去年交付規(guī)模超2022年 多家房企今年還將迎高峰

每經(jīng)記者 甄素靜 陳榮浩 包晶晶 劉頌輝 陳 利    每經(jīng)編輯 魏文藝    

2023年是“保交樓”的重要節(jié)點。上半年監(jiān)管部門加速推進(jìn)一系列“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”的舉措，1月央行新增1500億元保交樓專項借款投放，加上2022年下半年投放的2000億元，累積已推出3500億元保交樓專項借款。

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《每日經(jīng)濟新聞》記者多方采訪獲悉，多家房企2023年新房交付規(guī)模超過2022年，例如，龍湖集團等房企去年還創(chuàng)造了交付規(guī)模新紀(jì)錄?？缭?023后，考驗仍未降級，不少房企又將迎來新一波的天量交付。

中海地產(chǎn)：去年交房超20萬套，超10萬戶業(yè)主交付即拿證

《每日經(jīng)濟新聞》記者從中海地產(chǎn)方面獲悉，2023年該公司共交付項目超200余個批次，其中提前交付項目超110個，年交付房源套數(shù)超20萬套，累計交付面積超2000萬平方米，項目各批次一次性成功交付的比例達(dá)96%。

在持續(xù)加快“保交付”速度、提升項目交付滿意度等方面，作為頭部房企的中海地產(chǎn)有哪些交付經(jīng)驗和交付操作指引可供行業(yè)參考？

“在細(xì)微處下苦功夫，不斷拓寬服務(wù)的廣度與深度。”中海地產(chǎn)方面表示，以杭州中海·望廬為例，在正式交付前，該項目由總經(jīng)理帶隊、全員跟進(jìn)，落實集團交付管理標(biāo)準(zhǔn)1+6體系。組織業(yè)主開展現(xiàn)場共建會，針對關(guān)注度極高的東西主入口門頭、園區(qū)園藝小品等公區(qū)品質(zhì)，提前形成聚力并有目標(biāo)地完善。去年5月，中海·望廬提前交付，集中交付到訪收房率達(dá)到96%。

“從拿地之日起到交付，中海的項目團隊每人都有一本客戶敏感點手冊。”據(jù)中海地產(chǎn)方面介紹，從圖紙、開放、開盤、開工到交付的重要節(jié)點，時刻對照檢查、復(fù)盤、整改，確保產(chǎn)品安全健康、綠色科技、規(guī)劃合理、功能完善，達(dá)成過程精品、樓樓精品。

此外，中海地產(chǎn)在交付過程中還作了許多創(chuàng)新嘗試。如昆明中海匯德里項目，在產(chǎn)品規(guī)劃之初就提出“先運營再交付”概念。交付前一年，項目啟動“里享匯”計劃，以成熟的第三方對書吧、會所、健身房、商業(yè)街等“樓下配置”開始市場化運作，運營成熟后再交付業(yè)主。

中海地產(chǎn)方面表示，如期交付的同時，公司也在推進(jìn)“交房即辦證”。截至2023年11月，中海地產(chǎn)已有105156戶業(yè)主實現(xiàn)“交付即拿證”。在北京、佛山、廈門、蘇州、天津等16個城市，中海地產(chǎn)成為當(dāng)?shù)貐^(qū)、市政府試點或首家實現(xiàn)“交付即發(fā)證”房企。

龍湖集團：去年共交房約14萬套，今年交付目標(biāo)約10萬套

《每日經(jīng)濟新聞》記者從龍湖集團方面獲悉，2023年該公司在全國56座城市的160余個項目，共計交付約14萬套品質(zhì)房源。其中，20%以上是提前一個月交付，滿意度在90%以上。14萬套的交付量也創(chuàng)造了龍湖史上最大交付規(guī)模，而2022年、2021年的交付量分別為約11萬套、12萬套。

能實現(xiàn)如此大體量的交付，在龍湖集團方面看來，一方面源于自身穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)和強大的資金實力：公司連續(xù)三年躋身《財富》世界500強行列，連續(xù)7年穩(wěn)居“三道紅線”全綠檔，提前償還2024年到期貸款約20億港元等。

另一方面，就是公司全新的交付體系。“基于開發(fā)、運營、服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，自2022年開始，龍湖就推出‘以新交心’智善交付體系。”龍湖集團相關(guān)人士表示，在這一交付體系下成了“新居所”“新家園”“新生活”三大價值維度，基于當(dāng)代人對美好生活的需求，從“交房子”到“交生活”，再到交給業(yè)主與此相關(guān)更大的生態(tài)圈，以“交付”為起點為業(yè)主提供全生命周期的服務(wù)。

“而為了保證業(yè)主入住后的幸福感，我們對公區(qū)的鋪裝、水景等園林建設(shè)施進(jìn)行了整體性查驗，確保園區(qū)軟硬景的完好、美觀，嚴(yán)格落實公區(qū)查驗初驗、維修完成復(fù)驗。”青島龍湖·春江天越項目工作人員表示，特別是對室內(nèi)的墻地面開裂、垂直平整度、防滲漏工程等關(guān)鍵節(jié)點，到戶內(nèi)及公區(qū)精裝觀感、精裝配套設(shè)備進(jìn)行逐項檢查，進(jìn)行了細(xì)致的查驗，“一戶一驗”，爭取不放過每一個細(xì)節(jié)。

事實上，龍湖在多年前就關(guān)注到房地產(chǎn)交付方面的數(shù)字化和線上化需求，并進(jìn)行了實質(zhì)探索。2021年6月，龍湖首次推出“云交付”服務(wù)，有了這套體系，在交付過程中，龍湖的業(yè)主可以體驗到線上辦理的便捷，無需線下排隊填資料，辦理交房手續(xù)變得更加簡化。而且基于政策支持，龍湖集團的項目可在全國多個城市實現(xiàn)“交房即交證”。

對于龍湖集團而言，2024年保交付依然是其工作重點。“2024年公司預(yù)計交付約10萬套房源。”據(jù)龍湖集團相關(guān)人士透露，旗下高端產(chǎn)品系“御湖境”和“云河頌”也有望在年內(nèi)迎來交付。

華發(fā)股份：去年完成62個項目交付，引入第三方機構(gòu)驗收

《每日經(jīng)濟新聞》記者從華發(fā)股份方面獲悉，2023年該公司全年共完成了62個項目批次的交付，其中集中交付期的到訪交付率達(dá)到97%，提前交付率超過60%。據(jù)中指研究院統(tǒng)計，華發(fā)股份2023年實現(xiàn)住宅交付6.13萬套。

從交付效果來看，據(jù)華發(fā)股份方面披露，珠海銀景灣花園、珠海華發(fā)廣場橫琴灣、江門華發(fā)四季、蘇州淺悅靜庭等項目交付滿意度≥90%。

對于為何能實現(xiàn)超六成項目提前交付，華發(fā)股份方面表示，得益于公司工程質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理持續(xù)提升。華發(fā)股份2023年推出了《華發(fā)優(yōu)＋5g高質(zhì)量建造體系》等十余項工程管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)質(zhì)量按“交底-樣板-驗收”三步管理法，使項目施工有據(jù)可依，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，旨在提升工程質(zhì)量，并實現(xiàn)科學(xué)的工程管理，讓住宅工程整體建造周期縮短，保障速度，讓業(yè)主“又好又快”收樓。

如江門華發(fā)水岸項目，項目團隊對42個不同階段、不同工況和工藝方法分門別類，將建造過程自開工起分成4個階段，對施工全過程重點工序分階段制作樣板，并進(jìn)行樣板交底，項目在2023年9月獲得“獲廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。同時，項目全盤工程策劃先行，從“兩平一豎”工序穿插入手，為穿插施工創(chuàng)造有利條件，地下室快封閉、外立面早完工、園林早進(jìn)場，從項目開工到竣備僅用時20個月，在保證質(zhì)量的同時總工期縮短20%，讓業(yè)主提前收房。

值得一提的是，華發(fā)股份也在不斷完善交付體系。如通過三輪嚴(yán)格綜合驗收、客戶關(guān)系管理部門分戶驗收、物業(yè)前期介入等標(biāo)準(zhǔn)化流程提升交付質(zhì)量；制定三力驗收管理辦法，增加客戶端視角評價，推動項目產(chǎn)品力、服務(wù)力、配套力水平的提升。同時，引入第三方專業(yè)機構(gòu)與客戶共同驗收，組織開展實地調(diào)研，全力保障交付質(zhì)量。

對于2024年交付目標(biāo)及工作計劃，華發(fā)股份方面表示，公司將積極跟進(jìn)時代潮流，打造新一代優(yōu)+6.0產(chǎn)品體系，通過數(shù)字化、智慧化、綠色化、產(chǎn)業(yè)化方向進(jìn)行迭代升級，不斷加強在工程質(zhì)量和交付質(zhì)量方面的努力。

卓越集團：去年共交付5.6萬套住宅，今年1月已交付4471套

《每日經(jīng)濟新聞》記者從卓越集團方面獲悉，2023年卓越集團在北京、深圳、南京、成都、西安等28座城市67個項目累計交付住宅超5.6萬套，整體交付滿意度超90%。

交付項目中，在市場中關(guān)注度較高的項目包括成都云翠、東莞晴熙云翠、東莞卓著天城辰光、惠州東部蔚藍(lán)海岸、南京大江、南京棲樾府等。

從交付流程管控來看，卓越集團總結(jié)出了一套成體系、可落地的工法流程，提供了項目交付標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的品質(zhì)保障。

在建造階段，卓越集團采用的是頗具卓越特色的“3412”工程管理體系，建立了一系列可實施性標(biāo)準(zhǔn)制度，在保障工期的同時有效提升工程品質(zhì)。施工階段則有卓越智造體系“10+8”工法是管理+技術(shù)的集成，包含1個制度文件與18個工藝應(yīng)用指南。

據(jù)卓越集團官網(wǎng)，卓越集團目前的在售項目多集中在粵港澳大灣區(qū)、長三角以及部分核心的一二線城市。

其中，部分項目在區(qū)域板塊取得不錯的銷售情況。深圳云奕府與惠州御山海在各自板塊的銷售面積、套數(shù)、金額均位居第一名，重慶天元、青島錦鴻臺在各自板塊的住宅銷售排名第二，徐州晴翠四季在云龍區(qū)奧體板塊的成交套數(shù)和成交面積排名第三。

記者注意到，2023年從交付的城市數(shù)量、項目數(shù)量及房屋數(shù)量來看，卓越集團相比2022年時均有顯著增長。2022年，卓越集團在19個城市業(yè)主交付共48個項目，合計超4.1萬套房屋。

進(jìn)入2024年，據(jù)卓越集團官微披露，1月份，卓越集團相繼在西安、廣州、佛山等地，完成西安閻良卓越府、廣州臻瓏府、佛山蔚藍(lán)星宸一期等7個項目共4471套住宅交付工作。其中，卓越招商臻瓏府提前3個月交付。

旭輝集團：去年共交付超11.8萬套房源，今年計劃交付8萬套

《每日經(jīng)濟新聞》記者從旭輝集團方面獲悉，2023年該公司在全國61個城市共交付了137個項目、超11.8萬套住宅。

值得一提的是，自旭輝集團2019年底在行業(yè)首創(chuàng)“旭輝透明工廠”以來，已在全國落地106座，交付80座。

在合肥鉑悅天匯、天津悅雋都會、西安旭輝·江山樾、重慶江山雲(yún)出、旭輝濱海江來等項目，旭輝實現(xiàn)了“交房即交證”，業(yè)主在收房的同時，可第一時間拿到不動產(chǎn)權(quán)證書，實現(xiàn)“交房”與“拿證”無縫連接。

在建造階段，旭輝通過“旭輝建造2.0”“旭輝透明建造體系”等先進(jìn)工藝提升房屋品質(zhì)，交付前夕還會進(jìn)行全方位、全維度的檢驗并進(jìn)行提質(zhì)、優(yōu)化，以“全周期工程管控體系”打磨細(xì)節(jié)。2023年年中，長春旭輝·理想城、沈陽旭輝·璟宸府兩座曾落地“旭輝透明工廠”且實現(xiàn)“品質(zhì)交付”的社區(qū)雙雙榮獲“廣廈獎”。

再如廈門鉑悅五緣灣上項目，作為東南旭輝首個鉑悅高端項目，面對相比以往要求更高的驗收政策、經(jīng)營陷入困難的供方配合不力，以及16級超強臺風(fēng)侵襲的極端天氣等多重影響，城市總、項目總和項目團隊不停追盯供方單位；為保障正常施工進(jìn)度，土建專業(yè)經(jīng)理堅持在現(xiàn)場加班帶領(lǐng)工人清理集水井，保障地坪漆單位能夠按時開啟除濕機。精裝專業(yè)經(jīng)理，冒著暴雨連夜開車到浙江杭州現(xiàn)場蹲點，確保剩余壁紙材料按時進(jìn)場；為確保項目及時通水、通電，保障小業(yè)主的入住條件，負(fù)責(zé)安裝的團隊每日往返于電力局、水務(wù)局、消防大隊；配套負(fù)責(zé)人和資料員每天8點在市政服務(wù)中心門口排隊，全力爭取驗收時間，壓縮驗收周期。在各力共同努力下，鉑悅五緣灣上348戶于2023年12月15日提前交付。

旭輝集團方面表示，2024年房地產(chǎn)市場仍處于調(diào)整期，在可能面臨更多困難的情況下，公司仍將竭盡全力沖刺交付8萬套物業(yè)單位的品質(zhì)交付目標(biāo)，預(yù)計建安成本等各項開支合計超過300億元。

遠(yuǎn)洋集團：去年交付約5.4萬套住宅，今年首月已交付超3300套

《每日經(jīng)濟新聞》記者從遠(yuǎn)洋集團方面獲悉，2023年該公司在全國42個城市完成約5.4萬套住宅高品質(zhì)交付。

據(jù)遠(yuǎn)洋集團方面介紹，公司每月會按時組織“工地開放日”，請客戶擔(dān)任“品鑒官”。僅西安遠(yuǎn)洋·未央華府去年就先后組織了5次工地開放日，累計接待業(yè)主199組、373人。業(yè)主實地走進(jìn)項目施工現(xiàn)場參觀，詳細(xì)聽取產(chǎn)品工程師，對項目營造標(biāo)準(zhǔn)及建造過程進(jìn)行專業(yè)講解，客戶滿意度達(dá)到100%。

“過去幾年來，在遠(yuǎn)洋的精工匠造體系中已沉淀了諸多獨樹一幟的IP。”據(jù)遠(yuǎn)洋集團相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

該負(fù)責(zé)人還表示，“產(chǎn)品營造一體化”令項目建設(shè)工期、品質(zhì)更有保障；“精工工藝體系”的推行使得產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨精確到“毫米級”；通過全國落地“健康未來工廠”讓交付實景提前呈現(xiàn)；“超級現(xiàn)場”直播建房則實現(xiàn)了和業(yè)主間更緊密的鏈接，讓交付前的等待變得更安心；“一戶一檔”的實施，詳細(xì)記錄每一套房屋的生產(chǎn)工序及質(zhì)量驗收結(jié)果等過程，讓業(yè)主在收房時同步收到房子的建造檔案，關(guān)鍵建造環(huán)節(jié)均能夠可查、可追溯。

其中，深圳遠(yuǎn)洋天著項目提前7個月完成不動產(chǎn)權(quán)證辦理，提前3個月達(dá)到業(yè)主收房標(biāo)準(zhǔn)，提前1個月完成高品質(zhì)交付，到訪交付率達(dá)99%；杭州遠(yuǎn)洋建華宸章新邸實現(xiàn)了交房即辦證，集中交付率95%。在第三方權(quán)威工程評估機構(gòu)的評分中，遠(yuǎn)洋整體交付品質(zhì)位居行業(yè)TOP10，精裝、園林專項位列行業(yè)TOP5。

與此同時，2024年開年以來，遠(yuǎn)洋在上海、蘇州、佛山等多地項目順利交付，僅1月已累計高品質(zhì)交付逾3300套住宅。

在1月27日至28日召開2024年度經(jīng)營工作會議上，遠(yuǎn)洋集團方面表示，公司將根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議明確提及的2024年房地產(chǎn)行業(yè)工作目標(biāo)，結(jié)合公司經(jīng)營基本面與業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)工作安排。

此外，遠(yuǎn)洋集團旗下位于多個城市的樓盤項目已被當(dāng)?shù)刈〗ú块T明確納入融資“白名單”。知情人士表示：“多個項目入圍首批‘白名單’，體現(xiàn)了地方政府及金融機構(gòu)對遠(yuǎn)洋集團的認(rèn)可，有利于更好地聚焦高品質(zhì)交付。”

雅居樂集團：去年交付超7.2萬戶，今年將在交付力上持續(xù)發(fā)力

《每日經(jīng)濟新聞》記者從雅居樂集團方面獲悉，2023年，該公司在廣州、?？凇⒘晁?、中山等60個城市，累計交付超7.2萬戶。

從交付的區(qū)域來看，華北、華南及華東區(qū)域是雅居樂集團交付房源數(shù)量較多的區(qū)域。另外，在其布局的一些文旅業(yè)較發(fā)達(dá)城市，也有不少項目迎來交付。

具體來看，在華南區(qū)域廣州、佛山、惠州等15個城市，完成廣州雅居樂花城雅郡、容桂雅居樂萬象郡、河源雅居樂源著花園、汕尾雅居樂山海郡等項目近1.4萬戶房源交付。

在華北區(qū)域的濟南、天津等14個城市，完成天津雅居樂津僑國際小鎮(zhèn)、鄭州雅居樂御賓府、成都雅居樂錦尚雅宸、漢中雅居樂花園等項目超2.1萬戶房源交付。

在華東區(qū)域的武漢、合肥、南京等18個城市，完成武漢雅居樂花園、合肥雅居樂雅郡、南京雅居樂匯港城、蘇州雅居樂山樾雅苑、常州雅居樂璟尚雅宸、無錫雅居樂商業(yè)廣場、揚州雅居樂江城雅郡等項目近1.8萬戶房源交付。

此外，2023年在昆明、大理等5個城市，完成昆明雅居樂中央雅府、大理雅居樂雅美灣、西雙版納雅居樂西雙林語、瑞麗雅居樂國際花園等項目超4800戶房源交付；在海南區(qū)域?？?、陵水等地，完成海南雅居樂清水灣、?？谘啪訕方鹕碁车软椖砍?600戶房源交付；在中山（馬鞍島、三鄉(xiāng)、三角等）、江門、珠海等5個城市，完成中山雅居樂灣際壹號、中山雅居樂萬象郡峯匯、中山雅居樂民森迪茵湖花園等項目超8300戶房源交付。

雅居樂集團方面表示，為提升交付品質(zhì)，過去一年公司更新提升了16項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)/工藝，包括新增強化業(yè)主歸家動線體驗感相關(guān)細(xì)節(jié)管理等，同時啟動地產(chǎn)&物業(yè)聯(lián)查機制，確保產(chǎn)品及服務(wù)過程品質(zhì)。

雅居樂集團把“保交樓”分成了三個步驟：“保節(jié)點”“保交付”和“保品質(zhì)”。“保節(jié)點”即確保按時交付，“保交付”即齊心協(xié)力、蹲點、幫扶重難點項目，“保品質(zhì)”即強化品質(zhì)評估體系、過程強管控。

對于2024年，雅居樂集團方面表示：“將在品牌力、產(chǎn)品力、交付力上持續(xù)精進(jìn)。”

中梁控股：去年共交房10.8萬套，今年預(yù)計交付10萬套

《每日經(jīng)濟新聞》記者從中梁控股集團方面獲悉，2023年該公司共交付房屋10.8萬套，部分項目的交付在合同約定日期之前完成。

中梁控股集團工程負(fù)責(zé)人姜峰在接受記者采訪時表示，去年項目交付時間集中在6月份和12月份，達(dá)到1.6萬套/月，其他月份交付量稍微少些。

回顧全年，姜峰介紹，能夠完成超過10萬套房屋交付的原因有多個方面因素，一是2023年春節(jié)過完年，公司就抓緊部署交付工作，快速復(fù)產(chǎn)復(fù)工，復(fù)工率迅速推進(jìn)到90%，為全年完成交付任務(wù)奠定了基礎(chǔ)；二是加大了對工程質(zhì)量和安全管理，所有項目未發(fā)生一起安全施工事故，為完成交付工作創(chuàng)造了順暢的環(huán)境。

雖然交付任務(wù)完成量超10萬套，但在姜峰看來，公司也頂住了不少壓力。為此，在整個集團的組織架構(gòu)方面進(jìn)行了強化。如有的項目交付進(jìn)展推進(jìn)不順利，就果斷地調(diào)換了事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。另外，對于工程的總包方、分包方等單位，根據(jù)具體情況及時溝通調(diào)整。

據(jù)姜峰介紹，各地方政府在樓盤交付方面也起到了不小作用，協(xié)調(diào)疏通了公司和總包單位、股東方等各方的關(guān)系。特別是各地成立交付專班進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，完成項目定位和交付事務(wù)。同時，在紓困資金方面給予了企業(yè)支持。

中梁控股集團客服負(fù)責(zé)人房瑾介紹，保交付是公司經(jīng)營層面的重要工作之一，2024年公司仍將保質(zhì)保量做好項目交付工作，在交付規(guī)模方面，預(yù)計與2023年持平，在10萬套左右。

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