華潤進(jìn)軍金融業(yè)看重協(xié)同效應(yīng)

每經(jīng)記者  李潮文  發(fā)自深圳

        繼開超市、賣房子、售燃?xì)?、制醫(yī)藥之后，華潤集團(tuán)如今又要進(jìn)軍金融業(yè)開銀行。華潤集團(tuán)董事長宋林7月18日表示，其“挺進(jìn)”金融行業(yè)，依靠的就是這些已建立起來的行業(yè)所掌握的大量客戶資源。

        從一年前開始，華潤集團(tuán)已經(jīng)開始涉足銀行業(yè)。2009年4月，在與中石油、中國平安、中國人壽的角逐中勝出，華潤獲銀監(jiān)會批復(fù)重組珠海市商業(yè)銀行，控股75%；同年12月，珠商行新一屆董事會正式履職。后來，珠海市商業(yè)銀行更名為珠海華潤銀行。

        宋林表示，華潤集團(tuán)的優(yōu)勢在于掌握了龐大的客戶數(shù)據(jù)庫?！懊磕暝谌A潤萬家有交易的客戶超過1億人次；每年有近3萬個家庭購買華潤或萬科(華潤為萬科第一大股東，持股占比14.73%)的房子；每年華潤燃?xì)夤?yīng)800萬家庭的用氣?！比绻麑⒔鹑诜?wù)與集團(tuán)旗下的客戶資源結(jié)合起來，可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，讓集團(tuán)的價值加大。

        華潤集團(tuán)董事長宋林表示，從2005年起，華潤集團(tuán)就開始策劃打造一個金融平臺。2006年10月，華潤以17.4億元人民幣的總代價獲得深國投51%的股份；2008年12月，深國投更名為華潤深國投信托有限公司。

        在華潤對深國投的一系列運(yùn)作中，顯示了華潤如何利用新建立的金融業(yè)去支撐原有產(chǎn)業(yè)--地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        今年1月6日，華潤集團(tuán)旗下專注于大中華區(qū)的房地產(chǎn)私募基金管理公司漢威資本管理有限公司也表示，其推出了兩支零售房地產(chǎn)基金，計(jì)劃籌資共計(jì)8億美元。該基金正是為了華潤開拓內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)做準(zhǔn)備。

        漢威資本在一份公告中稱，上述兩支基金將尋求華潤創(chuàng)業(yè)和深國投商用置業(yè)有限公司提供的投資機(jī)會，關(guān)注市場上的零售購物中心和零售開發(fā)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目將主要位于中國大陸經(jīng)濟(jì)和零售基本面強(qiáng)勁的二級和三級城市。

        華潤表示，要進(jìn)軍銀行業(yè)，能否帶領(lǐng)原來的珠海商業(yè)銀行擺脫“高?！钡牡匚贿€需時日考察。



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