每經(jīng)熱評(píng)丨正邦科技豪賭新能源 企業(yè)應(yīng)抵住高杠桿誘惑

每經(jīng)評(píng)論員 趙李南

6月上旬，正邦科技（SZ002157，股價(jià)6.37元，市值200.4億元）5.4億元商票逾期未兌付引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。隨后，正邦科技官宣其與國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家電投）將合作建設(shè)400億元的新能源項(xiàng)目。

正邦科技官宣上述項(xiàng)目后的首個(gè)交易日，股價(jià)隨之漲停。緊隨而來(lái)的則是交易所的關(guān)注函，深交所要求正邦科技詳細(xì)說(shuō)明與國(guó)家電投開展本次合作的背景、目的與具體合作方式，與公司現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃是否匹配。

截至今年一季度末，正邦科技資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)97%，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額僅約7億元。正邦科技的資產(chǎn)負(fù)債率高企，從直接原因上看，與公司2021年度巨虧存在關(guān)系。但往前追溯，正邦科技2021年巨虧與此前“豪賭”豬周期不無(wú)關(guān)聯(lián)。

由于豪賭豬周期，導(dǎo)致正邦科技短借長(zhǎng)投。2019年至2021年，正邦科技購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金合計(jì)約225.5億元，其中一大部分源于舉債。在利潤(rùn)率為正的情況下，如此操作并不會(huì)導(dǎo)致多大問(wèn)題，但伴隨豬價(jià)下跌，此操作便讓企業(yè)栽了大跟頭。

筆者認(rèn)為，要想穿越行業(yè)周期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)謸踝「吒軛U誘惑。管理層應(yīng)當(dāng)理解如下三點(diǎn)：第一，應(yīng)當(dāng)深知以提高杠桿率的方式來(lái)提高資本回報(bào)率是最不可持續(xù)的。第二，應(yīng)當(dāng)尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不應(yīng)當(dāng)過(guò)度自信。第三，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并非僅僅靠數(shù)量和低成本取勝，還有另外一條路，即差異化策略。

首先，企業(yè)提高資本回報(bào)率總計(jì)有三種方法，分別是提高凈利潤(rùn)率、提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和提高杠桿倍數(shù)。具體而言，提高凈利潤(rùn)率可以從提高產(chǎn)品價(jià)格或降低產(chǎn)品成本兩方面入手；提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率需要?jiǎng)冸x無(wú)效資產(chǎn)或者將產(chǎn)品銷量做大；提高杠桿倍數(shù)即企業(yè)通過(guò)借錢的方式加大財(cái)務(wù)杠桿。在這幾種方法中，提高杠桿倍數(shù)顯然是不可持續(xù)的。

其次，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不要盲目自信。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)豬周期的研究很深入，蛛網(wǎng)模型能夠很好地解釋豬肉價(jià)格變動(dòng)。由于豬肉消費(fèi)總量在長(zhǎng)期內(nèi)是保持穩(wěn)定的，所以豬肉價(jià)格受到供給側(cè)影響較大。生產(chǎn)者會(huì)依據(jù)當(dāng)前的豬肉價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，由此會(huì)導(dǎo)致供給側(cè)發(fā)生波動(dòng)，進(jìn)而影響將來(lái)的豬肉價(jià)格。顯然，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)過(guò)度自信，特別是使用超過(guò)自身承受能力的財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，最終短借長(zhǎng)投導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

最后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不是簡(jiǎn)單地看規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)品的差異化也是一條可行的路徑。不少企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略是在產(chǎn)業(yè)景氣度高時(shí)加大產(chǎn)能投資，以規(guī)模效應(yīng)降低成本，在產(chǎn)業(yè)景氣度低時(shí)期待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最先倒下，進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。然而，最先倒下的是誰(shuí)還真不一定。因此，優(yōu)秀的企業(yè)管理層不應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)陷入資本開支持續(xù)走高、毛利率水平不斷走低的困境當(dāng)中。相反，可以尋找產(chǎn)品差異化路線，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品價(jià)格以節(jié)省資本開支和提高產(chǎn)品毛利率，這才是管理層管理能力的體現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)實(shí)現(xiàn)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化。

企業(yè)管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。但基本共識(shí)是，高杠桿不可持續(xù)，短借長(zhǎng)投是商家大忌，企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)謸踝「吒軛U誘惑。豪賭豬周期后商票逾期的殷鑒不遠(yuǎn)，如今正邦科技又與國(guó)家電投豪擲400億元跨界新能源項(xiàng)目，不管該項(xiàng)目的前景多么誘人，公司都應(yīng)當(dāng)慎之又慎。