磐石之心：優(yōu)酷吃土豆能否“吃”出視頻甜頭

磐石之心（互聯(lián)網(wǎng)評論員）

3月12日，優(yōu)酷與土豆合并的消息震驚了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和金融界。對于這兩個(gè)冤家對頭的合并，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是“抱團(tuán)取暖”，因?yàn)閮?yōu)酷與土豆連續(xù)兩年總虧損約在9億元，土豆的現(xiàn)金流大約只夠兩個(gè)季度消耗，如再不出售投資人將血本無歸，于是就有了這場讓人意外的合并。

對于優(yōu)酷土豆的合并，利好的一面是可以節(jié)省帶寬、版權(quán)采購成本、人員成本，同時(shí)還能提高廣告價(jià)格；不利的一面是優(yōu)酷與土豆業(yè)務(wù)過度重合，無法形成互補(bǔ)，業(yè)務(wù)模式混亂。在分析師電話會(huì)議中，對于優(yōu)酷土豆有限公司何時(shí)盈利的提問，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘無法給出答案。那么，到底中國視頻網(wǎng)站將何去何從？盈利路在何方？

目前，中國視頻網(wǎng)站可以分為四大類：第一類是優(yōu)酷與土豆，以UGC（用戶分享內(nèi)容）加長視頻正版內(nèi)容的混合模式；第二類是以56網(wǎng)、酷6為代表的UGC模式，專注用戶分享內(nèi)容和互動(dòng)；第三類是以愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等為代表的正版高清派；第四類是以激動(dòng)網(wǎng)、第一視頻為代表的視頻資訊類。

這四大類視頻網(wǎng)站，都面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的問題，那就是日益高漲的帶寬服務(wù)器成本和內(nèi)容采購成本。數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度優(yōu)酷的帶寬成本占凈收入的35%，內(nèi)容采購成本占據(jù)同期凈收入的29%。除了第三類公司有百度、搜狐、騰訊的支撐，對資金的需求并不那么緊迫外，其他幾類都面臨巨大資金壓力。

目前盛大收購了酷6，人人公司收購56網(wǎng)，這兩家也明確要走UGC模式，并希望靠UGC實(shí)現(xiàn)真正盈利。據(jù)悉，借助人人公司的資金，56網(wǎng)也加大了帶寬服務(wù)器的投入，同時(shí)原創(chuàng)微電影等越來越多的優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容涌現(xiàn)。通過UGC模式，他們不僅避開了激烈的版權(quán)競爭，同時(shí)也真正讓在線視頻與社交網(wǎng)絡(luò)的命運(yùn)聯(lián)系在了一起，降低了內(nèi)容和用戶獲取成本，為快速盈利打下基礎(chǔ)。

于是，優(yōu)酷土豆有限公司的直接對手就成了愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻這幾個(gè)巨頭，如果不找出良好的業(yè)務(wù)模式、盈利方法，其合并的結(jié)果仍然不被看好。

再看國外，視頻網(wǎng)站有兩種主流模式，專注UGC的YouTube和專注正版內(nèi)容的Hulu，而這兩種模式各有利弊。YouTube模式的利好在于可以減少內(nèi)容采購成本，獲得更多的市場份額、更多用戶和流量；不利在于版權(quán)糾紛、內(nèi)容審查以及廣告主對短視頻的不熱衷，這些都導(dǎo)致了YouTube至今仍走在虧損與盈利的邊緣。而Hulu模式也同樣有兩面性，好處在于可以規(guī)避版權(quán)糾紛，廣告主認(rèn)可，同時(shí)可以通過較少的流量與用戶獲得付費(fèi)收入；弊端在于需要巨額內(nèi)容采購成本，而該模式在沒有付費(fèi)觀看習(xí)慣的中國只能依靠廣告收入，所以優(yōu)酷、土豆砸重金購買版權(quán)卻虧損嚴(yán)重。

此外，目前優(yōu)酷、土豆其90%的流量都來自搜索引擎和微博、SNS等社交站點(diǎn)，與愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻相比，其獲取用戶的成本要高于這幾大巨頭，這也為其盈利增添了困難。而且優(yōu)酷和土豆的業(yè)務(wù)模式最不清晰，定位模糊，如果在合并之后沒有好的融合方式，其盈利仍遙遙無期。

對于中國四大類視頻網(wǎng)站來說，第一類網(wǎng)站需要找到自己的精確定位，同時(shí)大幅降低運(yùn)營和營銷成本 （優(yōu)酷2011年第四季度為1.23億元），優(yōu)酷與土豆應(yīng)該分別專注UGC和正版內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)，而不是仍然沿用現(xiàn)有混亂模式；第二類網(wǎng)站由于專注UGC，需要考慮如何提升廣告收益，類似56網(wǎng)的創(chuàng)作微電影、與電視臺(tái)合作互動(dòng)類節(jié)目、與社交網(wǎng)站充分融合等創(chuàng)新模式也可考慮；第三類網(wǎng)站盈利方向在于收費(fèi)觀看和廣告收益；第四類由于份額少、流量少，因此帶寬成本較低，可以借助社區(qū)化視頻獲取流量，其盈利重點(diǎn)還是廣告收益。

總之，目前中國視頻網(wǎng)站粗放的管理模式已經(jīng)成為阻礙其盈利的主要絆腳石，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，精打細(xì)算或許才能讓盈利的那天來得更早。