房產(chǎn)早參｜上海、蘇州同日松綁限購，陳啟宗之子接棒恒隆集團

每經(jīng)記者 陳利    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

｜2024年1月31日 星期三｜

NO.1 非滬籍社保滿5年可在外環(huán)外購房

1月30日，上海市住建委、市房管局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于優(yōu)化本市住房限購政策的通知》。規(guī)定自1月31日起，在上海連續(xù)繳納社會保險或個人所得稅已滿5年及以上的非上海市戶籍居民，可在外環(huán)以外區(qū)域（崇明區(qū)除外）限購1套住房，以更好滿足居民合理住房需求，促進區(qū)域職住平衡、產(chǎn)城融合。

點評：上海放寬限購政策是市場需求變化和房地產(chǎn)市場調(diào)控策略調(diào)整的體現(xiàn)。這將有助于增加市場的有效需求，對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，特別是外環(huán)外區(qū)域的樓市有一定的正面影響，有助于促進區(qū)域內(nèi)房產(chǎn)交易和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的活躍。

NO.2 蘇州六區(qū)取消限購，但未取消限售

1月30日，網(wǎng)傳蘇州全面取消限購，買房不再限面積及套數(shù)。對此，蘇州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工作人員表示，購買新房、二手房不再審查套數(shù)，也不做購房資格審核，新房限售政策仍為兩年。2023年9月，蘇州市就提出，滿足改善性住房需求，對于購買120平方米及以上商品住房不再進行購房資格審核；而購買120平方米以下的商品住房，非本地戶籍享受本地戶籍待遇，無需社保和個稅。

點評：取消限購政策可以激發(fā)房地產(chǎn)市場的活力，提高樓市流動性，但不取消限售則能在一定程度上防止炒房行為。這種調(diào)控策略的靈活性體現(xiàn)了地方政府在房地產(chǎn)市場管理中的審慎態(tài)度，旨在平衡促進經(jīng)濟發(fā)展和控制房價過快上漲之間的矛盾。

NO.3 去年全國開工改造老舊小區(qū)5.37萬個

1月30日，據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，2023年全國共開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)5.37萬個，共完成投資近2400億元，惠及居民897萬戶。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市建設(shè)司副司長劉李峰表示，2024年，將聚焦消除老舊小區(qū)安全隱患，全面提升老舊小區(qū)居住環(huán)境、設(shè)施條件和服務(wù)功能，再加快解決一批老百姓“急難愁盼”的問題，讓老百姓住得安心、放心。

點評：老舊小區(qū)改造項目是關(guān)乎民生的重大工程，它直接改善了居民的居住條件和生活環(huán)境，同時也能激活城市更新和房地產(chǎn)維護市場。老舊小區(qū)的改造，既要考慮到居民的實際需求，也要考慮到如何與城市發(fā)展、新區(qū)建設(shè)等長遠規(guī)劃相結(jié)合，創(chuàng)造更舒適、安全、便利的居住環(huán)境。

NO.4 廣州14個城中村獲1426億改造貸款

1月30日，廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局官微公布，廣州市白云區(qū)羅沖圍片區(qū)潭村、民科園片區(qū)大瀝村等14個城中村改造項目，成功獲得國家開發(fā)銀行與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的首批專項借款授信，總額達1426億元。首批資金15億元已發(fā)放，將專項用于項目的前期準備、征收補償、安置房建設(shè)及其配套設(shè)施等基礎(chǔ)性工作。羅沖圍片區(qū)城中村改造項目獲得了國家開發(fā)銀行的全國首筆1億元專項借款。

點評：專項借款資金籌集到位，對促進廣州城市空間優(yōu)化和提升城市化水平具有重要意義。這表明政府對于城中村改造項目的支持力度和解決改造資金問題的決心。實施改造不僅改善了原有村民的居住環(huán)境，還能夠進一步提升城市形象和土地利用效率，而對房地產(chǎn)開發(fā)公司而言，這些改造區(qū)域也可能成為未來發(fā)展高品質(zhì)住宅和商業(yè)項目的熱土。

NO.5 陳啟宗之子接棒恒隆集團

1月30日午間，恒隆地產(chǎn)及恒隆集團發(fā)布聯(lián)合公告稱，陳啟宗將退任集團董事長、執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會主席等職位，退任后，陳啟宗將不再擔任董事會非執(zhí)行董事；推選集團副董事長、執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會成員陳文博為董事長及執(zhí)行委員會主席，于4月26日舉行的股東周年大會完結(jié)后生效。陳文博為陳啟宗之子，現(xiàn)年41歲，于2010年加入恒隆集團，2016年獲委任加入董事會成為執(zhí)行董事，并于2020年出任集團副董事長。其同時擔任集團可持續(xù)發(fā)展督導(dǎo)委員會主席，是恒隆集團多家附屬公司的董事。

點評：這標志著集團管理層的交替和新一代領(lǐng)導(dǎo)的到來，對集團的未來戰(zhàn)略、公司文化和市場定位等都可能產(chǎn)生影響?？梢灶A(yù)計，年輕的陳文博可能會帶來新的思路和活力，對于恒隆集團在房地產(chǎn)市場及其它業(yè)務(wù)的發(fā)展方向可能會有新的調(diào)整。

封面圖片來源：每經(jīng)制圖