及4個孩子搬到北京，開始全面的就職準(zhǔn)備。

“我將繼續(xù)推進(jìn)殼牌在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，依照殼牌集團(tuán)增加對華投資的計劃，加快戰(zhàn)略實施。”海博表示。

廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“殼牌中國這幾年的發(fā)展確實很快。不過，從目前中國能源產(chǎn)業(yè)格局來看，殼牌很難在與中石油、中石化等競爭中取勝，國內(nèi)石油行業(yè)的上下游基本被中石油、中石化等能源巨頭壟斷，外資想要分羹實屬不易。合資還是一個比較好的途徑?！?/p>

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