公司快評︱基蛋生物與景川診斷爆發(fā)“硬沖突” 企業(yè)并購起碼要做好四方面工作

每經(jīng)評論員 賈運可

近日，基蛋生物（SH603387，股價7.76元，市值39.36億元）與子公司景川診斷（NQ831676）之間的矛盾再次激化，雙方從法庭訴訟走向了企業(yè)內(nèi)部的直接對抗。后者稱，基蛋生物董秘劉蔥等十余人強行闖入景川診斷辦公場所，試圖進(jìn)入財務(wù)室，導(dǎo)致景川診斷停產(chǎn)。這一系列事件不僅使雙方的合作關(guān)系破裂，也對公司運營產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。此類“硬沖突”的爆發(fā)，給企業(yè)并購行為敲響了警鐘。

在企業(yè)并購中，原本旨在通過資本整合實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展和市場競爭力提升的目標(biāo)，往往因為利益沖突、溝通不暢等原因演變?yōu)閷梗罱K使得并購變成了一場“硬碰硬”的戰(zhàn)爭。基蛋生物與景川診斷之間的沖突，正是由于雙方在股權(quán)轉(zhuǎn)讓、財務(wù)信息共享等關(guān)鍵問題上未能達(dá)成一致，進(jìn)而導(dǎo)致沖突不斷升級。那么，如何避免這種情況在未來的并購中重演？

首先，全面的盡職調(diào)查至關(guān)重要。基蛋生物與景川診斷之間的沖突，很大程度上源于雙方在信息共享和技術(shù)保護(hù)上的分歧?；诖?，收購方在并購初期應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查，全面了解被收購方的財務(wù)狀況、運營狀況和核心技術(shù)，識別潛在的沖突點，以便在后續(xù)的協(xié)議中作出合理安排，減少沖突發(fā)生的可能。

其次，合同條款的清晰明確是避免糾紛的重要保障。在基蛋生物與景川診斷的案例中，雙方因股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格、支付方式等問題產(chǎn)生分歧，這些問題本應(yīng)在并購協(xié)議中明確規(guī)定。清晰的合同條款能夠減少雙方在執(zhí)行過程中的歧義，避免因合同模糊不清而引發(fā)不必要的爭執(zhí)。

此外，透明且持續(xù)的溝通機制可以有效防止沖突的升級?；吧锱c景川診斷之間的對抗，正是由于雙方在信息交流上的不對稱導(dǎo)致的。并購過程中，雙方應(yīng)建立高效、透明的溝通渠道，定期進(jìn)行溝通和匯報，及時解決潛在的問題，避免信息不對稱帶來的誤解和對立情緒。

筆者認(rèn)為，設(shè)立聯(lián)合管理委員會不失為一種有效的手段。由雙方代表組成的聯(lián)合管理委員會，可以在并購過程中共同參與決策，平衡雙方的利益。在基蛋生物與景川診斷的沖突中，若能提前設(shè)立這樣一個機制，雙方或許可以通過協(xié)商解決問題，而不是訴諸法律和暴力手段。

最后，企業(yè)文化的整合和員工的心理疏導(dǎo)也是避免沖突的關(guān)鍵。基蛋生物與景川診斷的對抗事件，已經(jīng)嚴(yán)重影響了景川診斷員工的工作情緒，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯。并購不僅僅是資本的整合，還需要考慮到文化的融合和員工的認(rèn)同感。通過聯(lián)合培訓(xùn)、團隊建設(shè)等方式，可以幫助雙方員工更好地適應(yīng)新環(huán)境，減少因文化沖突引發(fā)的對立情緒。

總的來說，基蛋生物與景川診斷之間的沖突為我們敲響了警鐘。在企業(yè)并購過程中，避免“硬沖突”的關(guān)鍵在于充分的準(zhǔn)備和有效的溝通。通過加強盡職調(diào)查、明確合同條款、設(shè)立聯(lián)合管理機制和注重文化整合，企業(yè)能夠在并購過程中更好地處理潛在的沖突，確保并購順利進(jìn)行。這不僅有助于維護(hù)雙方的利益，還能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。