消費(fèi)早報丨百勝中國業(yè)績不及預(yù)期致股價下跌；海天味業(yè)回應(yīng)提價效果不明顯；全聚德涉足休閑食品

每經(jīng)記者 孫嘉夏    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

1.百勝中國股價下滑：因業(yè)績不及預(yù)期

11月1日，百勝中國披露2023年第三季度財務(wù)業(yè)績報告。報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)總收入29.1億美元，同比增長9%，同店銷售額較去年同期增加4%，凈利潤同比增長18%達(dá)2.44億美元。盡管營收、凈利雙增，但低于市場預(yù)期的30.6億美元與2.7億美元。11月1日，百勝中國港股盤中一度跌超15%，收盤報356.20港元/股，跌幅為12.99%。百勝中國美股一度大跌超20%，截至收盤，大跌15.22%。

點(diǎn)評:股價下滑顯示了市場對百勝中國的高預(yù)期以及公司未能達(dá)到這些預(yù)期的失望。盡管公司在總收入等方面都取得了增長，但市場對百勝中國的期望遠(yuǎn)高于實(shí)際業(yè)績。這次股價下跌可能反映了投資者對公司未來增長前景的疑慮，尤其是考慮到中國餐飲市場的競爭激烈和變化迅速。百勝中國可能需要采取措施來提高其未來業(yè)績，以重新獲得市場信心。

2.萬豪集團(tuán)：已委托相關(guān)部門調(diào)查冒名事件

萬豪國際集團(tuán)11月1日發(fā)布聲明稱，近日發(fā)現(xiàn)有不法分子及單位冒名“萬豪集團(tuán)發(fā)展部”開發(fā)人員，與投資者和機(jī)構(gòu)業(yè)主洽談項(xiàng)目合作，并已產(chǎn)生不良社會反響。萬豪集團(tuán)已委托相關(guān)部門就上述事件展開具體調(diào)查取證工作，并保留對冒用萬豪集團(tuán)發(fā)展部名義的不法分子及單位追究其法律責(zé)任的所有權(quán)利。

點(diǎn)評:這一冒名行騙事件對萬豪集團(tuán)的聲譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。公司采取積極措施追究責(zé)任，以維護(hù)其聲譽(yù)和信譽(yù)。

3.2024年春節(jié)出境游簽證需求大增

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從在線旅游平臺驢媽媽旅游網(wǎng)處獲悉，2024年節(jié)假日安排公布后，市民游客簽證和旅游需求大漲。目前驢媽媽平臺涉及春節(jié)出游時段的簽證辦理熱門目的地主要以歐美長線游為主。目前澳大利亞受理時長約在2周，新西蘭和英國大約需1個月，而美國B1/B2簽證的廣州和上海面試時間已排至春節(jié)及春節(jié)之后，需赴北京、沈陽預(yù)約面試。

點(diǎn)評:這反映了中國居民對春節(jié)出境游的興趣增加，對國際旅游市場可能產(chǎn)生積極影響。但需求增加也可能導(dǎo)致簽證辦理時間延長，游客需要提前計劃。

4.海天味業(yè)回應(yīng)提價效果不明顯

業(yè)績會上，海天味業(yè)回答投資者關(guān)于“提價效果不明顯”的提問時表示：“提價對毛利和利潤的效果不顯著，主要是近年成本端超預(yù)期上漲所致。公司一方面加快在產(chǎn)品、渠道、終端建設(shè)等方面的轉(zhuǎn)型變革，進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭力；另一方面向管理要效益，通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置、堅定推進(jìn)科技創(chuàng)新及數(shù)字化賦能等，擴(kuò)大集約規(guī)模優(yōu)勢和精益管理優(yōu)勢。”

點(diǎn)評:海天味業(yè)受到成本上漲的挑戰(zhàn)，提價未能立即改善盈利情況。公司在應(yīng)對成本上漲方面采取了多種措施，包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等。

5.全聚德：正以全新副品牌“零研所”進(jìn)入休閑食品賽道

全聚德近期接受投資者調(diào)研時稱，就今年的整體情況而言，消費(fèi)市場明顯恢復(fù)，從三季報看，公司前三季度的歸母凈利超過了2019年同期。今年公司整體恢復(fù)不錯，公司會繼續(xù)在餐飲和食品兩個板塊發(fā)力。目前公司正在以全新副品牌“零研所”進(jìn)入休閑食品賽道，定位為專注快樂享受美味的酷尚品牌。

點(diǎn)評:全聚德正在擴(kuò)展其業(yè)務(wù)范圍，通過新品牌進(jìn)入休閑食品市場。這顯示了公司的戰(zhàn)略多元化，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和消費(fèi)者口味。

6.良品鋪?zhàn)樱旱谌径裙倦娚啼N售額同比降幅收窄

良品鋪?zhàn)咏诮邮芡顿Y者調(diào)研時稱，第三季度，公司電商銷售額同比降幅收窄，環(huán)比有所改善，經(jīng)營持續(xù)向好。面對平臺分化、用戶分化的線上市場環(huán)境，公司依據(jù)各平臺用戶的購買場景和行為習(xí)慣，加快產(chǎn)品的創(chuàng)新速度，加強(qiáng)線上觸客通路網(wǎng)格的密集化，聯(lián)動平臺和達(dá)人，合力打造更多爆款產(chǎn)品，占據(jù)流量入口。

點(diǎn)評:良品鋪?zhàn)討?yīng)對線上市場分化，采用創(chuàng)新策略，包括產(chǎn)品創(chuàng)新和線上觸客通路網(wǎng)格的密集化。這些努力使得電商銷售情況改善，顯示了公司適應(yīng)變化市場需求的靈活性。