杰克.韋爾奇最后中國行 中國制造欲求良方

　　每經(jīng)網(wǎng)9月8日上海電 每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海

　　作為老一輩的偶像級企業(yè)家杰克.韋爾奇，有著如喬布斯一般的神奇經(jīng)歷。作為全球最成功的CEO之一，韋爾奇在通用(G E )20年任職期間，通用市值從全球排名第十提升到世界第一。

　　9月7日，韋爾奇的中國之行首站始于上海?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者獲悉，此次韋爾奇將出席GMC總裁論壇，在上海、香港、廣州三地展開中國巡講，就培養(yǎng)企業(yè)接班人、全球化和電子商務運用以及質量管理等內容進行演講。

　　在全場的期待下，身穿西裝的杰克韋終于亮相，76歲的杰克韋爾奇步履已經(jīng)初現(xiàn)蹣跚，在多次上下場的時候，都由工作人員攙扶。《每日經(jīng)濟新聞》記者從韋爾奇中國行的主辦方環(huán)球市場了解到，這次的中國行，將是杰克韋爾奇最后一次來中國。

　　杰克·韋爾奇在通用(G E )20年任職期間，通用市值從全球排名第十提升到世界第一。他所推行的“6個西格瑪”標準、全球化電子商務的應用和企業(yè)接班人培養(yǎng)模式，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。在來中國之前，韋爾奇就表示，希望通過與中國企業(yè)家的交流，能夠幫助他們的業(yè)務實現(xiàn)增長。

　　“與其他企業(yè)家不同，杰克韋爾奇的成功經(jīng)驗是可以在很多其他企業(yè)進行復制的。”環(huán)球市場CEO凌風指出。

　　1960年加入通用電氣(GE)塑膠事業(yè)部。1971年底，韋爾奇成為GE化學與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1979年8月成為通用公司副董事長。1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。韋爾奇初掌通用時，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場價值在全美上市公司中僅排名第十；而到1999年，也就是韋爾奇執(zhí)掌通用的第十九年，通用電氣的盈利額為107億美元成為世界第一。韋爾奇初掌通用時，通用旗下僅有照明、發(fā)動機和電力3個事業(yè)部在市場上保持領先地位。而如今已有12個事業(yè)部在其各自的市場上數(shù)一數(shù)二，如果單獨排名，通用電氣有9個事業(yè)部能入選《財富》500強。

　　韋爾奇的成功能否再中國重演？中國期待韋爾奇式的成功。

　　然而從最新出爐的中國企業(yè)500強榜單來看， 2010年商業(yè)銀行、民航、商業(yè)零售、汽車制造、鋼鐵、家電等20個行業(yè)的中國領軍企業(yè)與世界領軍企業(yè)之間的比較看，中國企業(yè)500強的企業(yè)規(guī)模還不夠大。只有建筑施工行業(yè)領先于世界同行。

　　2011年中國企業(yè)500強分析報告指出，2011中國企業(yè)500強的研發(fā)費用占營業(yè)收入的百分比平均只有1.41%，與上年的1.40%相差不大。也就是說，絕大多數(shù)中國500強企業(yè)的增長，仍然不是靠技術進步推動的。

　　中國多數(shù)是以缺乏核心競爭力，依靠低成本擴大規(guī)模的制造業(yè)。“中國現(xiàn)在有點迷失。一開始，日本、韓國的產品質量也不好，但它們慢慢提升，獲得了成功。韓國20%產品都出口到中國市場，像三星、LG，它們的產品是高質量的，提供了高價值，所以他們在中國成功了。”杰克韋爾奇表示。

　　中國制造希望求助于韋爾奇的經(jīng)驗。隨著成本上漲、勞動力成本增加，全球市場的訂單開始逐漸流失。大部分的中國制造的利潤開始逐漸喪失，對于生存近況并不輕松的中國制造企業(yè)需要急尋良方。

　　韋爾奇稱，中國企業(yè)不可能長期依靠低成本，必須依靠創(chuàng)新，必須有成千上萬家像蘋果那樣可以創(chuàng)造出獨一無二產品的公司。