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專訪 | B站李旎的真心話與大冒險

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-07-28 19:50:34

◎在B站副董事長兼COO李旎看來,OGV內(nèi)容在B站不只是一個節(jié)目。這些內(nèi)容除短期的廣告收入、會員收入之外,它是極具長遠(yuǎn)商業(yè)價值的,好的內(nèi)容,可以做成游戲、拍成影視劇、做衍生周邊,這些都能產(chǎn)生更長尾的后鏈路價值。

◎面對“賺錢養(yǎng)家”的迫切性,李旎有足夠的耐心,并想得很明白:B站做的所有內(nèi)容,可以不賺快錢,但它一定是圍繞生態(tài),短期必須有生態(tài)價值,同時中長期它能掙錢并具有沉淀價值。

每經(jīng)記者 溫夢華    每經(jīng)編輯 魏官紅    

意料之外,“倒著播”的古裝劇《古相思曲》火了。

網(wǎng)友們“求資源”之余發(fā)現(xiàn),背后的“操盤手”,既不是優(yōu)愛騰,也不是越來越卷的短視頻平臺,而是手握Z世代的B站。

從《時光代理人第二季》的開播,到該動畫真人劇開機(jī)引發(fā)熱議,再到爆火的《古相思曲》、即將上線的《霧山五行之犀川幻紫林篇》,B站的自制內(nèi)容再次和優(yōu)愛騰一起湊在了暑期檔的“牌局”上。

不過,在“打怪升級”不斷壯大的另一面,B站正面臨越來越多的“成長煩惱”。UP主“停更潮”沸沸揚(yáng)揚(yáng),平臺激勵逐漸減少,長視頻內(nèi)容受到?jīng)_擊,B站商業(yè)化備受質(zhì)疑。盈利壓力之下,二次元與愈發(fā)多元的生態(tài)沖突帶來的用戶反彈,讓社區(qū)變質(zhì)的爭議此起彼伏。

B站感受到了迫切。

2022年,B站首次把商業(yè)化和生態(tài)、社區(qū)生態(tài)提到同樣的位置,B站董事長兼首席執(zhí)行官陳睿定下“2024年達(dá)到盈虧平衡”的目標(biāo);今年一季度,陳睿稱UP主掙錢是公司最關(guān)注的工作……

種種求變背后,當(dāng)疑惑、爭議、批評、不信任紛紛涌向這個年輕的平臺。是守住社區(qū)初心還是賺錢長成參天大樹?成為了擁有近1億日活用戶的B站面臨的重要難題。帶著這些疑問,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者深度對話B站副董事長兼COO李旎,試圖尋求一個答案。

B站副董事長兼COO李旎 圖片來源:受訪者供圖

真心話一·“樂園”狂奔

三年前,B站“最美的夜”跨年晚會、《后浪》相繼刷屏,這個有著鮮明二次元底色的“樂園”開始踏上“破圈”之旅,逐漸從動畫擴(kuò)展到紀(jì)錄片、音樂綜藝,再到自制劇、電影等,越來越多的泛娛樂內(nèi)容涌入,短短幾年時間,B站OGV便實現(xiàn)了對長視頻的基本覆蓋。

不只是二次元,成為外界對B站的新定義。2020年第四季度,B站增值服務(wù)業(yè)收入首次超過游戲業(yè)務(wù)。到2023年,B站有近1億日活用戶,7000多個興趣圈層,曾經(jīng)“圈地自萌”的B站,已然走向大眾。

2023 ChinaJoy B站展臺 圖片來源:每經(jīng)記者 溫夢華 攝

NBD:當(dāng)綜藝、影視劇等泛娛樂內(nèi)容,OGV之于B站意味著什么?

李旎:很多人認(rèn)為B站做OGV(Occupationally Generated Video,專業(yè)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)內(nèi)容)是進(jìn)軍長視頻領(lǐng)域,但如果回頭來看,所謂的長視頻內(nèi)容,B站從成立那天就有了。以動畫為例,一開始很多動畫愛好者在B站上看動畫;2014年之后,我們開始規(guī)?;M(jìn)動畫;到了2017年,B站開始自己做動畫,動畫是B站社區(qū)的根之一。

在我看來,OGV內(nèi)容在B站不只是一個節(jié)目。這些內(nèi)容除短期的廣告收入、會員收入之外,它是極具長遠(yuǎn)商業(yè)價值的,好的內(nèi)容,可以做成游戲、拍成影視劇、做衍生周邊,這些都能產(chǎn)生更長尾的后鏈路價值。

當(dāng)下,大多數(shù)內(nèi)容平臺更多是個工具載體,一部劇爆火,用戶會去平臺看內(nèi)容、討論,但不一定會對平臺產(chǎn)生情感共鳴。B站的底層更像是一家互聯(lián)網(wǎng)文化公司,具有IP價值的長視頻內(nèi)容,是B站文化價值的重要體現(xiàn)。

NBD:存量競爭時代,視頻平臺越來越“卷”,B站做OGV的路徑如何變?

李旎:不同階段我們會做新的嘗試,大家都在猜B站想做什么,但其實從做OGV內(nèi)容開始,我們的想法就沒變過。

最開始,B站通過采買版權(quán)動畫在平臺播出,其實就是為了滿足用戶;后來發(fā)現(xiàn)用戶有更多的需求是市場無法滿足的,但當(dāng)時我們并不懂制作,于是就和國外成熟的制作委員會合作,成為出品方之一;再后來我們就想,為什么不能讓國內(nèi)動畫做得更好,于是我們開始建立自制團(tuán)隊,做更多自己想做的內(nèi)容。

不論是動畫片、紀(jì)錄片還是綜藝,我們希望讓用戶在B站上看到自己喜歡的內(nèi)容,有就買過來,沒有就自己做出來。

真心話二·“錢景”幾何?

長短視頻圍困之下,難逃燒錢多、盈利難怪圈的B站做長視頻,更是引來外界的不少質(zhì)疑:究竟能不能賺錢?畢竟,優(yōu)愛騰在長視頻摸爬滾打十多年,仍然在長久盈利的道路上“上下求索”。

被B站視為密不可分的OGV生態(tài)貢獻(xiàn)幾何?面對“賺錢養(yǎng)家”的迫切性,李旎有足夠的耐心,并想得很明白:B站做的所有內(nèi)容,可以不賺快錢,但它一定是圍繞生態(tài),短期必須有生態(tài)價值,同時中長期它能掙錢并具有沉淀價值。

2023 ChinaJoy B站展臺 圖片來源:每經(jīng)記者 溫夢華 攝

“萬物皆可B站”或許正是李旎在摸索的獨屬于B站的商業(yè)化模式。她堅信,內(nèi)容和商業(yè)化,并不存在天然的沖突和矛盾。用戶愿意為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容掏錢,廣告主也愿意為好的內(nèi)容投入預(yù)算。

NBD:眾多內(nèi)容品類中,動畫和紀(jì)錄片往往被視為不賺錢,有擔(dān)憂過回報率不及預(yù)期?

李旎:早在三年前,B站的OGV業(yè)務(wù)整體上就是掙錢的。其實,相比真正掙錢的游戲生意,在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域,動畫、紀(jì)錄片并非賺錢的好生意,但我相信動畫能賺錢,可能因為我有足夠的耐心,現(xiàn)在也已經(jīng)證明了這個邏輯。

在紀(jì)錄片領(lǐng)域,B站社區(qū)生態(tài)的土壤、紀(jì)錄片穿越時間周期的特性以及紀(jì)錄片內(nèi)容的長尾效應(yīng),讓我認(rèn)為紀(jì)錄片在B站的商業(yè)模型或許能成立。區(qū)別于其他內(nèi)容平臺,如果用戶習(xí)慣反復(fù)觀看好內(nèi)容,平臺的賺錢周期就會變長,如果我有更長的周期掙錢,即使短期虧損,但第二年、第三年也可以把錢賺回來。我認(rèn)為紀(jì)錄片不是短期賺的快錢,時間越長它呈現(xiàn)給平臺的文化價值和品牌價值就更長。

NBD:“愛優(yōu)騰抖快”你追我趕,面對快節(jié)奏的內(nèi)容產(chǎn)出,長周期的回報率,會不會感到壓力?

李旎:雖然看好(動畫和紀(jì)錄片)的長期價值,但并不意味著回報周期一定特別長,廣告和會員的收入是立竿見影的。我們做內(nèi)容的商業(yè)模式不是單一長視頻的商業(yè)模式。在長視頻網(wǎng)站,用戶是會看一部分的內(nèi)容,有好內(nèi)容他就來,沒有了他就走;但在B站,熱播期用戶會看這個內(nèi)容,其他時間則會留下來看衍生創(chuàng)作,這是B站區(qū)別于長視頻平臺的一種后鏈路模式。B站有300多萬名的活躍UP主,他們會創(chuàng)作內(nèi)容留住這些用戶,平臺更多是一個杠桿力。

對于短視頻,更多是碎片化時間消費,用戶不會去看博主是否更新,他們更在意自己的時間。用長周期沉淀社區(qū)價值和創(chuàng)作者生態(tài)是B站區(qū)別于長短視頻的核心壁壘,這并不是短時間內(nèi)通過流量模型就可以有機(jī)會做到的。

2023 ChinaJoy 圖片來源:每經(jīng)記者 叢森 攝

真心話三·B站變質(zhì)?

B站從11歲加速“破圈”開始,就始終面臨著外界和二次元老粉絲的靈魂拷問:B站變了嗎?二次元的“精神家園”還在嗎?

作為B站跨年晚會、《后浪》多次破圈背后的“導(dǎo)演”,李旎在將B站從二次元的“一方小天地”帶入大眾視野時,也時常面臨艱難抉擇。

“B站未來往哪里去?”這是14歲周年慶上陳睿拋出的問題,也是每個B站用戶、UP主、投資者都關(guān)心的問題。他給出的答案是:B站是一家來自用戶的公司,是用戶告訴我們、引導(dǎo)我們什么是正確的。B站在過去14年走過的路,也是以后唯一要走的路,讓你覺得在B站上花的時間是值得的。

《后浪》 圖片來源:B站截圖

NBD:從“小破站”到擁有近1億日活用戶的綜合視頻平臺,你覺得B站的二次元屬性有被稀釋嗎?

李旎:我覺得還好,在B站生態(tài)中,動畫依舊是二次元用戶的核心消費內(nèi)容,它并不存在稀釋生態(tài)內(nèi)容的說法;而針對紀(jì)錄片、綜藝、影視劇等內(nèi)容的拓展,我們做的其實不是娛樂,而是興趣圈層的內(nèi)容衍生。

我們也做過一些數(shù)據(jù)調(diào)查,即2014年的B站用戶,現(xiàn)在是不是還在B站消費?我們發(fā)現(xiàn),他們都還在,只是他們消費的內(nèi)容越來越多樣。他們不只在B站上玩游戲、看動畫、看虛擬主播,他們也會開始看怎么買房子、裝修房子,隨著年齡的增長,他們產(chǎn)生了新的消費需求。

另一方面,更多年輕、喜歡二次元的用戶加入B站后,他們也開始深度消費。過去十多年,B站的用戶規(guī)模從2014年的100萬增長到如今近1億的DAU,用戶消費時長也從原來的三四十分鐘,增長為現(xiàn)在的96分鐘,我們的社區(qū)更大了,有更多不同的人群在B站喜歡上二次元,我們也提供了更多不同興趣圈層的消費內(nèi)容,這是我們看到的現(xiàn)狀。

在我看來,它不存在是否稀釋,在強(qiáng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,B站必須、一定要足夠強(qiáng)大,才能守護(hù)自己所堅持的初心跟所愛。如果我們把自己做得足夠窄、扁,在現(xiàn)有內(nèi)容環(huán)境的沖擊下,可能根本就不存在B站,我們所熱愛的東西也將不復(fù)存在。

NBD:這個過程中,會不會遇到糾結(jié)或者想放棄的時刻,你如何去解決?

李旎:在這個過程中有沒有思考和糾結(jié),肯定是有的。但我的想法是,不管現(xiàn)在有多少不理解,甚至有質(zhì)疑、批評,但只有B站變得足夠強(qiáng)大,我們才可以讓用戶繼續(xù)在這里找到自己喜歡的內(nèi)容,這是一種核心驅(qū)動力。

其實每次看B站時,我能看到很多不被理解的孤獨,這些有獨立興趣愛好的人能在B站上找到共同的人,他們是歡喜的、是能被治愈的,這也是一種力量,如果有天B站不在了,這些有同樣愛好的人或許就不能相知相識,相互扶持了。

我在想,如果能在他們的青春中陪他們走一段路,是不是也是個很美好的事情?正是這些東西驅(qū)動我繼續(xù)去做一些可能是難的,但是是正確的一些決定,B站能在當(dāng)下如此激烈的競爭和大環(huán)境沖擊下依然堅持,大概是因為“放棄”這兩個字在“中二”世界中是不存在的。

十多年來,能與有同樣價值觀的伙伴一起去守護(hù)B站,是一個挺幸福的事情,雖然過程中或許有不同意見,甚至是誤會,但時間會讓我們的改變被理解、被認(rèn)知,B站并沒有變,它只是在經(jīng)歷它成長發(fā)展中的必經(jīng)階段。

如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報社聯(lián)系。
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意料之外,“倒著播”的古裝劇《古相思曲》火了。 網(wǎng)友們“求資源”之余發(fā)現(xiàn),背后的“操盤手”,既不是優(yōu)愛騰,也不是越來越卷的短視頻平臺,而是手握Z世代的B站。 從《時光代理人第二季》的開播,到該動畫真人劇開機(jī)引發(fā)熱議,再到爆火的《古相思曲》、即將上線的《霧山五行之犀川幻紫林篇》,B站的自制內(nèi)容再次和優(yōu)愛騰一起湊在了暑期檔的“牌局”上。 不過,在“打怪升級”不斷壯大的另一面,B站正面臨越來越多的“成長煩惱”。UP主“停更潮”沸沸揚(yáng)揚(yáng),平臺激勵逐漸減少,長視頻內(nèi)容受到?jīng)_擊,B站商業(yè)化備受質(zhì)疑。盈利壓力之下,二次元與愈發(fā)多元的生態(tài)沖突帶來的用戶反彈,讓社區(qū)變質(zhì)的爭議此起彼伏。 B站感受到了迫切。 2022年,B站首次把商業(yè)化和生態(tài)、社區(qū)生態(tài)提到同樣的位置,B站董事長兼首席執(zhí)行官陳睿定下“2024年達(dá)到盈虧平衡”的目標(biāo);今年一季度,陳睿稱UP主掙錢是公司最關(guān)注的工作…… 種種求變背后,當(dāng)疑惑、爭議、批評、不信任紛紛涌向這個年輕的平臺。是守住社區(qū)初心還是賺錢長成參天大樹?成為了擁有近1億日活用戶的B站面臨的重要難題。帶著這些疑問,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者深度對話B站副董事長兼COO李旎,試圖尋求一個答案。 B站副董事長兼COO李旎圖片來源:受訪者供圖 真心話一·“樂園”狂奔 三年前,B站“最美的夜”跨年晚會、《后浪》相繼刷屏,這個有著鮮明二次元底色的“樂園”開始踏上“破圈”之旅,逐漸從動畫擴(kuò)展到紀(jì)錄片、音樂綜藝,再到自制劇、電影等,越來越多的泛娛樂內(nèi)容涌入,短短幾年時間,B站OGV便實現(xiàn)了對長視頻的基本覆蓋。 不只是二次元,成為外界對B站的新定義。2020年第四季度,B站增值服務(wù)業(yè)收入首次超過游戲業(yè)務(wù)。到2023年,B站有近1億日活用戶,7000多個興趣圈層,曾經(jīng)“圈地自萌”的B站,已然走向大眾。 2023ChinaJoyB站展臺圖片來源:每經(jīng)記者溫夢華攝 NBD:當(dāng)綜藝、影視劇等泛娛樂內(nèi)容,OGV之于B站意味著什么? 李旎:很多人認(rèn)為B站做OGV(OccupationallyGeneratedVideo,專業(yè)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)內(nèi)容)是進(jìn)軍長視頻領(lǐng)域,但如果回頭來看,所謂的長視頻內(nèi)容,B站從成立那天就有了。以動畫為例,一開始很多動畫愛好者在B站上看動畫;2014年之后,我們開始規(guī)?;M(jìn)動畫;到了2017年,B站開始自己做動畫,動畫是B站社區(qū)的根之一。 在我看來,OGV內(nèi)容在B站不只是一個節(jié)目。這些內(nèi)容除短期的廣告收入、會員收入之外,它是極具長遠(yuǎn)商業(yè)價值的,好的內(nèi)容,可以做成游戲、拍成影視劇、做衍生周邊,這些都能產(chǎn)生更長尾的后鏈路價值。 當(dāng)下,大多數(shù)內(nèi)容平臺更多是個工具載體,一部劇爆火,用戶會去平臺看內(nèi)容、討論,但不一定會對平臺產(chǎn)生情感共鳴。B站的底層更像是一家互聯(lián)網(wǎng)文化公司,具有IP價值的長視頻內(nèi)容,是B站文化價值的重要體現(xiàn)。 NBD:存量競爭時代,視頻平臺越來越“卷”,B站做OGV的路徑如何變? 李旎:不同階段我們會做新的嘗試,大家都在猜B站想做什么,但其實從做OGV內(nèi)容開始,我們的想法就沒變過。 最開始,B站通過采買版權(quán)動畫在平臺播出,其實就是為了滿足用戶;后來發(fā)現(xiàn)用戶有更多的需求是市場無法滿足的,但當(dāng)時我們并不懂制作,于是就和國外成熟的制作委員會合作,成為出品方之一;再后來我們就想,為什么不能讓國內(nèi)動畫做得更好,于是我們開始建立自制團(tuán)隊,做更多自己想做的內(nèi)容。 不論是動畫片、紀(jì)錄片還是綜藝,我們希望讓用戶在B站上看到自己喜歡的內(nèi)容,有就買過來,沒有就自己做出來。 真心話二·“錢景”幾何? 長短視頻圍困之下,難逃燒錢多、盈利難怪圈的B站做長視頻,更是引來外界的不少質(zhì)疑:究竟能不能賺錢?畢竟,優(yōu)愛騰在長視頻摸爬滾打十多年,仍然在長久盈利的道路上“上下求索”。 被B站視為密不可分的OGV生態(tài)貢獻(xiàn)幾何?面對“賺錢養(yǎng)家”的迫切性,李旎有足夠的耐心,并想得很明白:B站做的所有內(nèi)容,可以不賺快錢,但它一定是圍繞生態(tài),短期必須有生態(tài)價值,同時中長期它能掙錢并具有沉淀價值。 2023ChinaJoyB站展臺圖片來源:每經(jīng)記者溫夢華攝 “萬物皆可B站”或許正是李旎在摸索的獨屬于B站的商業(yè)化模式。她堅信,內(nèi)容和商業(yè)化,并不存在天然的沖突和矛盾。用戶愿意為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容掏錢,廣告主也愿意為好的內(nèi)容投入預(yù)算。 NBD:眾多內(nèi)容品類中,動畫和紀(jì)錄片往往被視為不賺錢,有擔(dān)憂過回報率不及預(yù)期? 李旎:早在三年前,B站的OGV業(yè)務(wù)整體上就是掙錢的。其實,相比真正掙錢的游戲生意,在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域,動畫、紀(jì)錄片并非賺錢的好生意,但我相信動畫能賺錢,可能因為我有足夠的耐心,現(xiàn)在也已經(jīng)證明了這個邏輯。 在紀(jì)錄片領(lǐng)域,B站社區(qū)生態(tài)的土壤、紀(jì)錄片穿越時間周期的特性以及紀(jì)錄片內(nèi)容的長尾效應(yīng),讓我認(rèn)為紀(jì)錄片在B站的商業(yè)模型或許能成立。區(qū)別于其他內(nèi)容平臺,如果用戶習(xí)慣反復(fù)觀看好內(nèi)容,平臺的賺錢周期就會變長,如果我有更長的周期掙錢,即使短期虧損,但第二年、第三年也可以把錢賺回來。我認(rèn)為紀(jì)錄片不是短期賺的快錢,時間越長它呈現(xiàn)給平臺的文化價值和品牌價值就更長。 NBD:“愛優(yōu)騰抖快”你追我趕,面對快節(jié)奏的內(nèi)容產(chǎn)出,長周期的回報率,會不會感到壓力? 李旎:雖然看好(動畫和紀(jì)錄片)的長期價值,但并不意味著回報周期一定特別長,廣告和會員的收入是立竿見影的。我們做內(nèi)容的商業(yè)模式不是單一長視頻的商業(yè)模式。在長視頻網(wǎng)站,用戶是會看一部分的內(nèi)容,有好內(nèi)容他就來,沒有了他就走;但在B站,熱播期用戶會看這個內(nèi)容,其他時間則會留下來看衍生創(chuàng)作,這是B站區(qū)別于長視頻平臺的一種后鏈路模式。B站有300多萬名的活躍UP主,他們會創(chuàng)作內(nèi)容留住這些用戶,平臺更多是一個杠桿力。 對于短視頻,更多是碎片化時間消費,用戶不會去看博主是否更新,他們更在意自己的時間。用長周期沉淀社區(qū)價值和創(chuàng)作者生態(tài)是B站區(qū)別于長短視頻的核心壁壘,這并不是短時間內(nèi)通過流量模型就可以有機(jī)會做到的。 2023ChinaJoy圖片來源:每經(jīng)記者叢森攝 真心話三·B站變質(zhì)? B站從11歲加速“破圈”開始,就始終面臨著外界和二次元老粉絲的靈魂拷問:B站變了嗎?二次元的“精神家園”還在嗎? 作為B站跨年晚會、《后浪》多次破圈背后的“導(dǎo)演”,李旎在將B站從二次元的“一方小天地”帶入大眾視野時,也時常面臨艱難抉擇。 “B站未來往哪里去?”這是14歲周年慶上陳睿拋出的問題,也是每個B站用戶、UP主、投資者都關(guān)心的問題。他給出的答案是:B站是一家來自用戶的公司,是用戶告訴我們、引導(dǎo)我們什么是正確的。B站在過去14年走過的路,也是以后唯一要走的路,讓你覺得在B站上花的時間是值得的。 《后浪》圖片來源:B站截圖 NBD:從“小破站”到擁有近1億日活用戶的綜合視頻平臺,你覺得B站的二次元屬性有被稀釋嗎? 李旎:我覺得還好,在B站生態(tài)中,動畫依舊是二次元用戶的核心消費內(nèi)容,它并不存在稀釋生態(tài)內(nèi)容的說法;而針對紀(jì)錄片、綜藝、影視劇等內(nèi)容的拓展,我們做的其實不是娛樂,而是興趣圈層的內(nèi)容衍生。 我們也做過一些數(shù)據(jù)調(diào)查,即2014年的B站用戶,現(xiàn)在是不是還在B站消費?我們發(fā)現(xiàn),他們都還在,只是他們消費的內(nèi)容越來越多樣。他們不只在B站上玩游戲、看動畫、看虛擬主播,他們也會開始看怎么買房子、裝修房子,隨著年齡的增長,他們產(chǎn)生了新的消費需求。 另一方面,更多年輕、喜歡二次元的用戶加入B站后,他們也開始深度消費。過去十多年,B站的用戶規(guī)模從2014年的100萬增長到如今近1億的DAU,用戶消費時長也從原來的三四十分鐘,增長為現(xiàn)在的96分鐘,我們的社區(qū)更大了,有更多不同的人群在B站喜歡上二次元,我們也提供了更多不同興趣圈層的消費內(nèi)容,這是我們看到的現(xiàn)狀。 在我看來,它不存在是否稀釋,在強(qiáng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,B站必須、一定要足夠強(qiáng)大,才能守護(hù)自己所堅持的初心跟所愛。如果我們把自己做得足夠窄、扁,在現(xiàn)有內(nèi)容環(huán)境的沖擊下,可能根本就不存在B站,我們所熱愛的東西也將不復(fù)存在。 NBD:這個過程中,會不會遇到糾結(jié)或者想放棄的時刻,你如何去解決? 李旎:在這個過程中有沒有思考和糾結(jié),肯定是有的。但我的想法是,不管現(xiàn)在有多少不理解,甚至有質(zhì)疑、批評,但只有B站變得足夠強(qiáng)大,我們才可以讓用戶繼續(xù)在這里找到自己喜歡的內(nèi)容,這是一種核心驅(qū)動力。 其實每次看B站時,我能看到很多不被理解的孤獨,這些有獨立興趣愛好的人能在B站上找到共同的人,他們是歡喜的、是能被治愈的,這也是一種力量,如果有天B站不在了,這些有同樣愛好的人或許就不能相知相識,相互扶持了。 我在想,如果能在他們的青春中陪他們走一段路,是不是也是個很美好的事情?正是這些東西驅(qū)動我繼續(xù)去做一些可能是難的,但是是正確的一些決定,B站能在當(dāng)下如此激烈的競爭和大環(huán)境沖擊下依然堅持,大概是因為“放棄”這兩個字在“中二”世界中是不存在的。 十多年來,能與有同樣價值觀的伙伴一起去守護(hù)B站,是一個挺幸福的事情,雖然過程中或許有不同意見,甚至是誤會,但時間會讓我們的改變被理解、被認(rèn)知,B站并沒有變,它只是在經(jīng)歷它成長發(fā)展中的必經(jīng)階段。
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