“獨(dú)角戲”落幕，陽(yáng)光私募發(fā)力公司治理

每經(jīng)AI快訊，20年前吸睛又吸金的“獨(dú)角戲”，在私募行業(yè)唱不下去了。 自2004年私募陽(yáng)光化以來(lái)，資管行業(yè)發(fā)展不斷提速，越來(lái)越多私募管理人探索“平臺(tái)型”私募發(fā)展路徑，試圖通過(guò)完善公司治理等方式，探尋長(zhǎng)久發(fā)展之道。 私募排排網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前的92家百億級(jí)私募中，近20家管理人采用多基金經(jīng)理制，且投研團(tuán)隊(duì)持續(xù)擴(kuò)充，而“作坊型”私募逐步失去生存空間。 不過(guò)，“平臺(tái)型”模式的搭建和人才團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充并非“萬(wàn)能藥”，部分私募業(yè)績(jī)依舊表現(xiàn)不佳。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，未來(lái)私募管理人須在制度建設(shè)、人才管理、投資者服務(wù)等方面全面發(fā)力，強(qiáng)化公司治理水平，方能展現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期戰(zhàn)斗力。（上海證券報(bào)）