凌雄科技董事會主席胡祚雄：企業(yè)數(shù)字化轉型需避“坑” 建議選擇成本構成中最重要的三項先行數(shù)字化

每經記者 陳鵬麗    每經編輯 文多    

12月6日，由每日經濟新聞主辦的“2024數(shù)智科技大會”在成都舉行。凌雄科技（小熊U租母公司，HK02436）董事會主席、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長胡祚雄出席并發(fā)表了題為“加速數(shù)字化轉型 促進模式創(chuàng)新”的主旨演講。

《每日經濟新聞》記者獲悉，胡祚雄表示，數(shù)字化轉型已經成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，凌雄科技在數(shù)字化轉型過程中也踩過一些“坑”，積累了不少經驗。2020年9月，以凌雄科技數(shù)字化轉型過程為藍本的案例，入選北京大學光華管理學院案例庫。

在胡祚雄看來，數(shù)字化轉型就是利用數(shù)字技術推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構的途徑和方法，關鍵目的是實現(xiàn)企業(yè)的轉型、創(chuàng)新和業(yè)務增長。他認為，企業(yè)做數(shù)字化轉型，要小心“掉坑”。他同時建議，當企業(yè)要進行數(shù)字化轉型時，應該率先抓企業(yè)成本中最主要的三項，先行實施數(shù)字化。

企業(yè)數(shù)字化轉型前期要對齊內部認知

據(jù)了解，凌雄科技的業(yè)務模式是：以輕資產化的方式和DaaS（設備即服務）服務模式，將傳統(tǒng)的設備采買變成持續(xù)的付費服務。通過為企業(yè)提供包含設備回收服務、設備訂閱服務、IT技術訂閱服務、設備管理SaaS（軟件即服務）在內的設備全生命周期解決方案，解決了企業(yè)一次性采購IT設備、后期設備升級和維護的成本痛點，讓客戶實現(xiàn)輕資產化，幫助企業(yè)精細化運營，從而達成降本增效的目的。

胡祚雄表示，企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，首先要躲認知錯位的“坑”。一家公司里不同的人對數(shù)字化轉型會有不同的理解和期待。因此，企業(yè)在數(shù)字化轉型的前期，需要去對齊內部對數(shù)字化轉型的認知。

其次，企業(yè)要防一蹴而就的“坑”。企業(yè)數(shù)字化轉型是一個長期的過程，是一種思維，需要一個長期的過程去實現(xiàn)。

從企業(yè)成本構成中最重要的三項優(yōu)先數(shù)字化

企業(yè)實施數(shù)字化，還需避方法論的“坑”。一些方法論認為專業(yè)的機構能解決企業(yè)的數(shù)字化轉型，但胡祚雄認為：“數(shù)字化轉型更多是（需要）企業(yè)對業(yè)務的深度洞察和深度思考。真正最熟悉企業(yè)數(shù)字化轉型的，一定是企業(yè)內部的相關部門和相關專業(yè)人士。當然，外部的這些機構肯定也是需要的，但不能完全以他們的‘方法論’或者過往的成功案例，來做你企業(yè)的數(shù)字化轉型。”

企業(yè)數(shù)字化轉型還要避開片面化的“坑”，數(shù)字化不等于在線化。

最后，企業(yè)需繞過“一刀切”的“坑”。胡祚雄詳細解釋說，凌雄科技一開始進行數(shù)字化轉型時，也曾希望全面實現(xiàn)數(shù)字化轉型。但后來的經驗說明，企業(yè)的數(shù)字化也需要做選擇。凌雄科技的數(shù)字化，優(yōu)先從企業(yè)成本構成中最重要的三項開始。作為一家重資產、重運營的企業(yè)，凌雄科技的成本當中最重要的是資產，因此公司選擇了資產作為企業(yè)優(yōu)先數(shù)字化的環(huán)節(jié)。“我們建議，在你企業(yè)最重要的三項成本中，優(yōu)先（實施）數(shù)字化。”

胡祚雄還表示，對于數(shù)字化轉型，企業(yè)首先一定要非常清楚地定義轉型的目標，不僅要實現(xiàn)商業(yè)模式的迭代創(chuàng)新，更重要的是算清楚賬，為管理決策提供支撐，從而提升運營效率，增加競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展。對于凌雄科技而言，數(shù)字化轉型對內是提升運營效率、擴大前端業(yè)務敞口、發(fā)掘新業(yè)務增長點、多業(yè)務線協(xié)同能力；對外是更高效率、更高價值的產品和服務輸出——比如智能風控、線上自助簽訂合同。