券商總裁讓自營(yíng)部門大舉買股 浮虧上億

自營(yíng)浮虧上億元，眼下對(duì)于任何一家券商而言都不是個(gè)輕量級(jí)的壞消息，而這一切卻是由一家中型上市券商高管強(qiáng)力干預(yù)所致。

據(jù)了解，上述上市券商總裁近幾月擅自做主讓公司自營(yíng)部門大舉買入股票，在股指一路走低的情況下不斷補(bǔ)倉(cāng)，截至目前公司浮虧已經(jīng)上億元。

投資決策委員會(huì)形同虛設(shè)，不是單個(gè)券商的煩惱。公司高管插手自營(yíng)和資管目前已成行業(yè)頑疾，自證券行業(yè)誕生之時(shí)便屢屢上演。牛市中固然能證明高管能力，但回顧中國(guó)股市二十多年的行情演變，總是牛短熊長(zhǎng)，熊市折戟的高管們不勝枚舉，但也大都不了了之。

或許，在很多高管看來(lái)，股票長(zhǎng)期持有并非不能賺錢。但遺憾的是，他們持有的那些熊市中沉默的股票，往往在牛市啟動(dòng)前一刻被錯(cuò)誤斬倉(cāng)，繼而拖累公司倒在黎明前夜。此前的南方證券、大鵬證券莫不若此。

在股票自營(yíng)上吃過苦頭的券商太多，業(yè)績(jī)大幅下跌是常見結(jié)果。因股票自營(yíng)大幅虧損，東方證券被迫延遲上市，竟然連中信證券這樣早年相對(duì)保守的公司去年也嘗到了自營(yíng)虧損的苦果。

證券時(shí)報(bào)記者接觸的少數(shù)券商高管并非沒有意識(shí)到股票自營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，但卻仍在關(guān)鍵時(shí)刻不能保持清醒的頭腦。甚為常見的是，往往行情稍有反彈，很多券商內(nèi)部便洋溢著一片樂觀情緒，并不斷調(diào)高對(duì)后市指數(shù)預(yù)測(cè)，券商自營(yíng)的股票倉(cāng)位便可能逐步提升。

資產(chǎn)管理領(lǐng)域同樣未能逃脫高管們的“關(guān)懷”。股指只要明顯漲跌，一些高管的倉(cāng)位指導(dǎo)電話便接踵而至。

證券從業(yè)人員的炒股情結(jié)使得絕大多數(shù)人只要有可能都想過問自營(yíng)，這或許和他們身處這個(gè)行業(yè)卻不能直接投資股票有些關(guān)聯(lián)。但回首歷史，卻不得不正視二級(jí)市場(chǎng)股票投資對(duì)于證券行業(yè)發(fā)展的意義究竟幾何的問題。

秉持此種傳統(tǒng)盈利思維路徑的券商最終將為錯(cuò)誤買單，屆時(shí)或許不是業(yè)績(jī)下滑那般簡(jiǎn)單。事實(shí)上，不僅高管，證券從業(yè)人員都應(yīng)從過去依賴股票投資的慣性思維中跳脫出來(lái)，在漫長(zhǎng)的資本市場(chǎng)發(fā)展過程中，盈利的工具越來(lái)越多。相反，控制股票投資所帶來(lái)的大幅度波動(dòng)是今后證券行業(yè)需要攻克的新課題。

尤其在行業(yè)創(chuàng)新的當(dāng)下，創(chuàng)新的思維和行為不應(yīng)只是熊市中增收的無(wú)奈之舉，否則就會(huì)重現(xiàn)“市場(chǎng)一旦轉(zhuǎn)暖，自營(yíng)和資管只顧股票投資而創(chuàng)新停滯”的局面。

從這個(gè)角度而言，券商創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的路途漫漫。對(duì)于每個(gè)從業(yè)者而言，創(chuàng)新不是僅停留于業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的花樣翻新，也不止于戰(zhàn)略方向的拓寬，還在于對(duì)券商傳統(tǒng)盈利模式和慣性思維的追問和真正扭轉(zhuǎn)。