第四范式戴文淵：新質(zhì)生產(chǎn)力代表一種價(jià)值獲取模式轉(zhuǎn)變

每經(jīng)記者 可楊    每經(jīng)編輯 楊夏    

在如今的大模型時(shí)代，市場(chǎng)上已經(jīng)不乏具備翻譯功能的大模型，但對(duì)于出版業(yè)而言，真正的挑戰(zhàn)在于如何確保翻譯的質(zhì)量和精確度，以滿足出版社級(jí)別的高標(biāo)準(zhǔn)。“混合專(zhuān)家模型”通過(guò)對(duì)商務(wù)印書(shū)館出版的哲學(xué)、歷史、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)等上百個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域書(shū)籍的翻譯術(shù)語(yǔ)庫(kù)的訓(xùn)練，確保譯文精準(zhǔn)度達(dá)到“出版級(jí)”，解決傳統(tǒng)機(jī)器翻譯準(zhǔn)確度差、原文上下文理解不足、譯文機(jī)翻痕跡重等核心問(wèn)題。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》創(chuàng)刊20周年之際，第四范式董事長(zhǎng)戴文淵在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)建議，把當(dāng)前的人工智能技術(shù)視為一名實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生的初期工作成果可能并不完美，但他們確實(shí)能夠分擔(dān)部分工作負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)到達(dá)一定階段后，這些“實(shí)習(xí)生”或許就能勝任更加復(fù)雜和重要的工作任務(wù)。

未來(lái)工作模式持續(xù)迭代

長(zhǎng)久以來(lái)，專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)翻譯面臨人才稀缺、周期長(zhǎng)、成本高、效率低、難度大等痛點(diǎn)，基于此，8月，第四范式與商務(wù)印書(shū)館旗下科技公司萬(wàn)邦同和共同為商務(wù)印書(shū)館建設(shè)學(xué)術(shù)出版專(zhuān)業(yè)大模型，這也是國(guó)內(nèi)首個(gè)出版領(lǐng)域大語(yǔ)言模型。

第四范式的定位是用AI能力服務(wù)各個(gè)垂直領(lǐng)域。以第四范式與商務(wù)印書(shū)館的合作為例，戴文淵指出，雖然當(dāng)前市場(chǎng)上的許多大模型已經(jīng)具備了翻譯功能，但真正的挑戰(zhàn)在于如何確保翻譯的質(zhì)量和精確度。簡(jiǎn)單的機(jī)器翻譯早在十幾年前就已實(shí)現(xiàn)，隨著大模型技術(shù)的興起，翻譯質(zhì)量雖然有所提升，但要達(dá)到更為嚴(yán)格和專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)，如出版社級(jí)別的翻譯——要求萬(wàn)字之中只允許出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤，并且必須確保術(shù)語(yǔ)的專(zhuān)業(yè)性，那么，大多數(shù)的通用模型還無(wú)法滿足這一需求。

第四范式與商務(wù)印書(shū)館的合作，是基于商務(wù)印書(shū)館多年來(lái)在數(shù)據(jù)與專(zhuān)家資源層面的累積，共創(chuàng)一款能夠達(dá)到出版級(jí)別的專(zhuān)用大模型，這是第四范式在眾多垂直領(lǐng)域探索與實(shí)踐之一。將大模型應(yīng)用于出版這樣的高度專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域，并非第四范式一己之力能夠做到，而是一個(gè)雙方深度合作的過(guò)程，即所謂的“混合專(zhuān)家模型”。戴文淵介紹，這背后的運(yùn)作邏輯在于，模型會(huì)持續(xù)分析并學(xué)習(xí)商務(wù)印書(shū)館的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)，同時(shí)每天輸出翻譯成果。這些成果并非直接用于出版，而是需要經(jīng)過(guò)商務(wù)印書(shū)館專(zhuān)家的指導(dǎo)和反饋。例如，當(dāng)某句話的翻譯不夠準(zhǔn)確時(shí)，專(zhuān)家會(huì)提出改進(jìn)意見(jiàn)，這些意見(jiàn)隨后被納入AI的學(xué)習(xí)過(guò)程中，從而實(shí)現(xiàn)模型的持續(xù)優(yōu)化和提升。

戴文淵認(rèn)為，這恰恰代表了未來(lái)AI的工作模式：不再是簡(jiǎn)單的“客戶提供數(shù)據(jù)、公司輸出模型”的單一流程，而是一個(gè)持續(xù)迭代、不斷優(yōu)化的過(guò)程。以商務(wù)印書(shū)館為例，假設(shè)其團(tuán)隊(duì)中原本有五位專(zhuān)家，現(xiàn)在加入了一名“機(jī)器人員工”。這名新員工與五位專(zhuān)家一起工作，每天在專(zhuān)家的指導(dǎo)下產(chǎn)出并改進(jìn)工作成果，隨著時(shí)間的推移，他能夠承擔(dān)的工作任務(wù)會(huì)越來(lái)越多，從而提升了商務(wù)印書(shū)館的出版效率。

AI將從后臺(tái)走向前臺(tái)

戴文淵認(rèn)為，對(duì)于出版行業(yè)來(lái)說(shuō)，擁抱新技術(shù)已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

他表示，回想三四十年前，電腦確實(shí)逐漸替代了人們當(dāng)時(shí)的大部分工作，然而，人類(lèi)總能發(fā)掘出新的價(jià)值所在。如今，我們正身處另一個(gè)變革的時(shí)代，未來(lái)AI技術(shù)同樣有可能接管人類(lèi)目前從事的眾多工作。但這并不預(yù)示著“人”被替代，相反，人類(lèi)一定能探尋到新的、能夠發(fā)揮價(jià)值的領(lǐng)域。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，對(duì)于出版業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)而言，接納這些以大模型為代表的新興技術(shù)，最先顯現(xiàn)的改變，將是效率的顯著提升，與之相應(yīng)的，利潤(rùn)水平也會(huì)迎來(lái)增長(zhǎng)，與此同時(shí)，戴文淵認(rèn)為，如果效率能達(dá)到極致提升，商業(yè)模式也可能隨之改變。

他舉例稱(chēng)，未來(lái)的傳播媒介可能不再局限于紙質(zhì)，而是真正轉(zhuǎn)向電子書(shū)，這將大幅降低傳播成本，書(shū)籍的售價(jià)可能從現(xiàn)今的幾十元甚至上百元，低至一分、兩分，這一定需要技術(shù)的革新，他認(rèn)為，顛覆性的變革，不僅局限于出版業(yè)，所有行業(yè)都需要做好準(zhǔn)備，迎接技術(shù)革新可能帶來(lái)的顛覆性影響。生產(chǎn)力的革新，勢(shì)必會(huì)引發(fā)生產(chǎn)關(guān)系和商業(yè)模式的重塑，因此，探尋新的商業(yè)模式顯得至關(guān)重要。

從第四范式的視角來(lái)解讀，戴文淵認(rèn)為，新質(zhì)生產(chǎn)力代表的是一種價(jià)值獲取模式的轉(zhuǎn)變。

他表示，過(guò)去的增長(zhǎng)模式，類(lèi)似于不斷地建造新的房屋，從兩座到第三座、第四座，從而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。然而，在新的生產(chǎn)力模式下，我們或許無(wú)需再通過(guò)建造更多的房屋實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而是對(duì)現(xiàn)有的兩座房屋進(jìn)行翻修和升級(jí)。改造后，這兩座房屋不僅能容納原先四座房屋的人數(shù)，還能為他們提供更加優(yōu)越的居住體驗(yàn)。而這種模式的轉(zhuǎn)變，無(wú)疑會(huì)讓那些過(guò)去對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型或智能化不感興趣的企業(yè)，開(kāi)始重新?lián)肀н@種轉(zhuǎn)型。

戴文淵認(rèn)為，這是必然趨勢(shì)，因?yàn)楫?dāng)前已經(jīng)難以再依賴大規(guī)模的資源和投資來(lái)拉動(dòng)增長(zhǎng)，而必須依靠效率的提升來(lái)驅(qū)動(dòng)價(jià)值的增長(zhǎng)。在擁有充足空地的情況下，似乎只需增加房屋建設(shè)即可實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，那么技術(shù)進(jìn)步的重要性就顯得不那么關(guān)鍵了。從當(dāng)前情況來(lái)看，必須朝著優(yōu)化現(xiàn)有土地使用的方向努力。