飛虎樂購或剝離百貨業(yè)務 電商模式受考驗

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海

上線已逾一年的 “飛虎樂購”，一直被“雷聲大、雨點小”的輿論籠罩。然而，《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日（11月29日）獲悉，一直默默無聞的 “飛虎樂購”在年前將有大動作。

去年8月“飛虎樂購”上線以來，李文（化名）就一直是其百貨類產(chǎn)品的供應商。上個星期，李文卻收到“飛虎樂購”采購部發(fā)來的通知，“飛虎樂購網(wǎng)站會在12月31日前，全面下架百貨類產(chǎn)品，讓供應商準備退貨。”

對于這樣的消息，李文覺得非常震驚。隨后記者與“飛虎樂購”位于深圳的總部取得聯(lián)系，但對于是否會“砍去”百貨類業(yè)務，截至發(fā)稿對方也沒有給予回復。

根據(jù)李文的表述，與其對接的采購告知李文，公司總部只是要求采購通知供應商準備退貨，具體原因并不清楚，而目前飛虎樂購的高層全部集中在深圳總部召開緊急會議。

易觀國際電商分析師陳壽送對此指出，“飛虎樂購現(xiàn)在品類繁多，這樣一個平臺與同類型電商相比，優(yōu)勢并不明顯。”

他認為，“飛虎樂購”目前似乎更像是在復制“京東們”的模式。值得注意的是，“飛虎樂購復制的這些電商模式，并沒有取得成功。”而且，“悶聲賺錢”的低調(diào)做法，似乎在電商領(lǐng)域成了最大的忌諱，“飛虎樂購”在廣告營銷上的推廣比較少。

中國電子商務研究中心分析師張周平指出，富士康和郭臺銘的名頭是其可以借力大幅度推廣的契機，但是飛虎樂購并沒有抓住這個機會，此后更少的廣告推廣，讓飛虎樂購在業(yè)內(nèi)邊緣化。

目前富士康正在運營的還包括其斥資百億打造的賽博數(shù)碼連鎖店，其未來在大陸連鎖賣場將達500家，以及去年推出的與麥德龍合作的 “萬得電器”零售店。另外還有計劃在三線以下城市布局的“萬馬奔騰”。

“會有大的調(diào)整，從某種意義上來說，都是電商網(wǎng)站創(chuàng)建之初的戰(zhàn)略失誤”，一位業(yè)內(nèi)人士指出，百貨業(yè)務存在的問題就是，過低的毛利率降低了整體的利潤率。

飛虎樂購僅剩的3C業(yè)務是否足以支撐其利潤增長，“電子商務的做法與傳統(tǒng)的零售完全不同，飛虎樂購更應該考慮與其他網(wǎng)站的差異化。”陳壽送指出。