兩位制造業(yè)龍頭董事長開年對(duì)話：提高相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，危機(jī)不是壞事情

每經(jīng)記者 胥帥    每經(jīng)編輯 董興生    

制造企業(yè)要堅(jiān)持長期主義，能夠?yàn)槲磥碜龈嗟目紤]和布局；困難才有機(jī)會(huì)，危機(jī)感對(duì)企業(yè)經(jīng)營非常重要……

近日，《對(duì)話》·開年說第二期來到深圳和長沙，探訪TCL董事長李東生和三一重工董事長向文波，兩位行業(yè)領(lǐng)軍者談了對(duì)行業(yè)周期、企業(yè)挑戰(zhàn)的看法。李東生還饒有興趣地向觀眾講了很多哲學(xué)話題，顯示出這位制造業(yè)企業(yè)董事長的另一面。

龍年伊始，央視王牌《對(duì)話》欄目聯(lián)合每日經(jīng)濟(jì)新聞等8家媒體，邀請(qǐng)隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國，牧原股份董事長秦英林，伊利股份董事長潘剛等十大產(chǎn)業(yè)的十大領(lǐng)軍企業(yè)家，與企業(yè)家共同探訪和交流企業(yè)2024年最想干的事，以及企業(yè)家對(duì)2024年中國經(jīng)濟(jì)的思考和憧憬。

圖片來源：央視《對(duì)話》欄目提供 

10位嘉賓的分享內(nèi)容分為4期播出，分別在2月17日、2月24日、3月2日和3月9日。

制造業(yè)要有長期主義

2024年，到底要怎么干？

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生說：“在高科技、重資產(chǎn)、長周期的產(chǎn)業(yè)中，投資是企業(yè)發(fā)展必須要做的事。每年需要新增投資，更新設(shè)備。尤其是集成電路、半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，今年我們做的投資預(yù)算是400億。一定要持續(xù)做未來投資的布局，不為未來投資就沒有未來。”

李東生多次談到未來，這一次，他說了很多對(duì)高科技、重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的看法。

在李東生看來，高科技、重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)都有很強(qiáng)的波動(dòng)性，比如集成電路。集成電路在過去幾年也經(jīng)歷了一個(gè)從高峰到谷底的周期，“半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的低谷，這一次是出現(xiàn)在2022年，2023年開始逐步恢復(fù)”。

他判斷，如果看2024年的集成電路，有信心進(jìn)一步地回升向好。邏輯在于，全球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，彩電增長的（幅度）雖然不大，但是平面顯示有很多新的應(yīng)用，比如說車載顯示、各種新的商業(yè)顯示。過去幾年，TCL業(yè)務(wù)取得長足發(fā)展，最重要的是來源于2017年推動(dòng)的新一輪變革轉(zhuǎn)型，智能終端業(yè)務(wù)和半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)拆分為兩個(gè)平行的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。終端業(yè)務(wù)需要適應(yīng)市場(chǎng)變化，而半導(dǎo)體顯示是高科技、重資產(chǎn)、長周期的產(chǎn)業(yè)，可能要兩年、三年，甚至更長的時(shí)間才看到結(jié)果，“這兩個(gè)業(yè)務(wù)的管理邏輯差別很大，這一輪變革給企業(yè)發(fā)展注入了新的能量”。

圖片來源：視頻截圖

對(duì)于復(fù)雜的國際形勢(shì)，李東生表示：“作為企業(yè)我們改變不了環(huán)境，最重要的就是要持續(xù)地提高相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，無論是順境還是逆境。我們看過奧運(yùn)會(huì)的帆船比賽，帆船比賽是來回比速度，可能來的時(shí)候是順風(fēng)，回的時(shí)候是逆風(fēng)，比的不是絕對(duì)的時(shí)間，而是相對(duì)的時(shí)間，你怎么走得比別人快。像這種帆船比賽，中間翻一次船，你還可以起來繼續(xù)比賽，也許你還能拿冠軍，所以做企業(yè)就要以這種方式、這種心態(tài)。”

李東生表示，一個(gè)制造企業(yè)要有長期主義，能夠?yàn)槲磥碜龈嗟目紤]和布局。另外，作為大企業(yè)，一定要謹(jǐn)慎經(jīng)營，要主動(dòng)地防范各種風(fēng)險(xiǎn)。從一個(gè)領(lǐng)域跨入另外一個(gè)領(lǐng)域也有挑戰(zhàn)，李東生也曾感到迷茫，但他認(rèn)為這對(duì)企業(yè)家是好事。

他特別提到TCL在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)。這幾年，TCL增長更大的是來自海外貢獻(xiàn)，2023年，TCL整體營收增長了9%。“但我們海外的業(yè)務(wù)增長了13%。去年TCL品牌電視機(jī)在全球銷售了2450萬臺(tái)，是銷量第二大的品牌。另外我們同時(shí)還做了1100萬臺(tái)電視機(jī)的ODM，TCL品牌電視機(jī)和TCL的ODM生產(chǎn)電視機(jī)，占全球電視機(jī)產(chǎn)量的大約20%。”

有意思的是，作為一家制造業(yè)企業(yè)的董事長，李東生還為觀眾們開了“書單”。

他表示，這兩年看了很多哲學(xué)書，還推薦了《三體》。“像《三體》就給我影響很大，它還不是簡(jiǎn)單的一部科幻小說，而且揭示了一些新的社會(huì)發(fā)展，一些很大的話題。”

李東生對(duì)東西方哲學(xué)侃侃而談：“西方哲學(xué)從古希臘哲學(xué)開始，它不但研究社會(huì)、人文、人倫，它同時(shí)研究很多自然科學(xué)，像亞里士多德、柏拉圖，他們都有很多關(guān)于自然科學(xué)的論述。中國先秦的哲學(xué)家，孔子、孟子、荀子，基本上都是集中研究社會(huì)人倫。”

他表示，開眼看世界最重要的就是要互鑒互學(xué)。

最重要因素是技術(shù)發(fā)展

三一集團(tuán)黨委書記、輪值董事長，三一重工董事長向文波坦言，自己是一個(gè)堅(jiān)定的樂觀主義者。

“大家現(xiàn)在都在談困難，但是三一是堅(jiān)定的樂觀主義者，我們看到的更多是機(jī)會(huì)。危機(jī)感對(duì)企業(yè)經(jīng)營非常重要，我們有勇氣而沒有恐懼。如果有恐懼的話就不敢冒險(xiǎn)、不敢創(chuàng)新，甚至壓根就不敢放棄舒適的生活。”向文波說。

困難產(chǎn)生危機(jī)，但向文波認(rèn)為，危機(jī)不是壞事。

在他看來，危機(jī)對(duì)企業(yè)來講有兩層意義，一個(gè)是危機(jī)是現(xiàn)實(shí)存在的，“如果我們沒有比別人做得更好，就有可能被淘汰。另外一個(gè)是新的技術(shù)革命、新的技術(shù)進(jìn)步，這種機(jī)會(huì)不抓住的話，也有可能被淘汰”。

圖片來源：視頻截圖

應(yīng)對(duì)困難，向文波提了一個(gè)“三化戰(zhàn)略”的概念——一個(gè)叫全球化，一個(gè)叫低碳化，另外一個(gè)叫數(shù)智化。他說，不管是今年還是未來，最不能錯(cuò)過的就是這“三化”。

當(dāng)中的底層邏輯是，根據(jù)世界各地客戶的不同需要，來生產(chǎn)適合于本地的產(chǎn)品。從人類整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史來看，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速增長的最重要因素是技術(shù)進(jìn)步。

“過去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們看得清，基本上就是行業(yè)里面的一些玩家。這是要推倒重來的，這兩大技術(shù)（數(shù)智化技術(shù)和低碳化技術(shù)）都是推倒性技術(shù)，所有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都要推倒重來。在這個(gè)推倒的過程中，完全可能冒出一些新的競(jìng)爭(zhēng)者，叫做跨界。已經(jīng)看到了很多這樣的故事，一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)者把傳統(tǒng)打翻了。”向文波說，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型換擋期，疊加行業(yè)周期的調(diào)整。他認(rèn)為，到明年，行業(yè)周期的調(diào)整也許會(huì)到一個(gè)階段，市場(chǎng)可能會(huì)有一些回升。“國際市場(chǎng)是更大的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊a(chǎn)品在全球的比重還不是那么高，天花板還很高。”

他展望了風(fēng)電光伏這些新業(yè)務(wù)，認(rèn)為會(huì)在海外繼續(xù)保持比較好的增長，“也是我們明年增長的主要來源”。

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