直擊業(yè)績說明會 丨 格力電器回應(yīng)分紅：高度重視回報股東 上市以來分紅總金額超千億

每經(jīng)記者 王晶    每經(jīng)編輯 張海妮    

6月15日下午，格力電器（SZ000651，股價37.04元，市值2086億元）通過線上文字問答的方式舉行2022年度業(yè)績說明會，格力電器董事長董明珠，董事、副總裁兼董秘鄧曉博，財務(wù)負(fù)責(zé)人廖建雄等人出席會議。

格力電器是典型的高分紅公司，但2022年公司分紅不及外界預(yù)期，從而引發(fā)廣泛關(guān)注。對此，鄧曉博回應(yīng)稱，公司在關(guān)注自身發(fā)展的同時高度重視回報股東，積極開展現(xiàn)金分紅，回報廣大投資者。

與此同時，他對格力電器未來的收/并購規(guī)劃、渠道變革等問題也一一進行了回應(yīng)。

2022年累計每股分紅2元

對于格力電器2022年度的分紅情況，鄧曉博表示，公司2022年有兩次分紅，中期分紅每股1元（含稅，下同），年度分紅預(yù)案每股1元，將實現(xiàn)年度累計每股分紅2元。公司在關(guān)注自身發(fā)展的同時高度重視回報股東，積極開展現(xiàn)金分紅，回報廣大投資者。自1996年上市至2022年，分紅總金額超過1000億元。未來，公司將綜合考慮實際經(jīng)營情況、未來業(yè)務(wù)發(fā)展及資金需求，兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展和股東利益，繼續(xù)回饋廣大投資者。

今年4月，格力電器修訂了公司未來三年股東回報規(guī)劃（2022年-2024年），公司2022年至2024年每年可以進行兩次利潤分配，即年度利潤分配及中期利潤分配，在公司現(xiàn)金流滿足公司正常經(jīng)營和長期發(fā)展的前提下，公司2022年至2024年每年每股現(xiàn)金分紅不低于2元或現(xiàn)金分紅總額不低于當(dāng)年經(jīng)審計歸屬于上市公司股東凈利潤的50%。

不過，在2022年1月發(fā)布的原規(guī)劃中，格力電器稱，公司2022年至2024年每年累計現(xiàn)金分紅總額不低于當(dāng)年凈利潤的50%。

2022年格力電器歸屬于母公司股東的凈利潤為245.07億元，總股本為561384.16萬股，若按不低于凈利潤50%為分紅下限，則至少應(yīng)分紅122.5億元；若按照當(dāng)前的每年每股現(xiàn)金分紅為2元來計算，則分紅總額約為112.28億元，相差10億元。此外，若按照每年每股現(xiàn)金分紅2元計算，2022年格力電器的分紅金額占凈利潤的比例低于修訂前50%的分紅水平。并且，相較于2021年，格力電器累計向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利30元，大手筆派發(fā)現(xiàn)金股利166.11億元，2022年總體分紅有所減少。 

將逐步構(gòu)建多元化、科技型的全球工業(yè)集團

格力電器2022年財報顯示，公司當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)總收入1901.51億元，同比增長0.26%；實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤245.07億元，同比增長6.26%。今年一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入354.56億元，同比增長0.56%；歸屬于上市公司股東的凈利潤41.09億元，同比增長2.65%。

相較而言，格力電器的主要競爭對手美的集團（SZ000333，股價58.00元，市值4073億元）2022年實現(xiàn)營業(yè)收入3439.18億元，同比微增0.79%；實現(xiàn)凈利潤295.53億元，同比增長3.43%。今年一季度，美的實現(xiàn)營業(yè)收入962.63億元，同比增長6.51%，凈利潤80.42億元，同比增長12.4%。

從業(yè)績表現(xiàn)上看，格力電器一季度的營收、凈利潤等主要財務(wù)指標(biāo)均不及主要競爭對手美的集團。事實上，在美的打響價格戰(zhàn)后，在2020年第一季度，其市場份額便歷史性地超過了格力，成為新的行業(yè)霸主。

提起另一個對手海爾智家（SH600690，股價23.77元，市值2245.46億元），其成名產(chǎn)品為冰箱，2022年占據(jù)整體營收的31.88%，空調(diào)和廚電的占比分別為16.45%和15.91%。

相比海爾智家，美的業(yè)務(wù)更為廣泛，包括家用空調(diào)、微波爐、臺式烤箱、電風(fēng)扇等多個品類，2022年公司空調(diào)占營業(yè)收入的比重為43.80%，消費電器占比36.43%；而空調(diào)依然是格力電器目前最為重要的收入來源，2022年為公司貢獻了71.36%的營收，占比較2021年增加1.25個百分點，生活電器、工業(yè)制品、智能裝備和綠色能源等產(chǎn)品為格力電器帶來的收入貢獻僅有個位數(shù)，分別為2.42%、4.02%、0.23%以及2.49%。

會上，談及格力電器智能裝備板塊的進展時，鄧曉博表示，公司智能裝備自主研發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)超百種規(guī)格，覆蓋了伺服機械手、工業(yè)機器人、智能倉儲裝備、智能檢測、數(shù)控機床等十多個領(lǐng)域，基本完成了從工業(yè)機器人到核心零部件、數(shù)控機床的產(chǎn)業(yè)化布局，為客戶定制化的工業(yè)機器人集成應(yīng)用、大型自動化生產(chǎn)線提供了解決方案。2022年，公司智能裝備的重點在數(shù)控機床、機器人、海外市場方面取得突破。值得注意的是，2022年智能裝備營收僅占格力電器總營收的0.23%。

實際上，格力電器也在努力打造第二增長曲線，但一些多元化跨界布局的效果不佳。

2015年，董明珠宣布跨界造手機。5月19日，有媒體報道稱，從多個獨立信源獲悉，格力電器已解散手機核心團隊，并且以后都不會做手機了。隨后不久，董明珠回應(yīng)稱：“前段時間網(wǎng)上說我們手機不做了，那是不可能的，我們一定要堅持做。為什么堅持做？未來它是一個家庭的智能聯(lián)動，無論你走到哪里，你和家里的電器都是一體的。”

不過，記者注意到，2014年至2021年，格力電器每年年報中均有提及格力手機的內(nèi)容，但在2022年年報中，格力電器已不再提到“手機”。

新能源業(yè)務(wù)方面，格力子公司格力鈦（原珠海銀隆新能源）2022年度凈虧損達到19億元，凈資產(chǎn)從年初的21.47億元縮水到2.37億元。但會上鄧曉博透露，在新能源汽車板塊，格力鈦生產(chǎn)的新能源汽車已在北京、上海、廣州、成都、南京、天津、武漢等全國230多個城市運營。

此外，還有投資者提問格力電器未來是否會收購與自己主業(yè)或多元化相關(guān)的公司，對此，鄧曉博回應(yīng)稱，作為一家大型工業(yè)集團，格力電器產(chǎn)業(yè)鏈已延伸至汽車空調(diào)、電機電控、智能裝備、模具、鑄件等領(lǐng)域。公司在近年來相繼收購格力鈦、盾安環(huán)境（SZ002011，股價13.24元，市值139.90億元）等公司完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。收購格力鈦能快速切入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、儲能以及電池制造裝備領(lǐng)域，符合公司的長遠發(fā)展利益；收購盾安環(huán)境旨在提高公司空調(diào)上游核心零部件的競爭力和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，完善公司新能源汽車核心零部件的產(chǎn)業(yè)布局。未來，公司將逐步構(gòu)建多元化、科技型的全球工業(yè)集團，保障核心零部件自主可控，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，進一步鞏固業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢。

圖片來源：每日經(jīng)濟新聞（資料圖）

渠道變革進展：實現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)銷商與消費者三方共贏

格力的疲態(tài)曾被董明珠歸結(jié)為“渠道變革晚了一點”。她曾坦言：“不瞞大家說，我們的渠道（變革）是晚了一點，近年有種養(yǎng)尊處優(yōu)的感覺，我們放松了警惕。分管銷售的老總也換了兩個，現(xiàn)在我自己親自抓銷售，又把它撿了回來。”

2020年，堅持線下渠道的董明珠開始奔波于抖音、快手、京東等平臺之間。當(dāng)年董明珠的13場直播，累計賣貨476億元，占了同年格力營收的四分之一。加碼直播帶貨，寄托著董明珠加速渠道改革的決心。

對于現(xiàn)在格力渠道變革的進展，鄧曉博介紹稱，公司搭建自主管控、互利共贏的銷售渠道及銷售模式，并實行線上、線下雙線融合的“新零售”營銷模式變革。以30個區(qū)域銷售公司、超3萬家線下網(wǎng)點、第三方電商平臺官方旗艦店為基礎(chǔ)，建立覆蓋全國的雙線銷售網(wǎng)絡(luò)，提供線下體驗、線上下單、全國統(tǒng)一配送和安裝的雙線聯(lián)動一體化服務(wù)，激活渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)銷商與消費者的三方共贏。

在渠道多元化方面，他進一步稱，公司將探索和推動渠道的多樣性，以及不同渠道間的互補性。“拓展電商渠道方面，加強與三方電商平臺深度協(xié)同，聯(lián)合阿里巴巴，新入駐貓享渠道，喵速達等家電大店，打造格力+京東聯(lián)合門店；拓展下沉渠道方面，依托經(jīng)銷商資源自建專賣店體系，深入觸達三四線市場，同時與京東合力開發(fā)下沉渠道，開拓近600家格力+京東聯(lián)合門店。在拓展新媒體渠道上，通過新媒體平臺，以直播帶貨、社群營銷等形式布局新零售渠道，逐步打造新媒體矩陣。最后，升級‘格力董明珠店’。”