8月《絕區(qū)零》跌出TOP10、點(diǎn)點(diǎn)互動首次躋身前三 中國手游格局松動：米哈游亟需走出舒適區(qū)

每經(jīng)記者 李卓    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 張梓桐    每經(jīng)編輯 楊夏    

8月，中國手游發(fā)行商收入前三“生變”。

9月18日，Sensor Tower發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2024年8月共34家中國廠商入圍全球手游發(fā)行商收入榜TOP100，合計吸金20.9億美元，占本期全球TOP100手游發(fā)行商收入37.3%。

8月國內(nèi)手游廠商收入Top 30 圖片來源：Sensor Tower官網(wǎng) 

在公司方面，最明顯的變動為世紀(jì)華通（SZ002602，股價3.27元，市值243.70億元）旗下的點(diǎn)點(diǎn)互動力壓米哈游，首次進(jìn)入中國廠商月收入榜前三；另外，同為上海游戲“四小龍”的莉莉絲憑借《劍與遠(yuǎn)征：啟程》躍升至第五，緊咬米哈游。

繼總收入突破10億美元（當(dāng)前約71億元人民幣）之后，8月，點(diǎn)點(diǎn)互動末日題材生存策略手游《Whiteout Survival》（寒霜啟示錄）在國內(nèi)和海外市場均創(chuàng)下新的月收入紀(jì)錄，居8月出海手游收入榜榜首。

而另一款米哈游自研的大熱游戲《絕區(qū)零》8月流水則跌出了中國廠商出海手游收入TOP10。值得一提的是，《絕區(qū)零》的表現(xiàn)一度風(fēng)光，SensorTower數(shù)據(jù)顯示，在iOS和安卓平臺上，《絕區(qū)零》首月收入約為9980萬美元（約合人民幣7.1億），其中中國市場貢獻(xiàn)了6880萬美元，另外3100萬美元則來自其他國家和地區(qū)，且游戲在短時間內(nèi)全球下載量就突破了5000萬。

對此，艾媒咨詢CEO張毅在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，《絕區(qū)零》戰(zhàn)斗系統(tǒng)的單調(diào)性，以及新鮮感、趣味性和主題方向的缺乏，與前作相比顯得較為遜色。此外，游戲的高氪金門檻也讓部分玩家望而卻步，影響了用戶的增長與留存。同時，市場對游戲的期望值過高，而實(shí)際產(chǎn)品輸出未能完全滿足這些期待，也形成了巨大的落差。

因此，盡管預(yù)約玩家數(shù)量龐大，但高期望值與實(shí)際體驗(yàn)之間的差距，加之高昂的科技成本與宣傳攻勢，進(jìn)一步加劇了這種落差。

點(diǎn)點(diǎn)互動單月流水闖進(jìn)前三 全球化布局仍面臨多重挑戰(zhàn)

近年來，世紀(jì)華通過一系列收購與重組策略，成功將業(yè)務(wù)版圖拓展至海外市場，實(shí)現(xiàn)了游戲業(yè)務(wù)的快速增長。然而，在取得成績的同時，世紀(jì)華通也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

據(jù)世紀(jì)華通2024年半年報數(shù)據(jù)顯示，其游戲業(yè)務(wù)在海外市場表現(xiàn)突出。尤其是其主攻海外市場的全資子公司點(diǎn)點(diǎn)互動，憑借《Whiteout Survival》等爆款游戲，推動了公司整體外銷收入的顯著增長。2024年上半年，世紀(jì)華通的外銷收入達(dá)到50.18億元，同比增長115.28%，其全球化戰(zhàn)略持續(xù)生效。

張毅告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，從產(chǎn)品層面來看，《Whiteout Survival》精準(zhǔn)地把握了末日生存策略這一極具吸引力的題材，此類題材更易引發(fā)消費(fèi)者的共鳴與感同身受，成為其成功的重要基石。

其次，他表示，游戲內(nèi)容的精心制作、投放市場后的資訊內(nèi)容持續(xù)更新，以及一系列貼近用戶需求的活動策劃，均是激發(fā)玩家共鳴與參與熱情的關(guān)鍵。這些舉措不僅加深了玩家與游戲之間的情感聯(lián)系，也有效促進(jìn)了新玩家的快速增長，為游戲市場的迅速拓展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

“再者，團(tuán)隊的執(zhí)行力與敏銳的市場反應(yīng)能力同樣不容忽視。團(tuán)隊展現(xiàn)出的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與高效執(zhí)行力，以及對市場需求的敏銳洞察，確保了游戲能夠迅速適應(yīng)市場變化，滿足玩家需求，從而贏得了廣泛的認(rèn)可與好評。”張毅說道。

然而，游戲行業(yè)的特殊性決定了其高度依賴爆款游戲的成功。

從財報數(shù)據(jù)可以看出，世紀(jì)華通的海外業(yè)務(wù)在《Whiteout Survival》成功之前曾出現(xiàn)過增長放緩的情況。這表明，公司在全球化布局中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，包括游戲生命周期的縮短、市場競爭的加劇以及用戶需求的快速變化等。

圖片來源：《Whiteout Survival》官網(wǎng)

因此，雖然《Whiteout Survival》等游戲?yàn)槭兰o(jì)華通帶來了可觀的收入，但這類游戲的生命周期，能否持續(xù)貢獻(xiàn)穩(wěn)定收入仍存在不確定性。對于世紀(jì)華通而言，如何保持穩(wěn)定的增長勢頭，避免過度依賴單一爆款游戲，成為其未來需要解決的重要問題。

今年7月，世紀(jì)華通總裁謝斐在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，隨著出海區(qū)域的增加，中國廠商需要適應(yīng)更多不同市場的特色政策與相關(guān)法律。

“各國國情、文化有較大的差異，游戲內(nèi)的某些元素設(shè)置未必會受到所有國家用戶的喜愛，大部分中國游戲公司都還處于全球化運(yùn)營的早期，儲備的經(jīng)驗(yàn)不足，什么東西不能做或做得不好，都需要進(jìn)一步摸索。比如歐洲、北美市場在個人信息保護(hù)等方面有著嚴(yán)格的法律與政策規(guī)定，要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，謹(jǐn)慎對待不同市場各方面風(fēng)險。”謝斐說。

米哈游跌落手游前三，多元化布局能否破局二次元市場困境？

在點(diǎn)點(diǎn)互動的強(qiáng)勢追趕下，常年穩(wěn)居中國手游收入排行榜前三的米哈游在8月意外跌落了前三。

事實(shí)上，米哈游的“自我焦慮”已經(jīng)早有端倪。

在今年的《原神》FES（大型嘉年華活動）上，米哈游聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長、總裁劉偉地表示熱淚盈眶：“我們聽到了很多玩家的聲音，有人將《原神》和項(xiàng)目組貶得一無是處，還有人說我們很傲慢，聽不進(jìn)聲音??”

此外，日前，米哈游的一張招聘長圖也在業(yè)內(nèi)廣泛傳播，一次性曝光了公司正在預(yù)研的五款游戲產(chǎn)品，涵蓋了從現(xiàn)代都市到寫實(shí)奇幻，再到歐美卡通等多個全新領(lǐng)域，引發(fā)了業(yè)界和玩家們的廣泛熱議。

這一系列“不那么米哈游”的嘗試，不僅展示了米哈游在產(chǎn)品儲備上的深厚實(shí)力，也透露出公司在游戲賽道布局上的新品焦慮和戰(zhàn)略調(diào)整。

其中，現(xiàn)代都市項(xiàng)目被猜測為曾經(jīng)中止的《Project SH》，但根據(jù)招聘信息中的“多故事線”“RPG”等標(biāo)簽，該項(xiàng)目的玩法可能與原計劃的射擊游戲有所不同，更偏向于CRPG（電腦角色扮演游戲）類型。而寫實(shí)奇幻項(xiàng)目則是首次曝光，預(yù)示著米哈游將在寫實(shí)畫風(fēng)上發(fā)力，并可能帶來類似“怪獵”的共斗玩法。

米哈游此次大規(guī)模曝光新項(xiàng)目，背后或許是對二次元市場未來趨勢的深刻洞察。

近年來，隨著二次元游戲開發(fā)成本的不斷上升和市場競爭的日益激烈，二次元品類的回報率和成功率面臨挑戰(zhàn)?！?024年1—6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示，二次元移動游戲市場實(shí)銷收入158.45億元，同比減少5.39%。報告給出主因是頭部老產(chǎn)品生命周期進(jìn)入尾聲，而新品潛力尚未得以完全釋放。

從近期的市場反饋來看，二次元已經(jīng)成了一個需要謹(jǐn)慎投資的品類，而米哈游顯然也感受到了這種壓力。

以《原神》為例，盡管在全球范圍內(nèi)取得了巨大成功，但圍繞其展開的社區(qū)爭議和輿論風(fēng)波也從未停歇。這些爭議不僅影響了玩家的游戲體驗(yàn)，也可能對游戲的流水產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，隨著新游戲的不斷涌現(xiàn)，米哈游也面臨著來自競爭對手的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

而《絕區(qū)零》的處境同樣尷尬，游戲產(chǎn)業(yè)資深分析師張書樂對記者表示，《絕區(qū)零》本身強(qiáng)調(diào)動作色彩，但網(wǎng)游在動作游戲上的打擊感，根本無法和格斗游戲相提并論，反而容易淪為紅白機(jī)時代的“雙截龍”體驗(yàn)，作為米哈游探索新領(lǐng)域的一次試錯，目前而言，其動作的“不倫不類”而帶來的國內(nèi)本不適應(yīng)動作游戲的網(wǎng)游玩家出現(xiàn)不適和無聊，難免出現(xiàn)評分和黏性高開低走的狀態(tài)，后續(xù)如果持續(xù)迭代和孵化用戶習(xí)慣，或許能夠翻盤。

面對這些挑戰(zhàn)，米哈游選擇走出自己的舒適區(qū)，嘗試在更多領(lǐng)域進(jìn)行布局。這種嘗試不僅是為了降低風(fēng)險、尋求企業(yè)的穩(wěn)定性，更是為了避免過度依賴單一品類或個別產(chǎn)品。通過多元化的產(chǎn)品品類，米哈游可以吸引更廣泛的玩家群體，提升品牌的市場競爭力。

同時，這些新項(xiàng)目也預(yù)示著米哈游在游戲玩法和表現(xiàn)風(fēng)格上的創(chuàng)新。比如，“歐美卡通”項(xiàng)目的推出，就顯示了米哈游在全球化布局上的野心和決心。這種風(fēng)格的受眾群體不僅限于國內(nèi)市場，更瞄準(zhǔn)了國際市場，有助于提升米哈游在全球范圍內(nèi)的品牌影響力。

????（封面圖片來源：每經(jīng)記者 董興生 攝）