正在復(fù)蘇的中國(guó)主題公園，能否借助超6億本土旅游人口彎道超車(chē)？

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 朱鵬    每經(jīng)編輯 董興生    

“周末去哪玩？”對(duì)于生活在城市，尤其是一二線(xiàn)城市的人而言，10年前的時(shí)髦答案可能是商場(chǎng)、公園、，如今，答案也許成了短途游、脫口秀以及主題公園。

2016年開(kāi)業(yè)的上海迪士尼、2021年開(kāi)業(yè)的北京環(huán)球影城，以及日前宣布正式開(kāi)工的上海樂(lè)高樂(lè)園度假區(qū)，中國(guó)兩大標(biāo)志性城市先后引進(jìn)國(guó)際知名主題樂(lè)園，顯示了國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園市場(chǎng)日漸成熟。

自2016年起，華僑城、華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆就穩(wěn)居世界主題樂(lè)園權(quán)威研究機(jī)構(gòu)主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)(TEA)與AECOM聯(lián)合發(fā)布的全球主題公園集團(tuán)排行榜TOP10，無(wú)論排名還是數(shù)量，本土主題公園都快速增長(zhǎng)。而國(guó)際主題公園的同步競(jìng)爭(zhēng)，也在刺激著本土主題公園積極探索脫穎而出的方法。

日前，“2021中國(guó)主題公園發(fā)展高峰論壇”在上海落幕。來(lái)自上海迪士尼、華強(qiáng)方特以及中國(guó)主題公園研究院等眾多業(yè)內(nèi)從業(yè)者和研究者共同探討了中國(guó)主題樂(lè)園的現(xiàn)狀和發(fā)展未來(lái)，并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了《2021中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“報(bào)告”）。

中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰介紹報(bào)告 圖片來(lái)源：主辦方提供

營(yíng)收和接待游客人次下跌5成 如何講好中國(guó)故事成瓶頸

“近五年來(lái)，主題公園成為都市旅游、家庭旅游的重要選擇去處。同時(shí)，國(guó)內(nèi)各地級(jí)城市也開(kāi)始把主題公園作為城市發(fā)展的重要要素。”華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)副總裁陳祖堯表示。

以上海迪士尼為例，最新數(shù)據(jù)顯示，游玩迪士尼的游客在上海的逗留時(shí)間以2~3天為主，人均花費(fèi)集中在1000元~2000元，顯示了主題公園對(duì)非上海周邊地區(qū)游客的吸引力。

報(bào)告顯示，全國(guó)現(xiàn)有大型和特大型主題公園數(shù)量占比為73.6%，入選報(bào)告的64座主題公園在2020年合計(jì)接待游客6768.83萬(wàn)人次，較2019同比下降50.43%；合計(jì)營(yíng)業(yè)收入約為94.8億元，較2019年同比下降49.87%。

2020年，歷經(jīng)堪稱(chēng)“至暗時(shí)刻”的閉園停擺后，國(guó)內(nèi)的主題公園先后開(kāi)園復(fù)工，走上恢復(fù)之路。在此期間，其不足也相繼暴露，例如品牌效應(yīng)不足、風(fēng)險(xiǎn)管控有待提升，以及最為關(guān)鍵的如何打造更多具有生命力的IP內(nèi)容。

陳祖堯稱(chēng)，自己近幾年被最常問(wèn)的問(wèn)題是：“迪士尼和環(huán)球影城來(lái)了，方特要怎么辦？”。“迪士尼和環(huán)球影城是前輩，他們的到來(lái)刺激了中國(guó)主題公園市場(chǎng)，是方特學(xué)習(xí)的榜樣。但方特不擔(dān)心，因?yàn)槭紫仁袌?chǎng)有足夠大的機(jī)遇，其次我們也在聚焦怎么講好中國(guó)故事。”

華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)副總裁陳祖堯 圖片來(lái)源：主辦方提供

作為國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)主題公園的頭號(hào)梯隊(duì)代表，華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)所打造的方特主題公園已經(jīng)在國(guó)內(nèi)十多個(gè)城市落地，成為國(guó)產(chǎn)主題公園的一大招牌。據(jù)其2021半年報(bào)，作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的主題樂(lè)園在報(bào)告期內(nèi)營(yíng)收17.89億元，占比約為80.88%，較上年同期增長(zhǎng)37.37%，毛利率為42.78%。

在打造IP的能力上，其一手打造出了國(guó)民級(jí)IP“熊出沒(méi)”，并推出系列大電影，完成了從內(nèi)容到IP再到商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)。

但一個(gè)好IP顯然還不足以支撐一個(gè)主題樂(lè)園。不論是上海迪士尼還是北京環(huán)球影城，其都坐擁海量成熟IP。最重要的是，不同于國(guó)內(nèi)大部分運(yùn)營(yíng)主題公園的地產(chǎn)公司，迪士尼自身具備極強(qiáng)的開(kāi)發(fā)新IP的能力。其在今年夏天推出的“玲娜貝兒”迅速成為新晉“頂流”，圈粉又圈錢(qián)。截至11月24日，玲娜貝兒同名話(huà)題在抖音播放量超10億，而官方售價(jià)219元的S碼玩偶，一度因缺貨被炒至1499元。

迪士尼全新IP“玲娜貝兒” 圖片來(lái)源：上海迪士尼官方微信公眾號(hào)

疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，旅游“休閑化”或成破局新思路

對(duì)于強(qiáng)調(diào)游客聚集的主題公園而言，疫情之下的防控政策無(wú)疑是最大沖擊。因此主題公園們需要思考，如何在恢復(fù)的基礎(chǔ)上尋求市場(chǎng)增量。

報(bào)告顯示，截至2019年底，我國(guó)有主題公園339座，其中，25%虧損、22%持平、53%盈利，這是疫情襲來(lái)之前的表現(xiàn)。疫情期間，跨市、跨省的流動(dòng)受限，游客量銳減，主題公園率先受到?jīng)_擊。

中國(guó)主題公園研究院副院長(zhǎng)任國(guó)才在圓桌對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)向嘉賓拋出一個(gè)問(wèn)題，“在常規(guī)認(rèn)知里，大資金、大場(chǎng)地投資修建的主題公園一定是主要面向外地游客的。但在疫情時(shí)期，面對(duì)跨省旅游的限制，如何轉(zhuǎn)變思維，將大型主題公園也變成本地的休閑和社交聚會(huì)場(chǎng)所？”

環(huán)宇文化科技副總裁李政認(rèn)為：“中國(guó)正在進(jìn)入休閑時(shí)代，也就是本地市場(chǎng)會(huì)變得愈發(fā)重要。從這個(gè)角度出發(fā)，像主題公園類(lèi)似的行業(yè)不能再被‘旅游目的地’的概念束縛，而應(yīng)該把主要客群鎖定為本地的休閑人群。”

的確，受防疫影響，一、二線(xiàn)城市的主題公園本地市場(chǎng)恢復(fù)迅速。在未來(lái)，旅游“休閑化”或許是主題公園尋找新支點(diǎn)的可行發(fā)展策略。“在疫情下，中國(guó)的主題公園游客量?jī)?yōu)勢(shì)很明顯。因?yàn)槊绹?guó)主題公園雖然游客量多，但疫情導(dǎo)致它的國(guó)際游客減少，本土人口也有限。中國(guó)控制好了疫情，加上我們有6個(gè)多億有效旅游人口。中國(guó)主題公園的未來(lái)會(huì)更輝煌。”中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰稱(chēng)。

季高集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁李慧華同樣表示：“我們發(fā)現(xiàn)疫情對(duì)于城市本地消費(fèi)影響并不大，像上海這樣的城市，吃喝娛樂(lè)都比較正常。所以我覺(jué)得依托城市群打造主題公園會(huì)有更強(qiáng)的生命力。”

圓桌論壇環(huán)節(jié) 圖片來(lái)源：主辦方供圖

不過(guò)，并非任何城市都適宜通過(guò)開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)來(lái)反哺主題公園的發(fā)展，主題公園所在城市的區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)重要指標(biāo)。據(jù)報(bào)告，主題公園區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力指所在城市為主題公園的發(fā)展提供資源保障、為其爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力，主要體現(xiàn)在所在城市的級(jí)別和交通通達(dá)性。深圳歡樂(lè)谷、深圳世界之窗和深圳錦繡中華民俗村在這一維度上位列前三。

李政表示，作為運(yùn)營(yíng)方，首先需要轉(zhuǎn)變對(duì)“旅游”的認(rèn)知理念，然后相應(yīng)地調(diào)整旅游產(chǎn)品和運(yùn)用模式。“一個(gè)以本地人為主的市場(chǎng)產(chǎn)品，其文化意味一定會(huì)更深厚，因?yàn)樗鼤?huì)更連接在這個(gè)地方生活的人。相比傳統(tǒng)的‘旅游目的地’打造方式，它會(huì)更具有生命力。”