“高見2024”上市公司蘇州研討會：在技術革新和產(chǎn)業(yè)升級背景下，新興產(chǎn)業(yè)如何快速增長？

每經(jīng)記者 許立波    每經(jīng)編輯 文多    

6月7日下午，以蘇州市委金融辦為指導單位、蘇州市上市公司協(xié)會與每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合主辦、主題為“創(chuàng)見未來，新質(zhì)向上”的“高見2024”上市公司研討會在蘇州隆重召開。

當天的“創(chuàng)見未來 新質(zhì)向上·增長篇”圓桌對話環(huán)節(jié)，由北京大學金融校友聯(lián)合會副秘書長楊威主持，對話嘉賓包括華泰聯(lián)合證券投資銀行業(yè)務線國際業(yè)務部總監(jiān)洪珮庭，依科賽CEO張昆，東曜藥業(yè)政府事務及公共關系總監(jiān)陶建偉以及凌雄科技上海分公司總經(jīng)理吳海瑞，他們分別從各自的專業(yè)領域出發(fā)，分享了如何借助政策創(chuàng)新實現(xiàn)加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獨到見解和策略。

這場思想的盛宴匯集了多元化的視角，為與會者提供了豐富的信息和啟發(fā)，共同繪制了一幅新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作的宏偉藍圖。

“創(chuàng)見未來 新質(zhì)向上·增長篇”圓桌對話環(huán)節(jié)，從左至右，依次為主持人北京大學金融校友聯(lián)合會副秘書長楊威，對話嘉賓華泰聯(lián)合證券投資銀行業(yè)務線國際業(yè)務部總監(jiān)洪珮庭、依科賽CEO張昆、東曜藥業(yè)政府事務及公共關系總監(jiān)陶建偉以及凌雄科技上海分公司總經(jīng)理吳海瑞 圖片來源：主辦方提供

如何推動新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“指數(shù)級”增長？

洪珮庭認為，中國已經(jīng)建立了一個多層次、相對健全的資本體系，這一體系不僅能夠引導資本要素向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚攏，還能夠增強資本凝聚力、優(yōu)化資源配置、促進產(chǎn)業(yè)升級，從而切實提高整體產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。

洪珮庭強調(diào)，在推動新質(zhì)生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，資本市場扮演著紐帶和橋梁的角色，同時也是加速發(fā)展的催化劑。特別是在當前，隨著一系列監(jiān)管政策的出臺，包括新的“國九條”在內(nèi)，全面升級了資本市場的監(jiān)管體系。這些政策從底層制度上為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供了堅實的支持平臺。

有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“線性增長”，新興產(chǎn)業(yè)之所以能實現(xiàn)“指數(shù)級增長”，張昆將之歸結(jié)于三大因素——天時、地利以及人和。

首先，“天時”來自市場的巨大需求。張昆認為，新興產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展往往伴隨著特別大的市場需求。例如，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的崛起部分源于老齡化社會對更高水平醫(yī)療服務的渴求。“伴隨著老齡化趨勢的是癌癥等重大疾病的高發(fā)，傳統(tǒng)的手術、放療、化療已難以滿足需求，新興的細胞治療和基因治療應運而生。”

其次，“地利”體現(xiàn)在政策的引導和支持上。張昆強調(diào)，任何新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開政策的扶持。國家“十四五”規(guī)劃將生物醫(yī)藥列為新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，各級政府也早已出臺多項支持政策。例如，蘇州在2020年出臺了12條扶持政策，提供了包括保險、園區(qū)及軟硬件投入在內(nèi)的各種產(chǎn)業(yè)配套措施。這些政策為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎和廣闊的空間，體現(xiàn)了“地利”的作用。

最后，“人和”主要體現(xiàn)在對人才和技術的追求上。張昆指出，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支持。過去十年，中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)吸引了大量海歸人才，這些人才帶來了先進的技術、研發(fā)能力、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理，推動了產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。蘇州作為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一大重要聚集地，得益于這些高端人才的回流，成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型代表。

在陶建偉看來，新技術突破和應用是推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。當前，人工智能（AI）在新藥開發(fā)和臨床研究中的應用已經(jīng)初見成效。如果未來這些領域能夠?qū)崿F(xiàn)突破或大規(guī)模推廣，將極大地降低藥物開發(fā)成本，帶來行業(yè)的顛覆性增長。

其次，陶建偉強調(diào)，通過企業(yè)間的協(xié)作，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的創(chuàng)新配置，也可以推動產(chǎn)業(yè)指數(shù)性增長。以東曜藥業(yè)為例，公司在CDMO（醫(yī)藥合同研發(fā)機構(gòu)）方面的優(yōu)勢與生物技術企業(yè)的需求相結(jié)合，不僅贏得了訂單，也幫助生物技術企業(yè)節(jié)省了廠房和團隊建設等資金和時間成本，最終實現(xiàn)藥品高質(zhì)量、高效率開發(fā)，達到互利共贏。

最后，陶建偉盛贊蘇州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。他認為，蘇州市，特別是蘇州工業(yè)園區(qū)，憑借良好的政策環(huán)境，已經(jīng)成為國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高地。具體而言，蘇州市政府出臺了一系列支持政策，如《蘇州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群建設實施方案》和《關于支持建設蘇州生物醫(yī)藥及高端醫(yī)療器械國家先進制造業(yè)集群的政策措施》（簡稱“蘇州生物醫(yī)藥十二條”），并通過“政策計算器”等數(shù)據(jù)平臺和企業(yè)發(fā)展服務中心等網(wǎng)格化服務，確保這些政策能夠落地實施，特別值得一提的是，蘇州還推出研易達、生物醫(yī)藥管線質(zhì)押融資等創(chuàng)新舉措。上述這些措施解決了企業(yè)發(fā)展中的實際難題，也吸引了大量優(yōu)秀企業(yè)前來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最終形成了良好的產(chǎn)業(yè)集群效應。

小熊U租母公司凌雄科技上海分公司總經(jīng)理吳海瑞則分享了自己對“新質(zhì)生產(chǎn)力如何推動經(jīng)濟發(fā)展”的深度思考。吳海瑞認為，企業(yè)必須認清宏觀經(jīng)濟發(fā)展的形勢。企業(yè)的發(fā)展離不開整個社會經(jīng)濟的進步，因此需要堅定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景，并保持發(fā)展信心。他認為，北上廣深等一線城市，作為中國經(jīng)濟發(fā)展的火車頭，其良好的經(jīng)濟基礎和營商環(huán)境，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供了有利條件。蘇州也是一個經(jīng)濟非?；钴S的城市，作為長三角的重要城市，其生物制藥和高端制造等產(chǎn)業(yè)集群，對新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了重要推動作用。

其次，吳海瑞指出，企業(yè)要不斷保持創(chuàng)新的引領。企業(yè)在不同階段需要創(chuàng)新商業(yè)模式，這是發(fā)展的必然需求，也是企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地適應市場變化，提升競爭力。

最后，吳海瑞也提到了人才的重要性。他認為，人才引進和人才建設是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)應不遺余力地引入創(chuàng)新型人才，確保能夠應對市場的變化。

新興產(chǎn)業(yè)初期缺乏造血能力，需要大量資金支持

在圓桌討論中，張昆還提到，國內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中大多曾依賴國外技術，很多地方都遇到過不少挑戰(zhàn)。然而隨著多年來的持續(xù)發(fā)展，很多國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的空白也得以填補。“以細胞培養(yǎng)基為例，這些原料以前幾乎完全依賴進口，經(jīng)過十年的努力，我們公司的市場占有率成功從0提升到15%。”

另外，張昆還強調(diào)了資本在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要性。新興產(chǎn)業(yè)初期缺乏造血能力，需要大量資金支持。他指出，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投入周期長、風險高，需要長期資金的持續(xù)投入。即便在政策環(huán)境良好的蘇州，許多生物醫(yī)藥企業(yè)仍面臨生存挑戰(zhàn)。因此，他呼吁外部支持尤其是金融市場和民間資本的注入以及政府資本的引導和支持。

在技術革新和產(chǎn)業(yè)升級的背景下，很多企業(yè)也面臨業(yè)務轉(zhuǎn)型的過程。對此，陶建偉分享了東曜藥業(yè)從藥品研發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為CDMO公司的經(jīng)驗，并探討了這一轉(zhuǎn)型背后的戰(zhàn)略思考。

陶建偉首先介紹了東曜藥業(yè)的差異化定位和前瞻性布局。公司于2010年落戶蘇州，彼時正值國內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)的起步階段。與當時大多數(shù)藥企專注于化學藥不同，東曜藥業(yè)將發(fā)展重心放在了生物藥上，尤其是單抗藥品和技術壁壘更高的ADC（抗體偶聯(lián)藥物）藥物。陶建偉認為，這些早期布局為后來公司轉(zhuǎn)型CDMO做了很好的鋪墊。

2019年—2020年，東曜藥業(yè)管理層卻敏銳地意識到市場形勢可能會發(fā)生變化，公司隨之戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為CDMO，這使東曜藥業(yè)在這一領域取得了快速增長。“每個企業(yè)都有其獨特的發(fā)展道路，我由衷祝愿各企業(yè)都能找到適合自己的發(fā)展方向。”陶建偉說道。

作為中小企業(yè)中最具創(chuàng)新潛能的群體，專精特新“小巨人”企業(yè)是專注于細分市場的關鍵主體。吳海瑞介紹，作為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，凌雄科技創(chuàng)新打造的數(shù)字化閉環(huán)DaaS（設備即服務）服務模式，主要為企業(yè)提供包含設備訂閱服務、IT技術訂閱服務、設備管理SaaS、設備回收服務等設備全生命周期服務，全面解決企業(yè)在IT設備管理方面面臨的一系列痛點：比如因一次性購買IT設備而產(chǎn)生的資金壓力，技術支持響應慢，IT設備管理靈活性差及IT設備利用率低等。

近年來，受國家政策持續(xù)引導、企業(yè)降本增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求增強等多重利好因素的影響，降本增效的DaaS服務正成為越來越多中小企業(yè)運營的剛需。受益于此，DaaS市場持續(xù)保持蓬勃發(fā)展之勢，預計在2026年將達到千億規(guī)模。作為行業(yè)頭部企業(yè)，凌雄科技通過數(shù)字化升級和業(yè)務模式創(chuàng)新，業(yè)務運營效率顯著提升，步入快速發(fā)展軌道。

最后，吳海瑞表示，凌雄科技未來將在業(yè)內(nèi)持續(xù)先行示范，堅持自主創(chuàng)新、源頭創(chuàng)新，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的同時，通過提供優(yōu)質(zhì)的設備和數(shù)字化DaaS解決方案，助力中小企業(yè)前行。

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