能源金融為地產(chǎn)護(hù)航 綠地圖謀全球200強(qiáng)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 劉林鵬 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 劉林鵬 發(fā)自成都

在樓市不景氣的情況下，綠地正從一家以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)的公司，演變成一家多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。在地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，綠地正加大在能源和金融領(lǐng)域的布局，今年，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是2300億元。

在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，綠地集團(tuán)正走出一條獨(dú)特的道路：建設(shè)超高層建筑。目前，全國(guó)300米以上的地標(biāo)性建筑50%是由綠地集團(tuán)投資建造，世界十大高樓中，綠地集團(tuán)旗下就有3幢。

這家對(duì)“超高層”情有獨(dú)鐘的巨頭有著怎樣的生存法則？地產(chǎn)調(diào)控仍在持續(xù)，公司有怎樣的應(yīng)對(duì)之策？綠地又是如何一步步打造出一個(gè)多元化的集團(tuán)？

5月10日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）專(zhuān)訪了綠地集團(tuán)副總裁、西南房產(chǎn)事業(yè)部董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫志文，這位自稱(chēng)“喜歡鬧騰”少帥向記者詳細(xì)講述了綠地的多元化之路。他透露，中西部地區(qū)將成為綠地的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，尤其是三、四線城市更是地產(chǎn)領(lǐng)域的藍(lán)海。

綠地集團(tuán)今年總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確保2300億元，力爭(zhēng)2600億元。到2015年，綠地集團(tuán)的目標(biāo)是躋身全球企業(yè)200強(qiáng)。

多元化布局

NBD：綠地正從一家以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)的公司，演變成一家多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，能源和金融已經(jīng)成為了支柱產(chǎn)業(yè)。綠地在這兩大領(lǐng)域的布局是什么情況？

孫志文：綠地在2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第87位，在以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)中排名第1位。在超高層、大型城市綜合體等領(lǐng)域，我們有著核心競(jìng)爭(zhēng)力。在確保房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí)，綠地集團(tuán)積極發(fā)展能源、金融及新興次支柱產(chǎn)業(yè)。其中，能源產(chǎn)業(yè)作為第二支柱產(chǎn)業(yè)，已形成涵蓋煤炭生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、分銷(xiāo)及石油倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，目前在內(nèi)蒙古、山西、貴州擁有多座煤礦，資源總儲(chǔ)量近6億噸，年產(chǎn)量超過(guò)1500萬(wàn)噸。

同時(shí)，綠地集團(tuán)還積極打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈，組建綠地金融投資控股集團(tuán)，控股遼寧盤(pán)錦商業(yè)銀行，先后投資入股上海農(nóng)村商業(yè)銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機(jī)構(gòu)，并發(fā)起成立了中國(guó)注冊(cè)資本額最大的小額貸款公司，以及融資擔(dān)保公司、典當(dāng)公司等。

NBD：地產(chǎn)、能源和金融這三大產(chǎn)業(yè)之間有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系？今后綠地是否會(huì)繼續(xù)加大在能源和金融領(lǐng)域的投入？

孫志文：我們?cè)谧鰪?qiáng)房地產(chǎn)的同時(shí)，還將加大在能源和金融領(lǐng)域的投入。去年，我們公司的總產(chǎn)值是1800多億元，其中1100多億元是能源和金融板塊貢獻(xiàn)的。這兩大板塊能夠增強(qiáng)企業(yè)的造血功能。我們控股一家銀行，參股了兩家銀行，并且有自己的小額貸款公司，我們?cè)诮鹑陬I(lǐng)域還在尋找新的投資機(jī)會(huì)。

能源和金融能夠?yàn)榈禺a(chǎn)提供強(qiáng)大的現(xiàn)金流。目前，這三大領(lǐng)域之間已經(jīng)形成了一種良性互動(dòng)的關(guān)系。在調(diào)控的背景下，廣大地產(chǎn)商感覺(jué)寒風(fēng)凜冽，但是我們沒(méi)有這種感覺(jué)。

超高層的魅力

NBD：目前，國(guó)內(nèi)多個(gè)城市中的地標(biāo)性建筑均出自于綠地之手，綠地為何對(duì)“超高層”情有獨(dú)鐘？

孫志文：每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，就像萬(wàn)科做規(guī)?；淖≌龅帽容^漂亮、物業(yè)比較到位，這是他的一大特色，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)的一大特色，“天街系列”是龍湖的特色，超高層和城市綜合體則是綠地的一個(gè)品牌標(biāo)識(shí)和閃光點(diǎn)。綠地在超高層建設(shè)方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前建成和在建超高層城市地標(biāo)建筑達(dá)15幢，其中3幢世界排名前十。

NBD：業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為建設(shè)“超高層”資金壓力大、回收周期長(zhǎng)。對(duì)此您怎么看？

孫志文：理論上是這個(gè)樣子的，但我們運(yùn)營(yíng)下來(lái)覺(jué)得還好。超高層項(xiàng)目如果做好了，會(huì)很快奠定企業(yè)在該城市的地位。而且，超高層建筑的意義已經(jīng)超越了產(chǎn)品本身的價(jià)值。每個(gè)城市的地標(biāo)性建筑通常都是這座城市的重點(diǎn)工程，當(dāng)?shù)卣畷?huì)關(guān)心工程的進(jìn)度。

此外，這種項(xiàng)目投資肯定很大，酒店、會(huì)議中心、宴會(huì)中心都是資金的沉淀，不過(guò)我們會(huì)拿一些產(chǎn)品來(lái)融資，這一塊如果做得好，可以實(shí)現(xiàn)資金的平衡。我舉個(gè)例子，我們?cè)卩嵵萁ǖ囊粋€(gè)地標(biāo)性建筑，造價(jià)2萬(wàn)元/平方米左右，而銷(xiāo)售價(jià)格最高達(dá)5萬(wàn)元/平方米?！俺邔印钡母郊又颠€是很大的。

作為成都的地標(biāo)性建筑，成都綠地中心的建設(shè)周期大約5年。我認(rèn)為，5年以后成都的市場(chǎng)空間將更加廣闊。做這個(gè)項(xiàng)目我們肯定要尋找合適的合作伙伴，而且要進(jìn)行融資。我們公司自己要出20億元左右，這部分資金對(duì)我們來(lái)說(shuō)不成問(wèn)題。

NBD：城市地標(biāo)建筑能給所在城市帶來(lái)哪些價(jià)值？

孫志文：超高層是一個(gè)城市的標(biāo)志，一種精神，就像姚明在中國(guó)男籃里所起到的作用。城市地標(biāo)性建筑對(duì)周邊地區(qū)有輻射作用和聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。一個(gè)點(diǎn)帶動(dòng)一個(gè)面，一個(gè)高度帶動(dòng)整個(gè)寬度，然后再向深度發(fā)展。此外，對(duì)這座城市的居民來(lái)講，地標(biāo)性建筑能夠提升他們的自豪感，也能給外來(lái)投資者一種信心，使整個(gè)城市不斷持續(xù)、健康的發(fā)展。

掘金中西部

NBD：中西部區(qū)域在綠地的戰(zhàn)略布局中處于何種地位？

孫志文：今年我們公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向是對(duì)沿海投資進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，重點(diǎn)加大對(duì)中西部城市的投資。目前，沿海地區(qū)的市場(chǎng)相對(duì)飽和，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，中西部的市場(chǎng)潛力巨大。就四川省來(lái)講，我們今年的目標(biāo)是進(jìn)軍3個(gè)地級(jí)市。西南區(qū)的戰(zhàn)略是“做大成都、坐穩(wěn)重慶、拓展西南”，明年西南市場(chǎng)的銷(xiāo)售額目標(biāo)是100億元。

此外，三、四線城市目前處于城市化發(fā)展的快速擴(kuò)張期，地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展空間巨大。到這些地方去，每個(gè)城市拿地最少也有500畝，我們看重的是規(guī)模效應(yīng)。我們的優(yōu)勢(shì)就是“造城”。目前，三四線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不像一、二線城市那樣白熱化，可以看作是房地產(chǎn)市場(chǎng)的“藍(lán)?！?，搶先進(jìn)去比較容易確立自己在該城市的市場(chǎng)地位。目前，多個(gè)城市已經(jīng)向我們拋出了橄欖枝。

NBD：當(dāng)前地產(chǎn)調(diào)控仍未有放松之勢(shì)，您認(rèn)為地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這種不利局面？

孫志文：對(duì)一家房地產(chǎn)商而言，時(shí)機(jī)是第一位的。同樣的產(chǎn)品，在調(diào)控前和調(diào)控后是兩種截然不同的境遇。房企要善于把握政策，順勢(shì)而為。

今年成都春季房交會(huì)上，綠地參展的五個(gè)項(xiàng)目在前三天就實(shí)現(xiàn)超過(guò)3億元的銷(xiāo)售額。到春交會(huì)結(jié)束，綠地共斬獲3.8億元。在目前的形勢(shì)下，我們的重點(diǎn)是 “保剛需”，地產(chǎn)項(xiàng)目中50%做剛需，30%做超高層和城市綜合體，20%做改善型住房。

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