每日經濟新聞 2024-07-04 19:46:02
本期《創(chuàng)史記》，《每日經濟新聞》記者將目光對準了這樣一個專注于產品，并給音頻行業(yè)帶來小小震撼的成都本土企業(yè)，去探討一家極力去除“班味”的文化科技領域企業(yè)，如何倚仗行業(yè)專業(yè)度，“廝殺”于市場。
每經記者 石普寧 每經編輯 唐元
?“你覺得我們這里的人，‘班味’是不是沒有那么重？我們其實一點都不松弛，只是不故作緊張。”
走進成都水月雨科技有限公司（以下簡稱“水月雨”），水月雨創(chuàng)始人鄭瀚鵬坐在一塊曲面帶魚屏的電腦前，他的工位與相鄰幾位同事的工位并無太大的不同。
他沒有專門的辦公室，平日依舊會做設計等一線工作。同事有事需要找他商量時，直接到他工位即可。
這家文化科技領域企業(yè)，并未坐落在科技企業(yè)扎堆的成都高新區(qū)，而是在西邊的溫江區(qū)。原因很簡單——這里是鄭瀚鵬創(chuàng)業(yè)起步期，也就是上大學的地方。
如今，這家企業(yè)在耳機發(fā)燒友的圈子里已經“小有名氣”，水月雨被稱為“水司”，鄭瀚鵬則被稱為“水老板”。
兩個多月前，以音頻廠商的身份，水月雨發(fā)布了一款手機。有人稱為“外星科技”，是對HiFi圈產品的一次“降維打擊”；有人則認為其組裝的不過是一臺“古董”。
“雖然產品爭議很大，有的人很喜歡，不理解的人嗤之以鼻，但總比把同樣的錢（指研發(fā)手機的費用）拿去做廣告，要更有意義。”鄭瀚鵬說。
于是，本期《創(chuàng)史記》，《每日經濟新聞》記者將目光對準了這樣一個專注于產品，并給音頻行業(yè)帶來小小震撼的成都本土企業(yè)，去探討一家極力去除“班味”的文化科技領域企業(yè)，如何倚仗行業(yè)專業(yè)度，“廝殺”于市場。
與許多創(chuàng)業(yè)者的經歷類似，耳機首先是鄭瀚鵬的愛好。初中時“入坑”耳機圈，讀大學時，他基本把零花錢都花在了鼓搗這項愛好上。
水月雨創(chuàng)立于2015年，那時候智能手機正飛速發(fā)展。買一部手機的標配是一副有線耳機。在此背景下，市場上涌現出大量做有線耳機配塞的代工企業(yè)。
“做代工更容易掙錢，但我們一開始想的就是自己的品牌，”還在單純做“燒友”時，鄭瀚鵬就觀察到，給海外品牌做代工的企業(yè)在營收上與品牌方相比差距巨大，“代工廠規(guī)模做得大，在面臨行業(yè)洗牌的格局時，反而是越大越脆弱。”
洗牌則意味著，牌桌上將有更多的“新玩家”。
水月雨在成立的短短幾年內，經歷了耳機市場內海嘯級別的變動。真無線耳機（TWS）取代有線耳機，成為市場上的絕對主流。近兩年，開放式耳機（OWS）又異軍突起。
對于在有線耳機市場已經小有名氣的水月雨而言，無線耳機更是一次機遇。相關數據顯示，2023年全球真無線耳機（TWS）市場規(guī)模達到700億元。
“在保持有線耳機市場份額的同時，我們無線耳機的市場份額也慢慢增長，有了一些所謂的‘爆款產品’。”鄭瀚鵬說。
例如，在水月雨官方旗艦店，銷量最好的一款產品，就是去年推出的百元級別TWS。其性價比幾乎收獲了各類測評視頻以及網友的認可。
除了性價比，水月雨更為核心的策略在于“輕資產，重研發(fā)，重設計，重品牌”，鄭瀚鵬總結為“大膽又膽小”——
大膽的點在于，水月雨會做一些在業(yè)界看來冒險的事。
例如，前文提到的手機產品，“其實有‘翻車’的風險，但同時它的增長潛力也很大。”水月雨的“醉翁之意”在于看到了流媒體時代，HiFi播放器革新的可能性。
大膽之舉的背后，實際上都有托底，而這也是其“膽小”之處。
還是以手機為例，據鄭瀚鵬透露，公司層面上，已經將做手機的前期投入全部算作虧損來處理，“但是也沒有關系，因為我們的資金鏈非常健康。”
耳機市場也和大多數消費電子產品一樣，成為各大廠商“內卷”之下，價格戰(zhàn)廝殺的激烈戰(zhàn)場。以TWS為例，IDC的數據顯示，200元及以下價位段TWS耳機出貨量已經占據整個市場的59.6%。這也意味著，消費者的心態(tài)是“低價高質”。
水月雨將公司推出的TWS新品表述為“超人氣（卷王）新品”，主打“這個價位里的NO.1”。為何有底氣稱自己的產品為第一名？用鄭瀚鵬的話來講——水月雨嘗試在力所能及的范圍內，盡量地去做，盡量地去冒險。在他看來，水月雨差異化競爭的核心，是“實現別人沒有實現過的東西”。
天眼查數據顯示，水月雨在去年一共申請了16項專利，涉及到外觀設計以及工程處理等類型。
在一定程度上，結合這些專利以及技術所打造的產品，足以讓水月雨擺脫“價格戰(zhàn)”環(huán)境下，依靠規(guī)模以及資金取勝的掣肘。
“我們雖然是品牌方，但設計、硬件、軟件、算法等都有，‘麻雀雖小，五臟俱全’。”鄭瀚鵬說。而這也從側面解釋出，為何在OWS異軍突起之時，“趕不了風口”的水月雨還沒有相關的產品正式發(fā)布。這時，鄭瀚鵬順手拿出了其正在開發(fā)的一款OWS樣機，“我們正在嘗試解決的，是現有的OWS還未解決的問題。”
“只要需求一直在，而我們又能夠實現對品類的代償或迭代，就不會擔心?；蛟S我們會少賺一點，但選擇的路徑是更加持久的。”
事實上，如果以銷售額來看，海外市場才是水月雨的“核心”，而這也被其視為在國內市場價格戰(zhàn)的背景之下，穩(wěn)定且持續(xù)的增長來源。
鄭瀚鵬表示，在今年除了保持對美國以及日本的投入之外，水月雨還會進一步拓展歐洲市場，“這兩年出海比較成功的品牌，都偏向高端一些。而我們也會通過進一步的創(chuàng)新，去做一些更高端的產品。”
大奧、BHSE、DMP-Z1、西電300B……這是一串外行人看來覺得莫名其妙，但是“燒友”一撇便眼前一亮的名字。
直白一點來講，上面的東西都很貴。
比如西電300B，外觀看起來和普通的燈泡一樣沒有什么大的區(qū)別，但一對耳機的價格通常都在1萬元以上。而這樣被“燒友”視作珍寶一樣的物件，在水月雨卻四處可尋，有些甚至還被隨意放在某些角落中。
“如果我們認為是有用的設備，‘咬著牙’也要買。你在這里可以找到開發(fā)耳機，以及相關調試所需要的所有設備，而且基本上是市面上最好的。”
據鄭瀚鵬介紹，除了研發(fā)部的實驗室之外，水月雨在溫江同時也有一間專注于生產“加工難度高，但生產數量并不多”的自有工廠，作用在于——讓技術更好地響應市場需求。
目前，有了明確的經營策略和配套的硬件設施之外，水月雨要回答的另一個問題在于公司的團隊管理。
鄭瀚鵬沒有直接切入主題，反而告訴記者，水月雨目前實行的是每天8小時工作制，并且避開寫字樓的電梯高峰期。換句話說，水月雨不是傳統(tǒng)的“996”公司，而是在嘗試讓員工如何盡量在每周工作40個小時的情況下，用好每一分鐘。一個例子是，公司內部溝通除非必要，禁止使用PPT；同時，開會時間被規(guī)定在1個半小時以內。
鄭瀚鵬認為，創(chuàng)新與活力，這是企業(yè)競爭力之本。而在某種程度上來說，如果能夠將個人的愛好和專業(yè)結合在一起，是一種理想的情況。
比如，自己或某位同事是某個綜藝或是游戲的愛好者，出于興趣，公司也會在條件允許的情況下發(fā)起聯名合作，“我們每個人都有自己喜歡的東西。”
其中，聯名的既有“陰陽師”“三體”等大IP，也有ACG領域里的生老面孔。而作為一家成都的本土企業(yè)，水月雨同樣也把“太陽神鳥”放在了其高端產品上。
采取高壓的管理方式，并不具有可持續(xù)性。
他反問道：“你覺得我們這里的人，‘班味’是不是沒有那么重？我們其實一點都不松弛，只是不故作緊張。”
他告訴記者，面對近日某個設計上的瓶頸，昨天晚上自己突然又有了新的靈感，今天準備再嘗試一下是否可行。話及此處，鄭瀚鵬又把重心轉移到曲面帶魚屏上，再次鼓搗起來……
封面圖片來源：受訪者提供
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