曾靠1200萬賺十多億 傳奇大亨敗走高爐家酒

每經(jīng)記者 張寶蓮    每經(jīng)編輯 易啟江    

跟巴菲特喝過酒、有著“茅臺最牛股東”之稱的林勁峰，曾創(chuàng)造23年連續(xù)盈利的投資神話。然而，高爐家酒，似乎成了他投資生涯的一次滑鐵盧。

2024年1月1日起，坐擁“高爐家酒”和“雙輪”的徽酒集團(tuán)開始全員放假。公司給出的原因是：為了解決因公司訂單不足、資金困難給全體職工帶來的職業(yè)發(fā)展影響。

林勁峰當(dāng)年以高出掛牌價1億元，總價3.09億元拿下的徽酒之王高爐家酒，昔日紅遍大江南北，現(xiàn)在竟已陷入危機(jī)。1月26日，渦陽縣經(jīng)信局向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“通過政府幫扶，企業(yè)已啟動一條生產(chǎn)線，解決遺留問題。下一步準(zhǔn)備啟動第二條生產(chǎn)線。”隨后的2月1日，林勁峰向記者表示，現(xiàn)在徽酒集團(tuán)有兩個生產(chǎn)車間已復(fù)工。

此前的采訪中，林勁峰告訴記者，其已決定退出徽酒集團(tuán)。2009年入股，2024年決定退出。十多年里，林勁峰接過高爐家老酒廠后，打造出了一個4A級景區(qū)新酒廠。對于當(dāng)年僅歷時一個多月就拿下高爐家酒，而如今決意離開，林勁峰稱之為“草率的代價”。

“草率的代價”

在林勁峰的謀劃中，高爐家將在2018年上市。但如今，企業(yè)的現(xiàn)實表現(xiàn)，與林勁峰當(dāng)初的設(shè)想差距已然太大。這位涉足白酒、房地產(chǎn)、金融、家居零售等投資領(lǐng)域，曾創(chuàng)造23年連續(xù)盈利投資神話的知名投資人，已萌生退意。

“我肯定要退出了。”1月29日下午，林勁峰在微信上告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

2023年12月末，有工人在酒廠拉起討薪橫幅。問題很快得到了解決，不過事情在網(wǎng)上也快速發(fā)酵。1月上旬，記者實地走訪徽酒集團(tuán)時，一位酒廠知情人士向記者表示，酒廠資金鏈斷裂。此外，記者走訪中了解到，廠區(qū)內(nèi)三間成品倉庫和三間生產(chǎn)車間存放的成品酒被法院查封，合計價值1220萬元。

林勁峰告訴記者，欠薪是經(jīng)營問題，其是徽酒集團(tuán)董事長，酒企經(jīng)營由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，他“只看戰(zhàn)略和團(tuán)隊”。對于上述人士所說的資金鏈斷裂問題，林勁峰予以否認(rèn)：“斷裂這個不存在，斷裂了他們怎么還領(lǐng)到工資了呢？全領(lǐng)完了，現(xiàn)在也沒欠薪了，也恢復(fù)生產(chǎn)了。”

記者了解到，作為控股股東的盈信集團(tuán)，曾在內(nèi)部員工群中對徽酒集團(tuán)經(jīng)營問題作出回應(yīng)，部分內(nèi)容如下：

“最近，大家很關(guān)心盈信集團(tuán)所投資的徽酒集團(tuán)。盈信集團(tuán)2009年、2014年合計投資徽酒集團(tuán)6.18億，徽酒集團(tuán)2009年改制以來，納稅超過18億，支付薪酬超過10億，支付銀行利息超過2.5億。投資超過5億將高爐酒廠建設(shè)成國家4A級景區(qū)。”

“2009年改制以來，盈信對酒廠的經(jīng)營層一直給予了完全充分的經(jīng)營授權(quán)，以及極大力度的全方位支持，包括為酒廠無償擔(dān)保銀行貸款超過5億。盈信相信，現(xiàn)有的經(jīng)營層完全有能力處理好酒廠當(dāng)前面臨的各種問題，也應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。盈信也懇請酒廠的所有合作伙伴對酒廠的經(jīng)營層給予更多的理解、支持和信任……”

林勁峰以成功投資茅臺一戰(zhàn)成名。2003年，林勁峰創(chuàng)辦盈信投資，以1200萬元投資貴州茅臺，成為茅臺第六大股東，2015年持有股權(quán)的市值達(dá)十多億元，回報率高達(dá)110倍，成為業(yè)界津津樂道的傳奇故事，他也因此被稱作“茅臺最牛股東”。2007年，林勁峰又投資了西鳳酒。對于投資高爐家酒，林勁峰信心滿滿。

不過今天回過頭看，林勁峰向記者表示：“草率的代價。過去的成功投資讓自己飄飄然了。”

溢價1億元的收購

林勁峰與高爐家酒結(jié)緣始于2009年。

2006年，高爐酒廠原廠長劉俊卿因貪腐入獄，此后高爐酒廠的經(jīng)營一度陷入困境。2009年8月，新華網(wǎng)刊登了一篇名為《安徽雙輪酒業(yè)掛牌出售100%股權(quán)》的文章，雙輪酒業(yè)被以2.09億元的底價掛牌出售。林勁峰在深圳看到這則新聞后，頗感震驚，第一反應(yīng)是不能讓這已然走過60年的酒廠倒掉。很快，林勁峰以3.09億元拿下雙輪酒業(yè)100%股權(quán)。2009年9月19日，高爐家酒成功完成股份制改造，由國營轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)。

在當(dāng)時的林勁峰看來，高爐家酒是個優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的。位于淮北平原腹地的渦陽縣高爐鎮(zhèn)，以渦河取水，全年陽光照射充足，釀造的美酒曾風(fēng)靡大江南北。西漢時期，高爐酒曾留下“漢三杰聞香下馬，高爐酒十里飄香”的佳話。

上世紀(jì)50年代，高爐酒廠建成了行業(yè)內(nèi)第一個機(jī)械化生產(chǎn)車間，還曾派出技術(shù)團(tuán)隊無償支援古井、口子、種子等周邊兄弟酒廠的建設(shè)。

上世紀(jì)80年代，高爐陳釀憑借獨特的酒體風(fēng)格，榮獲國家工業(yè)部（工信部前身）優(yōu)質(zhì)酒稱號，列屬“高檔貨”。上世紀(jì)90年代，高爐雙輪池和高爐雙輪王風(fēng)靡全國，高爐家酒以雙輪發(fā)酵工藝著稱，主打“酒喝了口不干、頭不疼”。2000年，雙輪酒業(yè)掛牌成立，2001年至2004年，高爐家酒銷量連續(xù)4年在徽酒中排名第一。

據(jù)介紹，高爐酒廠有百年歷史的大曲發(fā)酵老窖池168條，明清古窖池12條，是安徽省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)單位。

在拿下高爐酒廠后，林勁峰對酒廠進(jìn)行了由里到外的改造。2013年4月，高爐酒廠啟動了中國最美酒廠——H9工程建設(shè)改造，到2022年，高爐酒廠已經(jīng)成為4A級旅游景區(qū)。

錯過的黃金10年

2015年開始，林勁峰謀劃高爐家酒的上市，通過集團(tuán)化運作、對酒廠增資等，做好了上市前準(zhǔn)備。

2015年4月，徽酒集團(tuán)掛牌成立，作為一個控股平臺，除了雙輪酒業(yè)外，還擁有多個子公司。

同年，林勁峰為徽酒集團(tuán)拉來3.09億元增資款，其中包括前海開源基金、中銀集團(tuán)投資有限公司控股的澳門南通信托投資有限公司、西南糖酒公司、成都第七元素科技公司等機(jī)構(gòu)及自然人股東。

林勁峰告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，拉來的這筆增資款全部給了高爐酒廠，用于補充流動資金。加上期初購買雙輪酒業(yè)的3.09億元，以及其所稱為改制前老酒廠墊付2億元隱性債務(wù)，對酒廠的投入達(dá)到了8.18億元。改制后的徽酒集團(tuán)貢獻(xiàn)稅收18億元，薪酬支付12億元。

為了酒廠經(jīng)營，林勁峰還請來曾經(jīng)深度參與打造瀘州老窖“國窖1573”和郎酒“紅花郎”的傳奇人物、“白酒點金手”盧國利擔(dān)任徽酒集團(tuán)CEO（首席執(zhí)行官）。在盧國利的主導(dǎo)下，2016年，高爐家提前完成8.18億元銷售目標(biāo)，同比增長了67%。

2015年，徽酒集團(tuán)喊出了在2018年上市的口號，并計劃確保2025年實現(xiàn)銷售目標(biāo)100億元。

2015年的5月、6月，迎駕貢酒與口子窖相繼上市，與古井貢酒、金種子酒一起，4家上市酒企定格了安徽白酒的頭部陣營。2023年，距離高爐家酒百公里外的古井集團(tuán)，已經(jīng)邁入200億元營收俱樂部，并沖刺下一個300億元的目標(biāo)。

隨著2018年白酒IPO（首次公開募股）收緊，徽酒集團(tuán)未能如期上市。由于經(jīng)營層未能完成業(yè)績承諾以及全年經(jīng)營目標(biāo)，市場營銷未能奏效，盧國利卸任，林勁峰親自接管高爐家，為下定決心將酒廠經(jīng)營好，他將深圳的戶口遷至高爐鎮(zhèn)——一個常住人口不到10萬人的小鎮(zhèn)。

2022年7月，林勁峰曾在自己的公眾號自述：“從2009年至2018年，九年的時間，高爐酒廠更換三任CEO，走過許多彎路，以至于錯過了白酒行業(yè)的黃金10年。”

在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走訪徽酒集團(tuán)時，有員工對記者表示，林勁峰的新理念和酒廠原來的理念不同，而林勁峰似乎也有苦衷。

在林勁峰看來，酒廠的一些歷史遺留問題至今還未解決，也影響了企業(yè)的經(jīng)營。他向記者發(fā)來多份材料，詳述了接手企業(yè)后面對的種種歷史遺留問題，而這些懸而未決的問題，也為這場白酒與資本的聯(lián)姻帶來癥結(jié)。

林勁峰提供的一份資料顯示，在2009年改制前，高爐酒廠持有雙輪股份100%股權(quán)，并持有雙輪酒業(yè)13.03%股權(quán)，而雙輪股份又持有雙輪酒業(yè)86.97%股權(quán)。高爐酒廠100%控制著雙輪酒業(yè)，渦陽縣財政局則控制著高爐酒廠。而改制后，林勁峰控股雙輪酒業(yè)，但高爐酒廠和雙輪股份并未完成注銷。林勁峰表示，曾多次向當(dāng)?shù)卣从尺^，但是始終未得到妥善解決。此外，公司還與改制前的老酒廠、縣政府相關(guān)部門存在債務(wù)、借款、稅務(wù)等糾紛。

外購原酒的爭議

一位不愿具名的酒廠知情人士認(rèn)為，2018年，林勁峰親自接手酒廠管理后，帶來了一些新理念，但這些新理念與酒廠過去的理念有沖突。他向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，林勁峰對當(dāng)時的管理層并不滿意，希望以降本增效的方式運營酒廠。

該知情人士透露，2013年、2018年，高爐酒廠進(jìn)行過兩輪減員，對象主要是生產(chǎn)部門的釀酒車間工人，“當(dāng)時要讓廠里的（生產(chǎn)）人員去做銷售，但廠里基本上都是文化低的，做銷售肯定不行，就要被裁掉”。

但林勁峰對前述知情人士的看法顯然并不認(rèn)可，“人員富余為什么不減？可以與其他可比酒廠的人均銷售、人均產(chǎn)能作比較。2009年改制后，原管理團(tuán)隊將買斷工齡的員工基本都重新聘用，造成了酒廠成本的極大負(fù)擔(dān)。也辜負(fù)了投資者的信任。2018年，（酒廠）人員嚴(yán)重超編”。

林勁峰親筆撰寫盈信2016董事會報告時這樣描述高爐酒廠：“酒廠巨額的隱藏在財務(wù)報表后面的歷史遺留問題，讓我們的前行舉步維艱，雖說是全資控股，政府也不允許我們有任何減少冗員、降低成本的動作（不創(chuàng)造價值的人員超過千人），毫無建樹和作為的兩任CEO更讓我頭痛不已，我被迫在2014年兼任高爐酒廠CEO！”

減員的目的在于降本，釀酒需要貯存大量的原酒，占用資金，也需要大量的釀酒工人。“現(xiàn)在酒廠釀的酒已經(jīng)很少了。”據(jù)前述人士透露，減員以及降低庫存壓力，為高爐酒廠壓縮了相關(guān)費用；不過，高爐酒廠的釀酒工人數(shù)量減少后，原酒生產(chǎn)能力下降，一部分原酒需要通過外購以滿足市場。

“我們自己生產(chǎn)的原酒不用，現(xiàn)在庫存接近1萬噸，卻大量采購原酒，您覺得是什么原因？”林勁峰反問記者。

據(jù)媒體報道，2017年，林勁峰對高爐酒廠進(jìn)行了一次摸底：市場上尚有6億元的高爐酒庫存，加上酒廠4億元的原酒庫存共10億元。而當(dāng)年高爐酒廠全年營業(yè)額才10億元。

一位徽酒集團(tuán)的知情人指出，外購代替自釀白酒會影響白酒品質(zhì)。記者以白酒供應(yīng)鏈身份致電高爐家酒質(zhì)量相關(guān)負(fù)責(zé)人，詢問能否通過部分基酒外購進(jìn)行勾兌，并保證酒體的風(fēng)味不發(fā)生明顯變化，對方表示：“那是必須的，做技術(shù)必須得達(dá)到這種程度。”對于外購酒是否會降低酒的成本，他表示：“這得看你原來的成本，如果原來的成本很高，能降。如果酒本身很差，想提高酒質(zhì)就必須增加成本。”

林勁峰對此表示：“外購部分調(diào)味酒是口感的需要，也是質(zhì)量部定的。”不過，他向記者表示，目前（徽酒集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)）高飛已經(jīng)調(diào)整好新配方，除了醬酒外，全部是酒廠自產(chǎn)酒，“已經(jīng)完成了消費者測試，現(xiàn)在新產(chǎn)品（原有產(chǎn)品新生產(chǎn)）應(yīng)該都是自產(chǎn)酒”。

高爐家酒下一個主人？

2018年之后，徽酒集團(tuán)多次推出最新戰(zhàn)略單品，被認(rèn)為產(chǎn)品線混亂，且未形成具有競爭力的核心大單品。

2018年下半年，兼香系列“抱樸9”上市；2020年，醬香型白酒“百歲”上市；2022年7月，高爐家“青10”（原和諧年份10）上市發(fā)布。

在業(yè)內(nèi)人士看來，高爐家接二連三地推出新品，同一個品牌承載多個香型，是錯誤之舉。

《傳才戰(zhàn)略智庫》對記者表示：“高爐家的問題在于單一品牌選擇多重香型，造成了巨大的市場與消費識別難度。”

對方介紹：“香型多元化與品牌多元化具有一定‘對應(yīng)性’關(guān)系，一般情況下，一個品牌對應(yīng)一個香型更容易形成識別。白酒主流企業(yè)會將香型品類上升到戰(zhàn)略高度，特別是原創(chuàng)性香型企業(yè)不會選擇多香型。如貴州茅臺酒只會選擇醬香型白酒，山西汾酒只會選擇清香型白酒，五糧液、瀘州老窖只會選擇濃香型。如果一個企業(yè)選擇多香型，必須以‘獨立品牌’對應(yīng)‘單一香型’，這樣也會建立識別度。”

2023年12月下旬，記者實地探訪徽酒集團(tuán)打造的中國徽酒文化藝術(shù)館，在此處可以購買包括高爐家在內(nèi)的的多款產(chǎn)品，如和諧年份酒、百歲等，此外還有五糧液、洋河等一線名酒。二樓有白酒陳列柜和商務(wù)宴請會客廳。館內(nèi)一位工作人員表示，他們是一家商貿(mào)公司，銷售全國各地的名酒，包括徽酒集團(tuán)的高爐家酒。

知趣咨詢總經(jīng)理、白酒專家蔡學(xué)飛對記者表示：“這種營銷類似于直銷，沒有渠道優(yōu)勢也不在乎品牌，是只追求短期銷售的應(yīng)急措施。”

不過，按照林勁峰的說法，2018年后的新品只做團(tuán)購。百歲醬香定價在千元以上。西南證券的一份研報表示，對高端品牌來說，品牌為主，渠道為輔，主要采取直營＋經(jīng)銷的方式，注重團(tuán)購客戶和大型KA（重要客戶渠道）。

蔡學(xué)飛認(rèn)為，高爐家酒眼下需要解決自身的債務(wù)問題，“曾經(jīng)也是老名酒，在安徽市場具有一定的消費基礎(chǔ)，特別是二三線城市。退回區(qū)域，做一個小而美的區(qū)域主體，逐漸進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，從而在未來有可能贏得新的發(fā)展機(jī)遇”。

如今，白酒市場競爭愈發(fā)激烈，馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。省內(nèi)強敵環(huán)伺，省外的酒企也在瓜分安徽市場份額。

留給高爐家酒的時間不多了。

對于意向交易對手，林勁峰并未透露，記者詢問是否包含酒企，林勁峰表示：“都有。”而對于此前提到的歷史遺留問題，他表示：“投資人看的是未來，他們看中的是品牌價值——高爐、雙輪、高爐家、百歲、迎客松、徽酒。時間長了，也就不是問題了。”