商業(yè)新周期已至 如何重構(gòu)企業(yè)供應鏈帶來新增長？

每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 梁梟    

過去三年，全球形勢發(fā)生較大變化，俄烏沖突、大宗原材料成本波動劇烈?guī)碇T多不確定性。同時，貿(mào)易保護主義抬頭讓出口受阻，國內(nèi)存量市場博弈加劇。消費市場環(huán)境正迎來一場“巨變”，進入一個商業(yè)新周期。

3月3日下午，由美的集團（SZ000333，股價55.2元，市值3862億元）旗下安得智聯(lián)主辦的2023消費品供應鏈生態(tài)伙伴大會在佛山順德召開?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者線上參會了解到，這場大會著重探討全新商業(yè)周期下，企業(yè)要如何實現(xiàn)新增長，背后的供應鏈體系如何重構(gòu)。

“這兩年，不管是品牌方還是經(jīng)銷商，我都感覺到大家在積極求變。”安得智聯(lián)總裁梁鵬飛出席大會時發(fā)表講話提到。他表示，經(jīng)濟新周期為供應鏈帶來一系列挑戰(zhàn)和機遇。

梁鵬飛提到，在產(chǎn)品流通側(cè)，渠道正呈現(xiàn)多元化，訂單更加碎片化，這導致企業(yè)的履約成本上升，盈利更難；在供應側(cè)，企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)，供應鏈模式也要相應變化。

新經(jīng)銷CEO陳思廷直言，企業(yè)新的增長方式一定是來自全渠道。而全渠道競爭最難的地方不在于銷售，而在于對渠道訂單的履約能力。這背后就關乎企業(yè)供應鏈體系的重構(gòu)。

面對挑戰(zhàn)，供應鏈的破局之路在哪？梁鵬飛認為，出路在供應鏈的數(shù)智化。企業(yè)數(shù)智化要做深，只要把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新業(yè)務，一定能產(chǎn)生新的生產(chǎn)關系和商業(yè)模式。

在大會的圓桌論壇環(huán)節(jié)，青島啤酒（SH600600，股價113.2元，市值1544億元）創(chuàng)新事業(yè)部副總經(jīng)理兼電商總監(jiān)史永剛表示，過去幾年，青島啤酒在數(shù)字化供應鏈上做了很多革新，推出企業(yè)定制和私人定制產(chǎn)品。史永剛稱，這屬于新增長，而且是附加值非常高的產(chǎn)品。這個增長在以前做不到，有數(shù)字化供應鏈，企業(yè)的新增長才有更多可能。三只松鼠（SZ300783，股價20.33元，市值81.52億元）物流中心總經(jīng)理楊瑞提到，三只松鼠線上流量到了瓶頸，“我們還是要往線下走，要全渠道發(fā)展，企業(yè)才能得到增長”。蒙自源首席增長官李曉俊則表示，快餐領域增長的本質(zhì)來自空白，蒙自源接下來要擁抱社區(qū)，通過供應鏈、數(shù)據(jù)化、品牌的發(fā)力實現(xiàn)全面增長。

這場大會上，安得智聯(lián)還聯(lián)合上海交通大學發(fā)布《供應鏈數(shù)智化白皮書》。記者獲悉，該白皮書認為，商業(yè)新周期下，供應鏈的破局方向在集成化、智能化、協(xié)同化、服務化及綠色化。據(jù)悉，安得智聯(lián)將美的多年精益制造和渠道變革方面的經(jīng)驗沉淀轉(zhuǎn)化為“安得模型”進行推廣。