仰望“高端玩家” 二線長(zhǎng)視頻平臺(tái)尋求逆襲

每經(jīng)記者 宋美璐    每經(jīng)編輯 楊夏    

2024年第一個(gè)工作日，樂視發(fā)布了一封內(nèi)部信。

在回顧2023年變化的時(shí)候，樂視寫道：“回顧主業(yè)，有些同行注定產(chǎn)品‘遙遙領(lǐng)先’，還有同行致力產(chǎn)品‘全面領(lǐng)先’，如今我們只能仰望‘高端玩家’。”

這幾句話展示了樂視當(dāng)前對(duì)自我的定位，也展露出愛優(yōu)騰芒之外，當(dāng)下許多二線長(zhǎng)視頻平臺(tái)的處境。

2023年末，樂視視頻正式發(fā)布了樂視開放平臺(tái)，提出收益100%返還給合作方的分賬模式，希望以此豐富平臺(tái)內(nèi)容，盤活平臺(tái)資源。

咪咕視頻也在“2024咪咕創(chuàng)新合作伙伴大會(huì)”上宣布，體育之外繼續(xù)在劇集領(lǐng)域進(jìn)行探索。1月2日，有媒體報(bào)道西瓜視頻的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將和抖音逐漸融合，字節(jié)跳動(dòng)不再針對(duì)西瓜視頻做獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)策略。盡管抖音回應(yīng)此消息不實(shí)，但也引發(fā)了人們對(duì)二線視頻平臺(tái)生存狀況的關(guān)注。

如今，一線長(zhǎng)視頻平臺(tái)盈利難題尚未徹底解決，二線視頻平臺(tái)或許面臨著更大的生存壓力。

船小真的好調(diào)頭嗎？

“0成本、100%分賬” 樂視視頻補(bǔ)貼豐富內(nèi)容池

2023年12月26日，樂視開放平臺(tái)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)座無虛席，后方也站滿了前來了解新政策的片方、版權(quán)方、宣傳方等。

官方介紹中，樂視開放平臺(tái)是樂視推出的全自研、一站式視頻內(nèi)容分賬平臺(tái)，致力于為內(nèi)容方提供專業(yè)、靈活、自主自由、利益最大化的創(chuàng)收解決方案。

樂視視頻版權(quán)負(fù)責(zé)人許天揚(yáng)介紹，“樂視開放平臺(tái)分賬模式的商務(wù)政策與行業(yè)現(xiàn)有的分賬模式有著本質(zhì)區(qū)別，在給予版權(quán)方最優(yōu)分賬模式的同時(shí)，首次帶來了行業(yè)里開放、自主、0成本、100%分賬的入駐條件”。

圖片來源：樂視供圖

其中最吸引內(nèi)容方的是“0成本、100%分賬”，據(jù)介紹，2026年1月1日前，進(jìn)駐樂視開放平臺(tái)后獲得的收益僅扣除必要稅費(fèi)、第三方支付通道費(fèi)（支付寶/財(cái)付通/ApplePay/樂豆等）及小程序推廣成本，收益將全部返回內(nèi)容提供方，分賬比例為100%。樂視平臺(tái)扣除上述第三方必要成本后，不分賬任何收益，不收取任何服務(wù)費(fèi)用。

圖片來源：樂視供圖

樂視CEO張巍認(rèn)為，新政策最核心的一條是：給予片方極大的自主性，不綁架版權(quán)。

近年來，一線視頻平臺(tái)內(nèi)容過剩，很多片方在上線平臺(tái)時(shí)無法和頭部劇競(jìng)爭(zhēng)，要么被束之高閣、遲遲不能上線，要么上線后要面臨頭部劇的流量擠壓。樂視視頻正是看到這一點(diǎn)，決定去接納一線視頻平臺(tái)過剩的內(nèi)容。

據(jù)介紹，此次樂視開放平臺(tái)，不管是自然人還是機(jī)構(gòu)，能簽約、能履約、能合法收款、授權(quán)真實(shí)有效即可入駐樂視分賬平臺(tái)。在入駐內(nèi)容方面，只要合規(guī)、合法，有正版授權(quán)即可入駐，劇集（長(zhǎng)短橫豎）、電影（大小微）、動(dòng)漫（動(dòng)畫幼兒）、紀(jì)錄片、綜藝以及境外等有備案號(hào)的視頻內(nèi)容全垂類接受。

在內(nèi)容選擇上，許天揚(yáng)介紹樂視開放平臺(tái)選擇內(nèi)容的原則是不挑尖貨，“我們不作過多干涉和評(píng)價(jià)，讓這個(gè)內(nèi)容在開放平臺(tái)上自己生根發(fā)芽”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)采訪了幾位內(nèi)容方，多位內(nèi)容方表示樂視視頻增加了一條賺錢的路徑。但對(duì)于具體收益上的期待，有片方告訴記者，盤子太小，用戶量太少，可能不會(huì)產(chǎn)生太多的收益。2021年初，張巍也曾披露樂視視頻日活大概一百多萬。這一數(shù)據(jù)和愛奇藝、騰訊視頻過億的日活相比差距非常大。

現(xiàn)場(chǎng)有版權(quán)方詢問樂視的會(huì)員數(shù)量和日活人數(shù)，許天揚(yáng)回應(yīng)稱，“理解您問這個(gè)問題的初衷，大樹底下好乘涼，所有的片方都希望能抱著用戶保有量特別大的平臺(tái)，但是我想說的是大樹底下乘涼的人多”。

也有片方告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，對(duì)樂視的履約能力存疑，“樂視這個(gè)模式對(duì)內(nèi)容方是比較友好的，因?yàn)榻o予了內(nèi)容方自主權(quán)。我們唯一顧慮的是能否拿到錢”。?

對(duì)此，許天揚(yáng)在演講說，“我們商譽(yù)受損過，現(xiàn)在商譽(yù)再次修復(fù)回來，我會(huì)更加珍惜”。

視頻平臺(tái)內(nèi)容的增長(zhǎng)需要一定的時(shí)間，樂視的補(bǔ)貼可以到什么時(shí)候？

“既然選擇了這個(gè)模式，我們就會(huì)堅(jiān)持下去，3—5年都可以，只要我們能把現(xiàn)金流維持好，至少我們還能有一席之地。”樂視CEO張巍說。

咪咕視頻：一邊看劇集 一邊借助算力網(wǎng)絡(luò)與元宇宙“交互”

從市場(chǎng)份額上看，愛優(yōu)騰芒四個(gè)平臺(tái)幾乎占據(jù)了絕大部分主流長(zhǎng)視頻內(nèi)容，樂視視頻、咪咕視頻、搜狐視頻、西瓜視頻、人人視頻等二線視頻平臺(tái)。

近年來，這些二線視頻平臺(tái)也借助自身優(yōu)勢(shì)尋求新的突破。和樂視視頻主張退出出品方不同，背靠移動(dòng)的咪咕，才剛剛開始主控劇集內(nèi)容。

相對(duì)其他平臺(tái)，咪咕擁有更雄厚的資金和更先進(jìn)的技術(shù)，2018年咪咕第一次轉(zhuǎn)播俄羅斯世界杯開始入局體育賽事，從傳統(tǒng)體育到電子競(jìng)技，再到體育綜藝，咪咕在體育上的聚焦發(fā)力，如今已經(jīng)在體育賽事方面占據(jù)了一席之地。

“不止于體育，不止于體娛”，前不久，在“2024咪咕創(chuàng)新合作伙伴大會(huì)”，咪咕公布了2024年的內(nèi)容規(guī)劃。咪咕公司內(nèi)容制作中心總經(jīng)理甘雨青表示，除了在體育方面，將逐步完成從賽事版權(quán)運(yùn)營(yíng)到體育IP運(yùn)營(yíng)，從內(nèi)容運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的進(jìn)階。咪咕將繼續(xù)在劇集領(lǐng)域的探索。

圖片來源：每經(jīng)記者 宋美璐 攝

2022年咪咕與華策合作了黨的二十大獻(xiàn)禮重點(diǎn)劇目《我們這十年》，并聯(lián)合出品了“5G科技創(chuàng)新”單元《未來已來》，2023年《歡迎來到麥樂村》收官，創(chuàng)下了在咪咕同期劇集TPO1的表現(xiàn)

甘雨青表示，和華策的合作堅(jiān)定了咪咕公司繼續(xù)從IP階段、劇本階段就參與、主控劇集創(chuàng)制的信心，接下來還將重點(diǎn)發(fā)力商業(yè)劇集，“咪咕將在2024年用一年的時(shí)間來探索和打磨咪咕大劇的IP開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、生態(tài)共贏模型”。

古裝玄幻武俠巨制《水龍吟》就是其中之一，該劇是由爆款劇集《長(zhǎng)月燼明》的制作班底制作，將在2025年播出，其中該劇還借用了元宇宙、AIGC等技術(shù)，“將拍攝場(chǎng)景、服裝、道具、舞美的數(shù)字資產(chǎn)建模，在數(shù)字空間里還原《水龍吟》的名場(chǎng)面，用戶在咪咕視頻上看劇的同時(shí)，可以借助AIGC和中國(guó)移動(dòng)的算力網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入到元宇宙空間，在元宇宙空間可以選擇、創(chuàng)造自己的數(shù)字形象，沉浸式游覽劇中場(chǎng)景，同步在咪咕視頻上看劇積分還可以應(yīng)用到解鎖下一個(gè)場(chǎng)景中，為用戶帶來‘虛實(shí)空間交互、數(shù)字共創(chuàng)實(shí)時(shí)互動(dòng)’的東方美學(xué)玄幻武俠元宇宙。”甘雨青介紹。

搜狐視頻：正走向視頻社交平臺(tái)

和樂視視頻一樣從頂端“跌落”的搜狐視頻也在“調(diào)頭”中，搜狐創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑栐硎?，搜狐正在從一個(gè)長(zhǎng)視頻平臺(tái)走向一個(gè)視頻社交平臺(tái)，采用長(zhǎng)短視頻結(jié)合的“雙引擎”戰(zhàn)略，未來還可能會(huì)配合增加直播帶貨業(yè)務(wù)。

而曾定位中視頻的西瓜視頻在經(jīng)歷和嗶哩嗶哩搶人大戰(zhàn)后，最終未能形成自己的社區(qū)氛圍，在2022年和抖音、今日頭條進(jìn)行開播融合，一端開播，三端分發(fā)，時(shí)任西瓜視頻負(fù)責(zé)人的支穎稱，未來西瓜視頻將在兩個(gè)方面做得更好，除了在創(chuàng)作上提供更便利的服務(wù)，還將幫助創(chuàng)作人獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，包括直播和電商收入。

值得注意的是，1月2日，有報(bào)道稱，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部正在進(jìn)行調(diào)整，抖音應(yīng)用程序和字節(jié)旗下西瓜視頻的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將逐漸融合，不再單獨(dú)運(yùn)營(yíng)西瓜視頻。對(duì)此，抖音相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)：“相關(guān)信息不實(shí)，公司會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)投入服務(wù)好西瓜視頻的作者和用戶。”

從樂視的開放平臺(tái)，到咪咕的劇集探索，再到搜狐的視頻社交戰(zhàn)略，這些二線平臺(tái)的求生之路各具特色。他們有的曾也在一線風(fēng)光，有的才剛剛起步，盡管道路曲折，但都在借助優(yōu)勢(shì)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找自己的位置。