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專訪聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶:AI PC激戰(zhàn)正酣,但聯(lián)想集團(tuán)的目標(biāo)絕不止于此

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-12-09 12:40:50

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪時(shí)表示,AI PC不僅提升了銷量,還帶動(dòng)了PC平均單價(jià)的顯著增長(zhǎng)。楊元慶強(qiáng)調(diào),聯(lián)想正致力于構(gòu)建混合式人工智能生態(tài)系統(tǒng),推動(dòng)“人本智能”實(shí)踐,旨在打通AI普惠的“最后一公里”,并計(jì)劃通過(guò)本地化產(chǎn)品創(chuàng)新、構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈和塑造良好企業(yè)公民形象,助力更多中國(guó)企業(yè)走向世界。

每經(jīng)記者 楊卉    每經(jīng)編輯 張海妮    

各路廠商在AI PC(人工智能電腦)里酣戰(zhàn)之際,最先提出這一概念的聯(lián)想集團(tuán)(00992,HK),正與AMD(超威半導(dǎo)體公司)、英特爾、微軟等全球頂尖廠商合作,整合上下游資源,加碼AI賽道,意圖打造AI PC生態(tài)圈。

與此同時(shí),聯(lián)想集團(tuán)的角色似乎也正在從終端廠商,轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぶ悄茏兏锏慕M織者、領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者。

AI PC上市近半年,消費(fèi)認(rèn)可度究竟如何?人工智能浪潮之下,頭部科技公司的船頭傾向何方?新一波出海浪潮下,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該以什么樣的姿態(tài)“走出去”?《每日經(jīng)濟(jì)新聞》創(chuàng)刊20周年之際,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶接受了我們的書(shū)面專訪。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶 圖片來(lái)源:公司提供

AI PC前景喜人 聯(lián)想為何還要提升非PC業(yè)務(wù)占比?

今年的PC(個(gè)人電腦)市場(chǎng),折疊、透明這些新鮮技術(shù)的熱度,都很難比肩AI PC。今年5月,聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)交付了第一臺(tái)AI PC,隨后多次“上新”。時(shí)隔近半年,AI PC能否拯救換機(jī)意愿不振的PC市場(chǎng)?聯(lián)想集團(tuán)的“寶”押對(duì)了嗎?

從整體數(shù)據(jù)來(lái)看,2024年第三季度,全球傳統(tǒng)PC出貨量為6880萬(wàn)臺(tái)。其中,聯(lián)想集團(tuán)的增速高于整個(gè)行業(yè),市場(chǎng)份額擴(kuò)大到24%。楊元慶告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,從中國(guó)市場(chǎng)的出貨量來(lái)看,AI PC在聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的占比從上個(gè)季度的5%提升到本季度的14%,在全球市場(chǎng)也看到了類似的增長(zhǎng)軌跡,持續(xù)領(lǐng)跑AI PC。到2027年,AI PC在個(gè)人電腦總量的占比有望接近80%。

更為關(guān)鍵的是,AI PC已經(jīng)帶動(dòng)了PC平均單價(jià)的大幅增長(zhǎng)。

賣出了量也賣出了價(jià),PC廠商是不是可以借AI PC“躺平”一段時(shí)間?聯(lián)想的目標(biāo)顯然不止于此。

除了PC業(yè)務(wù),楊元慶還透露了集團(tuán)目前多項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。據(jù)他介紹,今年第二財(cái)季,聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)43%,創(chuàng)下了聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)以來(lái)的最高財(cái)季銷量。其他業(yè)務(wù)方面,第二財(cái)季聯(lián)想集團(tuán)SSG(方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán))實(shí)現(xiàn)營(yíng)收155億元,同比增長(zhǎng)近13%;ISG(基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán))實(shí)現(xiàn)營(yíng)收237億元,同比增長(zhǎng)65%。其中,存儲(chǔ)、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收總和同比增長(zhǎng)35%,海神液冷服務(wù)器營(yíng)收同比增長(zhǎng)超過(guò)48%。

談到未來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的理想占比情況,楊元慶直言:“過(guò)去十年我們一直在驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略,不再僅僅依賴于PC,而且新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)都比PC業(yè)務(wù)增長(zhǎng)要快。相信非PC業(yè)務(wù)(占比)很快就會(huì)達(dá)到50%以上。”

至于哪類產(chǎn)品有望“搶跑”,在楊元慶看來(lái),人工智能大勢(shì)所趨之下,未來(lái)企業(yè)智能需要把數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本地,在本地執(zhí)行推理并優(yōu)化模型,這就對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施硬件、軟件和服務(wù)能力提出了新的要求。“一方面,需要大幅提升智能終端、邊緣設(shè)備、私有云和本地?cái)?shù)據(jù)中心的智算能力;另一方面,還需要增強(qiáng)‘端-邊-云-網(wǎng)’之間,數(shù)據(jù)、模型、軟件和基礎(chǔ)設(shè)施之間的協(xié)同工作的能力。另外,由于智能計(jì)算計(jì)算密度高、耗電量大,還需更加重視降低智算中心的能耗水平。”楊元慶說(shuō)。

楊元慶透露,眼下,聯(lián)想不僅能夠提供包括AI邊緣、AI服務(wù)器、AI存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的混合基礎(chǔ)設(shè)施硬件產(chǎn)品,還在打造覆蓋混合基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期管理的軟件與服務(wù),構(gòu)建從基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、部署、擴(kuò)展和維護(hù),到異構(gòu)算力統(tǒng)一管理和調(diào)度,再到微調(diào)人工智能模型等在內(nèi)的人工智能軟件生態(tài)系統(tǒng)。此外,聯(lián)想還在為企業(yè)客戶打造模塊化與定制化相結(jié)合的聯(lián)想人工智能服務(wù)庫(kù),開(kāi)發(fā)針對(duì)制造、醫(yī)療、金融等各類垂直行業(yè)的企業(yè)智能解決方案。

用“人本智能”實(shí)踐打通AI普惠的“最后一公里”

其實(shí),再向前追溯,早在人工智能“起勢(shì)”之初,聯(lián)想集團(tuán)就下了大注,定下了“AI for All”的戰(zhàn)略。楊元慶更直言,在新一輪人工智能技術(shù)與生態(tài)變革的早期階段背景下,所有行業(yè)、場(chǎng)景都可能被大模型重塑,“這是規(guī)模巨大的‘藍(lán)海’,也是全球科技企業(yè)逐鹿天下的必爭(zhēng)之地。對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō),我們必須牢牢把握住這一輪人工智能的機(jī)遇”。

“聯(lián)想一直在為通往人工智能做準(zhǔn)備,如打造算力產(chǎn)品組合、構(gòu)建龐大的用戶規(guī)模、在全球范圍內(nèi)建立供應(yīng)鏈體系,尋求生態(tài)合作伙伴等。在加速演變的人工智能生態(tài)系統(tǒng)中,我們始終處于直面用戶的門(mén)戶位置。實(shí)現(xiàn)AI普惠的‘最后一公里’,需要我們來(lái)建設(shè)和打通。”楊元慶說(shuō)。

如何打通實(shí)現(xiàn)AI普惠的“最后一公里”?楊元慶為業(yè)界繪制了一幅混合式人工智能的發(fā)展藍(lán)圖。

在他看來(lái),大家談?wù)撋墒饺斯ぶ悄芑虼竽P?,都是部署在公有云上,本質(zhì)上是一種公共智能,要受到網(wǎng)絡(luò)速度、云端效率、成本考量、能源消耗等因素的限制。尤其是在隱私保護(hù)和數(shù)據(jù)安全方面存在“先天不足”。因此,人工智能要真正走下云端,走進(jìn)千家萬(wàn)戶、千行百業(yè),僅僅依靠公共智能是不夠的,混合式人工智能才是AI實(shí)現(xiàn)普及普惠的必由路徑。

所謂混合式人工智能,是指公共智能與私域智能,即個(gè)人智能與企業(yè)智能的共存互補(bǔ),混合并用。在楊元慶看來(lái),這類智能的優(yōu)勢(shì)十分明顯:“它能以自然交互的方式接收指令、提供答案、創(chuàng)作內(nèi)容,還能基于本地存儲(chǔ)的個(gè)人數(shù)據(jù),更準(zhǔn)確地進(jìn)行推理、預(yù)測(cè)、執(zhí)行任務(wù)。最重要的是,除非用戶授權(quán),個(gè)人數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)不會(huì)被共享或發(fā)送到公有云,未來(lái)這樣的個(gè)人大模型將逐漸成為每一個(gè)個(gè)人的數(shù)字延伸,成為每個(gè)用戶的‘個(gè)人智能體’。”

以產(chǎn)品為例,在楊元慶的暢想中,未來(lái)每個(gè)用戶的個(gè)人智能體將跨設(shè)備、跨平臺(tái)而存在,個(gè)人知識(shí)庫(kù)也是相通的,不同設(shè)備之間可以協(xié)同工作,為用戶提供“一體多端”的無(wú)縫銜接和安全體驗(yàn),發(fā)展成用戶的“人工智能雙胞胎”。企業(yè)智能的原理也是如此,最終,企業(yè)大模型將逐漸成為覆蓋企業(yè)“研-產(chǎn)-供-銷-服”全價(jià)值鏈的“企業(yè)智能體”。

“我們不僅有承擔(dān)起本輪人工智能變革組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者角色的實(shí)力和底氣,也有共同塑造混合式人工智能未來(lái)的責(zé)任。”楊元慶說(shuō)。

有了目標(biāo),實(shí)現(xiàn)的過(guò)程同樣重要。楊元慶告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,在賦能人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的同時(shí),人工智能“狂飆突進(jìn)”式的發(fā)展也帶來(lái)了安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),科技企業(yè)如何平衡AI的發(fā)展與治理,已行至關(guān)鍵的十字路口。聯(lián)想對(duì)AI技術(shù)有自己的價(jià)值主張。

“我們相信,只有給人以希望的科技,才是有希望的科技。基于此,聯(lián)想集團(tuán)提出了對(duì)于AI的價(jià)值主張,即‘人本智能’。”據(jù)他介紹,“人本智能”的核心是人工智能技術(shù)的發(fā)展一定要以人類的福祉和需求為核心,而非取代人類工作。在技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用過(guò)程中,科技公司應(yīng)當(dāng)恪守人本底線、提倡人本設(shè)計(jì)、堅(jiān)持人本理念。

楊元慶表示,面向新十年,聯(lián)想的愿景和使命就是“Smarter AI for All”,即人工智能普惠。“我們希望以混合式人工智能技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù),推動(dòng)人工智能真正惠及每一家企業(yè)、每一個(gè)個(gè)人。我們也將繼續(xù)勇立時(shí)代潮頭,致力于成為各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的賦能者和引領(lǐng)者,推動(dòng)‘中國(guó)智造’引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流。”楊元慶說(shuō)。

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受益于全球化,助力更多中國(guó)企業(yè)走向世界

要將中國(guó)制造帶向全球卻并非易事。這一點(diǎn),已有20余年出海經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)想集團(tuán)有很大話語(yǔ)權(quán)。

“不管是20年前還是現(xiàn)在,‘走出去’都是中國(guó)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑。與此同時(shí)也要看到,此刻的世界正處于全球貿(mào)易格局、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重構(gòu)與技術(shù)變革浪潮交匯的關(guān)鍵時(shí)刻,內(nèi)外部環(huán)境可以說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)。”楊元慶強(qiáng)調(diào),在當(dāng)前的出海浪潮之下,中國(guó)企業(yè)在邁出走出去的第一步后,更需要加速“走進(jìn)去”和“走上去”。

結(jié)合聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)20年“摸爬滾打”的歷程,楊元慶分享了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

第一點(diǎn),要重視通過(guò)本地化產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建全球知名品牌。他提出,如今全球消費(fèi)者不再局限于購(gòu)買傳統(tǒng)品牌,而是更愿意嘗試、探索新品牌,為更好的產(chǎn)品和服務(wù)買單。這意味著中國(guó)品牌有望憑借更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與服務(wù)在海外市場(chǎng)迎來(lái)更蓬勃的發(fā)展空間。而構(gòu)建品牌力的核心是產(chǎn)品創(chuàng)新,需基于當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求進(jìn)行挖掘,不僅要物美價(jià)優(yōu),更要質(zhì)量過(guò)硬。

第二點(diǎn),重視通過(guò)貼近本地市場(chǎng)構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈。據(jù)楊元慶介紹,目前全球供應(yīng)鏈已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出脆弱多變、復(fù)雜交織的新態(tài)勢(shì)。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),只有從出口導(dǎo)向跨越到深度融合的本地化,串聯(lián)起更多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),搭建起更加高效、抗風(fēng)險(xiǎn)性更強(qiáng)的供應(yīng)鏈,才能更加貼近本地市場(chǎng),服務(wù)好當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者與客戶。這也是聯(lián)想集團(tuán)在日本、印度、阿根廷、巴西等多個(gè)市場(chǎng)逆襲成功的關(guān)鍵。

第三點(diǎn),重視通過(guò)合作共贏塑造當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)企業(yè)公民形象。“我們選擇出海,不是為了征服某個(gè)市場(chǎng),而是為了融入。只有在出海時(shí)思考如何為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值,共享發(fā)展紅利,成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民,才能真正融入海外市場(chǎng)。還要強(qiáng)調(diào)的是,中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)上發(fā)展壯大的基礎(chǔ),一定是扎根中國(guó)。”楊元慶稱。

回看過(guò)去20余年的“腥風(fēng)血雨”,楊元慶坦言,聯(lián)想集團(tuán)不僅是在對(duì)外拓展,更是在對(duì)內(nèi)賦能。深耕海外市場(chǎng)讓集團(tuán)能更有效地整合全球資源,實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的有力回饋,進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展注入新活力。

清華大學(xué)文科資深教授、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)白重恩的觀點(diǎn)也類似。在他看來(lái),中國(guó)的出海企業(yè)整體是一個(gè)貼上“中國(guó)”標(biāo)簽的矩陣。任何一家來(lái)自中國(guó)的企業(yè)獲得的成功,都是“中國(guó)”這個(gè)標(biāo)簽的成功。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)出海要有開(kāi)放心態(tài),建立全球觀,把企業(yè)放到全球化視野下去打量,并對(duì)所到國(guó)的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。

“回顧過(guò)往,我們依然覺(jué)得出海是聯(lián)想做過(guò)的最正確的戰(zhàn)略抉擇之一。主動(dòng)全球化20年不但為我們帶來(lái)了年?duì)I收18倍以上的增長(zhǎng),更讓聯(lián)想穩(wěn)步打造了植根中國(guó)、制勝全球的均衡布局和韌性競(jìng)爭(zhēng)力。”楊元慶向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露。今年也是聯(lián)想成立40周年,如今集團(tuán)在全球擁有18個(gè)研發(fā)基地及30多家制造工廠,在全球180個(gè)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù),75%以上營(yíng)收來(lái)自海外。

在楊元慶看來(lái),聯(lián)想一直是全球化的受惠者與推動(dòng)者,未來(lái)也將持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),助力中國(guó)企業(yè)走向世界。“不僅讓世界的市場(chǎng)成為中國(guó)的機(jī)遇,更要讓中國(guó)的發(fā)展成為世界的動(dòng)力。”楊元慶稱。

封面圖片來(lái)源:公司提供

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