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專訪Interbrand中國(guó)區(qū)主席古博:“科技+服務(wù)+國(guó)際化”是品牌差異化定位的關(guān)鍵所在

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-11-28 16:49:48

◎現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)確實(shí)進(jìn)入了一個(gè)“有挑戰(zhàn)”的時(shí)期,但品牌價(jià)值的建設(shè)是“一以貫之的”,在這一階段,厚積薄發(fā)的品牌開(kāi)始嶄露頭角。

每經(jīng)記者 王紫薇    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

近日,知名國(guó)際品牌戰(zhàn)略管理咨詢與設(shè)計(jì)公司Interbrand(英圖博略)發(fā)布《2023中國(guó)最佳品牌排行榜》。超出市場(chǎng)預(yù)期的是,今年上榜品牌總價(jià)值不降反增:2023年上榜品牌總價(jià)值33676.7億元人民幣,較2022年上榜品牌總價(jià)值上升了2.2%。

Interbrand中國(guó)區(qū)主席古博在榜單發(fā)布后接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。古博表示,中國(guó)企業(yè)品牌總價(jià)值的逆勢(shì)增長(zhǎng)主要得益于兩大因素。其一,中國(guó)正在進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)新時(shí)代,企業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期;其二,伴隨著新能源、大健康等新興產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng),一批優(yōu)秀的行業(yè)品牌應(yīng)運(yùn)而生,使得中國(guó)頭部品牌估值水漲船高。

他同時(shí)強(qiáng)調(diào)了品牌價(jià)值建設(shè)的長(zhǎng)期性。“不少品牌,比如醫(yī)療大健康等看似得益于行業(yè)爆發(fā)的機(jī)遇和紅利,但更是品牌長(zhǎng)期蓄力厚積薄發(fā)的結(jié)果。”他說(shuō)。

圖片來(lái)源:2023中國(guó)最佳品牌排行榜 圖片來(lái)源:Interbrand英圖博略

從榜單中可以看到,有二十多歲的老牌國(guó)貨企業(yè)多次上榜,也有成立十年左右的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)、新能源企業(yè)橫空出世,其品牌價(jià)值增速仍然可觀。但另一面,一些在互聯(lián)網(wǎng)大潮里成長(zhǎng)起來(lái)、以新消費(fèi)企業(yè)為主的品牌們,前幾年高調(diào)躍上潮頭,近幾年卻已翻滾入海,甚至不見(jiàn)蹤影。

企業(yè)的發(fā)展與品牌建設(shè)如何相輔相成?品牌價(jià)值究竟該如何沉淀?

古博告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,他們觀察到,中國(guó)品牌在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了3個(gè)重要轉(zhuǎn)變。目前與西方品牌相比,中國(guó)企業(yè)在打造品牌、沉淀品牌價(jià)值的過(guò)程中仍有一些提升空間。他認(rèn)為,在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā),平臺(tái)型企業(yè)快速成長(zhǎng),以及新品牌涌現(xiàn)再退潮之后,目前的中國(guó)品牌到了“內(nèi)觀修己”的成長(zhǎng)時(shí)刻。

穩(wěn)中有升:

“火箭式崛起”之后,中國(guó)品牌建設(shè)進(jìn)入“沉淀期”

Interbrand英圖博略進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)20多年,經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的深入觀察與調(diào)研,古博把這20多年間中國(guó)品牌的發(fā)展稱為“火箭式崛起”。

從品牌價(jià)值評(píng)估模型來(lái)看,該榜單的指標(biāo)體系包括品牌財(cái)務(wù)分析、品牌作用力和品牌強(qiáng)度三大關(guān)鍵維度。今年榜單比較特別在于品牌ESG建設(shè)中的行為與表現(xiàn)也納入了品牌強(qiáng)度等多個(gè)指標(biāo)的評(píng)估之中。

因此,《2023中國(guó)最佳品牌排行榜》與之前的榜單有共性也有變化。比如,科技和金融品牌仍在榜單占據(jù)主導(dǎo)地位,此次共計(jì)24家品牌上榜。

值得關(guān)注的是,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)仍是品牌總價(jià)值增長(zhǎng)較快的企業(yè)類別。在上榜增速達(dá)到兩位數(shù)的9家品牌中,有4家平臺(tái)型企業(yè)。多家老牌國(guó)貨,如云南白藥、片仔癀也躋身上榜。

對(duì)于上榜老牌國(guó)貨的品牌價(jià)值打造,古博認(rèn)為,“年輕化”是品牌建設(shè)的關(guān)鍵之一。隨著Z世代消費(fèi)力的崛起,老牌國(guó)貨想要吸引新消費(fèi)群體,需要在品牌形象的轉(zhuǎn)變上下功夫。比如重新定位品牌,打破場(chǎng)景邊界等。

古博同時(shí)告訴記者,找出差異化的錨點(diǎn)并做細(xì)做精,是未來(lái)老字號(hào)品牌建設(shè)的重點(diǎn)。

此次英圖博略將ESG納入衡量維度,也與消費(fèi)端出現(xiàn)的變化有關(guān):Z世代消費(fèi)者的社會(huì)責(zé)任感在消費(fèi)行為中已經(jīng)表現(xiàn)得非常明顯。2022年初,公益營(yíng)銷倡導(dǎo)機(jī)構(gòu)MKTforGOOD發(fā)布的中國(guó)首份《中國(guó)公益消費(fèi)調(diào)研報(bào)告》指出,消費(fèi)者認(rèn)為“在合適的時(shí)機(jī)做恰當(dāng)?shù)墓?rdquo;是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。此外,年輕消費(fèi)群體對(duì)于“可持續(xù)發(fā)展(包含SDGs)”以及“社會(huì)責(zé)任(包含Business for Good)”更感興趣。

榜單令人驚喜的一點(diǎn),是今年上榜品牌總價(jià)值還在增長(zhǎng)。對(duì)此,古博表示,現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)確實(shí)進(jìn)入了一個(gè)“有挑戰(zhàn)”的時(shí)期,但品牌價(jià)值的建設(shè)是“一以貫之的”,在這一階段,厚積薄發(fā)的品牌開(kāi)始嶄露頭角。

他同時(shí)表示,疫情和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩給品牌建設(shè)帶來(lái)了巨大的外部壓力,特別是疫情之后并沒(méi)有出現(xiàn)明顯的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”行為,這確實(shí)給品牌建設(shè)帶來(lái)了一定的阻力。但品牌建設(shè)進(jìn)入“慢時(shí)刻”也因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的品牌建設(shè)正從成長(zhǎng)期發(fā)展到成熟期,需要以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待未來(lái)的發(fā)展,這也導(dǎo)致部分品牌的增長(zhǎng)出現(xiàn)了“慢下來(lái)”的趨勢(shì)。

從同質(zhì)化中突圍:

走進(jìn)人群、注重情緒價(jià)值、精準(zhǔn)聚焦

技術(shù)型企業(yè)在今年的跨境大潮中加速出海,一些技術(shù)型企業(yè)開(kāi)始從幕后走向臺(tái)前,與消費(fèi)者對(duì)話,嘗試打造品牌。古博告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,他們從入圍榜單的品牌中觀察到一個(gè)現(xiàn)象:to B的企業(yè)正在to C化。

他表示,目前不少聚焦專業(yè)領(lǐng)域的to B品牌有更多與“人”拉近距離的嘗試,如對(duì)大眾的知識(shí)科普、更生動(dòng)的品牌溝通形式等,同時(shí)to B品牌也嘗試和to C的品牌進(jìn)行一些聯(lián)合品牌推廣,并通過(guò)技術(shù)品牌的打造并在C端傳播強(qiáng)化在C端對(duì)科技感和品質(zhì)感的認(rèn)知,從而帶動(dòng)B端的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

這樣做的原因,一方面在于外部風(fēng)險(xiǎn),比如全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)加劇,企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的自主掌控。另一方面,古博告訴記者,受眾“品牌安全感”需求變得更加強(qiáng)烈,從“幕后”走進(jìn)人群,強(qiáng)化在大眾層面的品牌影響力,則能更好展現(xiàn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

事實(shí)上,這個(gè)變化是中國(guó)品牌在突破同質(zhì)化中的嘗試之一。

這幾年中,不少新消費(fèi)品牌也在嘗試從同質(zhì)化、強(qiáng)調(diào)性價(jià)比的怪圈中突圍。一些品牌已經(jīng)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)場(chǎng)景與服務(wù),希望實(shí)用價(jià)值之外,帶給消費(fèi)者好的情緒、審美、體驗(yàn)等情緒價(jià)值。

古博對(duì)此表示,“科技+服務(wù)+國(guó)際化”是實(shí)現(xiàn)品牌差異化定位的關(guān)鍵所在。他說(shuō),中國(guó)品牌在這20多年中已經(jīng)出現(xiàn)了以下三個(gè)重要轉(zhuǎn)變。

首先,品牌開(kāi)始從“成為別人”到“成就自己”。“很多中國(guó)企業(yè)在一開(kāi)始打造品牌是為了‘想成為中國(guó)的某國(guó)際品牌’。目前,我們觀察到企業(yè)已經(jīng)發(fā)生變化,開(kāi)始重新定位,發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)特的品牌調(diào)性,強(qiáng)調(diào)我們和別人都不一樣。”古博說(shuō)。

第二個(gè)轉(zhuǎn)變,國(guó)內(nèi)打造品牌從關(guān)注“實(shí)體”到強(qiáng)調(diào)“無(wú)形價(jià)值”。古博舉例說(shuō),之前的企業(yè)打造品牌,主要從產(chǎn)品邏輯出發(fā),“悶頭把東西做好”的功能直給。目前,更多的企業(yè)意識(shí)到了品牌深層的價(jià)值,強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)感、情緒共鳴等無(wú)形價(jià)值。

第三個(gè)轉(zhuǎn)變,是從強(qiáng)調(diào)“不顧一切”的向外發(fā)散增長(zhǎng),到修內(nèi)功,精準(zhǔn)聚焦,有主線地整合拓展。具體而言,“過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講萬(wàn)物互聯(lián),企業(yè)都是無(wú)方向擴(kuò)展業(yè)務(wù)與受眾,現(xiàn)在他們也開(kāi)始收縮沒(méi)有未來(lái)的業(yè)務(wù)線,沿自我主線進(jìn)行整合拓展,以求更好的盈利和更精準(zhǔn)的定位,而不是我什么都做,但面目模糊。”

古博覺(jué)得,從無(wú)方向發(fā)散,到沿主線精準(zhǔn)聚焦這一轉(zhuǎn)變,恰恰契合了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

“平臺(tái)型企業(yè)的品牌打造最初以規(guī)模擴(kuò)張來(lái)帶動(dòng)品牌價(jià)值增長(zhǎng),隨后經(jīng)歷了通過(guò)引領(lǐng)整個(gè)生態(tài)體系價(jià)值躍升來(lái)塑造自身品牌強(qiáng)勢(shì)影響力的階段,現(xiàn)在則到了穩(wěn)扎內(nèi)功、尋求更高質(zhì)量發(fā)展的階段。”他說(shuō)。

隨著中國(guó)品牌建設(shè)開(kāi)始祛魅,并進(jìn)入“內(nèi)觀修己”的時(shí)刻,品牌放下對(duì)外部不確定因素的焦慮,將精力集中于自身,才是中國(guó)品牌的共同課題所在。

封面圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)-VCG41148531617

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