俞敏洪：老一代企業(yè)家和新一代創(chuàng)業(yè)家的融合是未來真正的發(fā)展趨勢

每經(jīng)記者 可楊    每經(jīng)編輯 楊夏    

2025年2月21日，在哈爾濱舉辦的“2025亞布力中國企業(yè)家論壇第二十五屆年會”上，新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪發(fā)表了以“追上時代變化的步伐”為題的主題演講。

俞敏洪 圖片來源：主辦方供圖

“坦率地說我們這一批人年齡越來越大，盡管還是很有銳氣，但是確實(shí)比如說我們這些人中間不太可能產(chǎn)生DeepSeek這樣創(chuàng)新性的發(fā)展，也不太可能產(chǎn)生像宇樹人形機(jī)器人這樣的創(chuàng)新。”俞敏洪在演講伊始時表示。

俞敏洪認(rèn)為，老企業(yè)家的價值來自在過去的這么多的歲月里面參與了中國改革開放的全部的過程，當(dāng)前，我們正處于從傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)向未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的臨界點(diǎn)。然而， 創(chuàng)新需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，新的創(chuàng)新者們需要資源、資金支持以及社會關(guān)系的協(xié)調(diào)，而在這方面，經(jīng)驗(yàn)豐富的老一輩企業(yè)家往往比年輕創(chuàng)業(yè)者更為擅長。因此，兩者之間存在一定的互補(bǔ)性。

對老一代企業(yè)家的認(rèn)可，對年輕一代有示范作用

俞敏洪在演講中首先感嘆，時代在改變，這個改變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自己想象。“現(xiàn)在年輕人創(chuàng)造新世界和新事物的能力，從基礎(chǔ)上來說，和我們當(dāng)初突破舊束縛的能力是一樣的，因?yàn)槲覀円彩悄贻p過。”

俞敏洪認(rèn)為，自己這一代人做的事情，一直到近幾年為止都是在某種意義上是有案可循、有案可稽的，每一個業(yè)務(wù)在世界上都有成熟的模式，可供學(xué)習(xí)，隨后在部分意義上，實(shí)現(xiàn)了一些超越。

“今天的年輕人面對的世界，不再是一個可以模仿的世界，而是一個要不斷超越的世界”，俞敏洪認(rèn)為，盡管新事物也依然在模仿中，例如DeepSeek帶來了巨大的突破，其實(shí)最初也來自O(shè)penAI的引領(lǐng)；宇樹的機(jī)器狗，也來自全球多年機(jī)器人與人工智能的研究。“但是我們能從這些孩子們身上，之所以把他們叫孩子們，因?yàn)樗麄兇_實(shí)跟我們子女的年齡是一樣的，可以看出來他們有巨大的突破能力，他們在尋求的是一種超越，不是尋求的一種模仿。”

因?yàn)槭澜缟嫌忻駹I銀行，所以我們也做民營銀行；因?yàn)槭澜缟嫌斜ｋU(xiǎn)業(yè)，所以我們也做保險(xiǎn)業(yè)，這樣的時代已經(jīng)過去。俞敏洪認(rèn)為，年輕企業(yè)家面向的未來是一種巨大的突破，因此，年輕一代在創(chuàng)業(yè)能力、信息掌握和技能積累方面，與老一代人有著顯著的不同。“我的結(jié)論是，我們應(yīng)當(dāng)更多地尊重并學(xué)習(xí)年輕人，而不是僅僅指導(dǎo)他們”。

不過，俞敏洪也指出，老一代企業(yè)家仍在為社會的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。包括國有企業(yè)和民營企業(yè)在內(nèi)的老一代企業(yè)家創(chuàng)造了幾乎所有的中國經(jīng)濟(jì)的基石。正是老一代企業(yè)家所奠定的基礎(chǔ)，年輕一代才能不遺余力地投身于創(chuàng)新之中。

因此，對老一代企業(yè)家的保護(hù)和認(rèn)可，對年輕一代具備示范作用，對企業(yè)家的褒揚(yáng)和表彰是代代相傳，不能中斷的，一旦中斷，年輕一代可能會認(rèn)為成為企業(yè)家并無吸引力，甚至?xí)媾R不斷的詬病。

老一代企業(yè)家身邊必須需要有極具創(chuàng)新能力的新一代出現(xiàn)

除了老一代企業(yè)家與新一代企業(yè)家之間的連接外，俞敏洪認(rèn)為，無論是重工業(yè)、輕工業(yè)，還是制造業(yè)，抑或是農(nóng)業(yè)、金融業(yè)等，直至今日，老一代企業(yè)家仍然扮演著中流砥柱的角色，為國家的各個領(lǐng)域發(fā)展提供多方面的支持。

因此，俞敏洪認(rèn)為老一代企業(yè)家需要做的僅是兩件事。第一件事是，利用現(xiàn)代高科技和時代一起進(jìn)步，并為時代提供下一步更年輕的人發(fā)展的保障。第二，老一代企業(yè)家必須重用年輕人。

俞敏洪認(rèn)為，老一代企業(yè)家和新一代創(chuàng)業(yè)家、年輕企業(yè)家的結(jié)合，是未來真正的發(fā)展趨勢。他強(qiáng)調(diào)，這種融合并非家族企業(yè)的傳承交接，而是強(qiáng)調(diào)在老一代企業(yè)家身邊，必須需要有極具創(chuàng)新能力的新一代管理者或企業(yè)家的出現(xiàn)。“我之所以把他們叫做企業(yè)家，是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了這樣的人才以后，必須重用，甚至把企業(yè)的股權(quán)分給他們一部分。”

俞敏洪認(rèn)為，這與過去培養(yǎng)年輕人所提倡的“將60歲的責(zé)任交給50歲的，50歲的交給40歲的”已大相徑庭。當(dāng)今，六七十歲的企業(yè)家們?nèi)绻Ｍ髽I(yè)能在高科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，可能需要依賴一批二三十歲的年輕一代成為顧問，“這個世界反轉(zhuǎn)過來了，原因就是因?yàn)槟贻p的一代人他們沒有傳統(tǒng)的束縛，他們在新的信息環(huán)境中間長大，互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等已經(jīng)變成了他們不可分割大腦的一部分，而我們不是。”

因此，當(dāng)老一代企業(yè)家與年輕一代結(jié)合，能夠讓企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的同時銳意進(jìn)取。“老一代企業(yè)家相當(dāng)于是航船的壓艙石，而新一代企業(yè)家相當(dāng)于安裝了最高動力的發(fā)動機(jī)”，這是俞敏洪對新老企業(yè)家之間的關(guān)系判斷。