2023可持續(xù)發(fā)展在中國云端峰會系列報道 質(zhì)量升級與增長通路

黨的二十大報告提出，企業(yè)應(yīng)積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和，有計劃分步驟實施碳達峰行動，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，積極參與應(yīng)對氣候變化全球治理。正值推進中國式現(xiàn)代化的開局之年，我國經(jīng)濟發(fā)展方式面臨轉(zhuǎn)變，在“雙碳目標”的指導(dǎo)下，新興綠色產(chǎn)業(yè)興起，舊有產(chǎn)業(yè)同樣以更經(jīng)濟環(huán)保的方式擁抱新技術(shù)浪潮，走上可持續(xù)發(fā)展道路。在今天，上市公司ESG (Environmental, Social and Governance)披露愈發(fā)受到重視，ESG標準也已經(jīng)成為企業(yè)評價的重要指標。

在經(jīng)濟觀察報主辦的“2023可持續(xù)發(fā)展在中國”論壇沙龍中，經(jīng)濟觀察報的宋笛作為主持人，對話IBM咨詢大中華區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)總經(jīng)理董海軍、海爾集團首席審計風(fēng)控官、海爾集團ESG執(zhí)行委員會總經(jīng)理李少華、石藥控股集團有限公司副總裁劉樹林、長江醫(yī)藥集團黨委書記、董事長羅明、?？松梨诒眮喪袌霾靠沙掷m(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)副總經(jīng)理萬嘉瑜，各位嘉賓以“質(zhì)量升級與增長通路”為主題進行了論壇沙龍。

此外，主持人和嘉賓還就中國企業(yè)與金融機構(gòu)踐行ESG理念，洞察企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的思考與實踐等問題進行了進一步交流，多位嘉賓也從企業(yè)角度對產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的價值理解、如何合作推動新技術(shù)的創(chuàng)新等方面作了進一步展望。

IBM咨詢大中華區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)總經(jīng)理 董海軍

IBM咨詢大中華區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)總經(jīng)理董海軍首先介紹了IBM企業(yè)作為可持續(xù)發(fā)展踐行者以及支持者的理念。

董海軍從消費者、投資人和企業(yè)員工三個方向闡述了可持續(xù)發(fā)展的必要性。他指出，提高效率本質(zhì)上就是對可持續(xù)的貢獻，用更少的資源和能源，更經(jīng)濟的材料以及更環(huán)保的方式來進行生產(chǎn)，形成一個可持續(xù)發(fā)展的基本動力。

董海軍表示，信息的一致化和可視化是管理供應(yīng)鏈的最基礎(chǔ)能力，作為全球三大采購中心之一的IBM，經(jīng)常幫助客戶做一些全球性的尋源和物料的儲備。通過人工智能技術(shù)，大量的研判經(jīng)濟數(shù)據(jù)、海運數(shù)據(jù)，還有全球貿(mào)易的數(shù)據(jù)。預(yù)判哪些庫存可能會面臨稀缺，以便早期去做統(tǒng)籌規(guī)劃。

最后，董海軍展示了IBM在可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)下形成的“零號客戶”概念。他提到，為了實現(xiàn)高效節(jié)能的效果，一方面有賴于數(shù)字工具，另外一方面更有賴于運營管理體系，需要企業(yè)搭建一個更好的ESG管理體系，只有在持續(xù)的理解可持續(xù)并踐行可持續(xù)的基礎(chǔ)上，才能發(fā)現(xiàn)未來的增長機遇。

海爾集團首席審計風(fēng)控官、海爾集團ESG執(zhí)行委員會總經(jīng)理 李少華

海爾集團首席審計風(fēng)控官、海爾集團ESG執(zhí)行委員會總經(jīng)理李少華提到，海爾集團始終發(fā)揮“鏈主”企業(yè)優(yōu)勢，將低碳節(jié)能融入產(chǎn)品全生命周期管理，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈全流程綠色發(fā)展，高度重視ESG戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略的有機融合，目前在國內(nèi)同行業(yè)中達到了領(lǐng)先水平。

李少華稱，海爾集團在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略層面率先響應(yīng)國家的雙碳目標，踐行了“6-Green”戰(zhàn)略，包括綠色設(shè)計、綠色采購、綠色制造、綠色經(jīng)營、綠色回收、綠色處置，圍繞著研發(fā)設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)制造、回收處置等環(huán)節(jié)，把低碳節(jié)能融入產(chǎn)品的全生命周期，驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。李少華還表示，在持續(xù)加強科技創(chuàng)新的同時，海爾以卡奧斯能源管理平臺為載體，做深做透能源產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑起以“零碳”為要義的綠色化升級路徑，目前已探索出560多個能源服務(wù)場景、1000多套定制化的方案，僅在2021年，就幫助450多家企業(yè)節(jié)電2億度，減少了5.5萬噸碳排放。同時，海爾還首創(chuàng)高效運營的智能工廠，通過大數(shù)據(jù)采集和智能分析，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)機器人的技術(shù)，實現(xiàn)了倉儲管理，物流配送，產(chǎn)品加工，物流轉(zhuǎn)運等全過程的高度自動化，實現(xiàn)全流程數(shù)字化監(jiān)控和工廠數(shù)字化運營。

李少華最后表示，為構(gòu)建完備的綠色循環(huán)體系，2022年9月，海爾打造的中國首座家電再循環(huán)互聯(lián)工廠——海爾綠色再循環(huán)互聯(lián)工廠正式投產(chǎn)，以數(shù)字化賦能家電“回收、拆解、再利用”全流程，年拆解能力可達200萬臺，再生能力3萬噸。在未來，海爾還將持續(xù)探索綠色科技創(chuàng)新，不斷引入數(shù)字化管理，為全產(chǎn)業(yè)鏈乃至整個社會的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

石藥控股集團有限公司副總裁 劉樹林

石藥控股集團有限公司副總裁劉樹林表示，“創(chuàng)新與國際化”是石藥控股集團發(fā)展的兩大戰(zhàn)略，集團持續(xù)關(guān)注創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展，不斷加大研發(fā)投入和軟硬件投入，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與綠色發(fā)展的協(xié)同促進。

劉樹林提出，綠色可持續(xù)發(fā)展與集團的使命高度一致，集團在致力于改善老百姓身體健康的同時，不斷在研發(fā)、技改等層面，采取綠色低碳的技術(shù)措施來改善社會環(huán)境質(zhì)量，達到節(jié)能降耗和綠色高質(zhì)量發(fā)展的目標。

關(guān)于制藥供應(yīng)鏈，劉樹林認為，石藥在符合國家藥品管理法等法律法規(guī)的前提下，和供應(yīng)鏈之間建立了信息共享、經(jīng)驗共享、科技共享的協(xié)作理念，建立綠色低碳供應(yīng)鏈。同時，通過打通上下游之間的壁壘，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的低成本運營。

劉樹林最后表示，石藥集團在整個智能化制造推進過程中和設(shè)備供應(yīng)商之間做了很多協(xié)同創(chuàng)新，通過技術(shù)進步和自動化提速，減少動力成本和運營成本，既能大大提高生產(chǎn)效率，又能實現(xiàn)綠色發(fā)展的需求。

長江醫(yī)藥集團黨委書記、董事長 羅明

長江醫(yī)藥集團黨委書記、董事長羅明表示，作為一家中藥工業(yè)為主的企業(yè)，長江醫(yī)藥集團的中藥制作以及存儲目前也處于全自動化的低碳工業(yè)狀態(tài)，不論是原材料還是成品藥，還是醫(yī)療器械、輔料膠囊以及中藥的植物功能性的飲品，它們的包裝是非常簡潔的。集團提倡包裝減負來壓縮藥品的價格，減少消費者的支出，降低整個老百姓的用藥成本和降低包裝成本從而提升企業(yè)的研發(fā)費用來做出更好的產(chǎn)品。

羅明還提到，企業(yè)一向強調(diào)科技中藥源于自然。包括數(shù)字化的平臺建設(shè)，讓藥材從原材料、土壤的檢測、生長的氣候環(huán)境數(shù)據(jù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整個數(shù)據(jù)以及銷售環(huán)節(jié)都達到可追溯每一顆藥品的根源。

羅明最后表示，ESG體現(xiàn)在中藥工業(yè)具體的戰(zhàn)略目標上，在各個業(yè)務(wù)板塊的日常運營中實現(xiàn)落地。比如再循環(huán)工廠和再循環(huán)平臺，會在總體業(yè)務(wù)發(fā)展的績效指標框架下，細化落實到實際的考核。長江醫(yī)藥在定位和聚焦醫(yī)藥大健康領(lǐng)域，已經(jīng)建設(shè)了湖北荊州的中藥大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)，未來還會持續(xù)加強寧夏中藥大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)的打造。

?？松梨诒眮喪袌霾靠沙掷m(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 萬嘉瑜

對于可持續(xù)發(fā)展的目標，?？松梨诒眮喪袌霾靠沙掷m(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)副總經(jīng)理萬嘉瑜提到，?？松梨谛剂说?050年實現(xiàn)主要運營資產(chǎn)范圍一和范圍二的“凈零排放”目標，并計劃通過全面的部署制定詳細的減排路線。

萬嘉瑜表示埃克森美孚在2022年做了構(gòu)架調(diào)整。重新規(guī)劃之后分成三塊業(yè)務(wù)板塊，涉及能源直接開采勘探的上游業(yè)務(wù)，涉及解決方案的中間業(yè)務(wù)，以及下游關(guān)于石油衍生的低碳解決方案。以潤滑油業(yè)務(wù)部門舉例從產(chǎn)品，服務(wù)和包裝這三個層面提出“三位一體的綠色潤滑行動”，幫助各個行業(yè)客戶實現(xiàn)節(jié)能增效降碳。

萬嘉瑜闡述通過數(shù)字化技術(shù)的運用去提高效率，減少資源浪費。例如在5月剛剛發(fā)布的美孚數(shù)智服務(wù)，期待以云端預(yù)維賦能設(shè)備管理，以數(shù)據(jù)洞察助力工業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效，幫助減少非計劃停機以及延長換油周期，由此幫助減少資源的浪費。

萬嘉瑜最后講解了?？松梨谠谛履茉葱袠I(yè)的努力和規(guī)劃。例如對中國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型扮演重要支撐作用的風(fēng)電發(fā)展，是埃克森美孚重點關(guān)注的行業(yè)之一。埃克森美孚也是業(yè)內(nèi)率先推出風(fēng)電換油工程車的供應(yīng)商之一，這套風(fēng)電服務(wù)體系，不僅進一步加強了對潤滑部件的維護和管理，幫助延長設(shè)備使用壽命，同時也幫助減少換油過程對環(huán)境的影響，為持續(xù)擴大的專業(yè)風(fēng)電運維產(chǎn)業(yè)提供了強有力的支持。從消費者層面，針對電動車領(lǐng)域，美孚推出的創(chuàng)新解決方案—Mobil 美孚 EV™產(chǎn)品系列，基于數(shù)十年對油液技術(shù)的研發(fā)，可以提升兩次充電間的行駛里程、延長部件使用壽命，增加電動汽車使用的安全性，并幫助其能效提升。