每經(jīng)熱評｜布局ESG 互聯(lián)網(wǎng)大廠需要進一步加大投入

每經(jīng)特約評論員 盤和林

近年來，隨著“雙碳”目標提出，ESG信息披露漸成全球趨勢，在企業(yè)中扮演重要角色。ESG主要指環(huán)境（Environment）、社會（Social）和公司治理（Governance），是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會、治理績效而非財務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評價標準。

在中國，2020年明確提出2030年“碳達峰”與2060年“碳中和”目標，而今年“雙碳”目標再次被寫入了政府工作報告。“雙碳”背景下，越來越多本土企業(yè)開始引入ESG理念。按照國資委要求，未來要推動更多央企控股上市公司披露ESG專項報告，力爭到2023年實現(xiàn)相關(guān)專項報告披露的“全覆蓋”。值得注意的是，經(jīng)濟下行，互聯(lián)網(wǎng)大廠“集體收縮”降本增效，卻對ESG的投入不斷增加。ESG相繼上升為互聯(lián)網(wǎng)大廠的企業(yè)戰(zhàn)略目標。

不過，目前頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體ESG評級不高。9月初，國際權(quán)威指數(shù)機構(gòu)摩根士丹利資本國際公司（MSCI）公布了年度ESG評級結(jié)果，華為等成為A及以上評級的中國企業(yè)。除華為外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠并未上榜。MSCI對企業(yè)的ESG評級最高為“AAA”，最低至“CCC”。這表明，我國互聯(lián)網(wǎng)大廠ESG建設(shè)仍有較大上升空間，未來需要進一步加大投入。

國家“雙碳”政策及其他一系列配套措施的落地，逐步轉(zhuǎn)變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)開始意識到其對消費者、社會和環(huán)境的責(zé)任，開始嘗試從“創(chuàng)造商業(yè)價值”到“創(chuàng)造社會價值”的跨越，互聯(lián)網(wǎng)平臺紛紛開始考慮將自己的產(chǎn)品和服務(wù)進行多元化轉(zhuǎn)型，將企業(yè)業(yè)務(wù)和解決環(huán)境與社會挑戰(zhàn)有機結(jié)合在一起。

實際上，這種轉(zhuǎn)變本質(zhì)上對于企業(yè)來說也是有利可圖的。隨著媒體的發(fā)展，消費者也更加關(guān)注企業(yè)的社會表現(xiàn)，在ESG方面表現(xiàn)更好的企業(yè)會被認為積極承擔了更多的社會責(zé)任，而這也是對自身產(chǎn)品和服務(wù)負責(zé)任的表現(xiàn)，在市場中會有更好的表現(xiàn)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，高ESG表現(xiàn)的公司的營業(yè)利潤率、股東總回報、營業(yè)利潤增長率均遠高于中等ESG表現(xiàn)的公司。

目前來看，平臺企業(yè)的ESG投入大多數(shù)集中在兩個方面：一個是提高內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的合規(guī)性，提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部治理水平，另一個是尋找外部發(fā)展機遇，當前主要的機遇是節(jié)能減排，比如通過碳征信的方式來開拓ESG業(yè)務(wù)。而且，從成效來看，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)在ESG方面表現(xiàn)不錯，比如在節(jié)能減排領(lǐng)域，對用戶的碳軌跡互聯(lián)網(wǎng)平臺收集起來更加便利，能夠形成比較完整的碳征信記錄，而這些碳征信記錄對未來綠色金融的發(fā)展是有幫助的。在內(nèi)部合規(guī)方面，當前互聯(lián)網(wǎng)平臺在信息安全和數(shù)據(jù)安全方面有比較強的技術(shù)力量，未來這些力量不僅能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)平臺自身治理需求，還可以對外輸出，成為賦能實體經(jīng)濟的新業(yè)績增長點。

未來，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)進一步布局ESG，筆者認為更要注重以下幾點：其一，ESG與企業(yè)本身是緊密相關(guān)的，ESG布局的前提是將社會責(zé)任和自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的同時實現(xiàn)社會責(zé)任的履行，兩者之間要建立有機的聯(lián)系。其二，ESG不是企業(yè)公關(guān)部門喊口號就行的，它涉及到全企業(yè)各個部門，需要全產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的參與，這背后是運營邏輯的改變和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)不能僅僅把其當作一個美化自身社會形象的工具，而應(yīng)是一個可持續(xù)、長期的轉(zhuǎn)型策略。其三，ESG不是一個為了應(yīng)對國家“雙碳”目標而臨時建立的短期燒錢決策，并不是說你越快、越燒錢就能建立更好的社會形象，擁有更高的商業(yè)價值。ESG是對企業(yè)進行的一個長期的價值投資，因此前面才重點強調(diào)了要和企業(yè)本身的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，一企一策，而不是隨波逐流，跟熱點。

綜上，竊以為，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)紛紛加快布局ESG是國家政策推動以及市場趨勢轉(zhuǎn)變帶來的，但這并不意味著ESG就僅僅是喊口號，ESG還是要落實到企業(yè)實踐上去，要和企業(yè)本身的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，改變企業(yè)的運營邏輯和商業(yè)模式，實現(xiàn)可持續(xù)、長期、健康的轉(zhuǎn)型。

（作者系浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員，工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員）