花樣年控股董事局主席潘軍：行業(yè)空間仍大但謹慎樂觀，不會為一塊地不惜一切代價

每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

“媒體應(yīng)該呼吁開發(fā)商生產(chǎn)好房子，否則地價往上漲，房價往下壓，只能壓建安成本，今后生產(chǎn)的不都是爛房子嗎？”

日前，在深圳坪山中心區(qū)，《每日經(jīng)濟新聞》記者再次對話花樣年控股董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍。

早在去年9月，潘軍在接受記者專訪時特別提到，中小企業(yè)要知道自己的特長是什么，要做的是相對性成功。而現(xiàn)在花樣年似乎已經(jīng)清晰了自己的特長所在。

在行業(yè)監(jiān)管不斷收緊、調(diào)控政策日益加碼的局勢下，中小房企的危機感更緊迫，掌舵者必須有精準的局勢判斷和行穩(wěn)之道。潘軍說，花樣年知道進退有度，不會為了拿一塊地不惜一切代價，不合適的城市暫時不進入。他希望可以憑借自身的產(chǎn)品、服務(wù)定位走出市場溢價空間，這是花樣年想要做的相對性成功。

花樣年控股董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍 圖片來源：受訪者提供

行業(yè)空間還非常大，但保持謹慎樂觀

2020年的房地產(chǎn)市場再次創(chuàng)下歷史新高，全年銷售額突破17萬億元。換言之，房地產(chǎn)行業(yè)的容量仍然足夠。“行業(yè)空間還非常大。”但對于2021年，潘軍表示“持謹慎樂觀的態(tài)度”。

值得一提的是，花樣年創(chuàng)始人曾寶寶2020年曾鮮明地提出，花樣年要加速，更要務(wù)實；面對市場放手去拼搶，不惹事也不怕事；摒棄一切華而不實，趴進土里干活。

從結(jié)果看，花樣年提速確實明顯。公告顯示，2020年全年，花樣年累計實現(xiàn)合同銷售金額約492.07億元，同比增長36%，超額9.35%完成全年450億元的銷售目標。

“疫情之下，其實我們在2020年一季度的時候很忐忑，但最后整體目標是超額完成的。剛好也是我們的新團隊組合后完整運營的第一年，雖然大家剛開始磨合，但對整體業(yè)績還是比較滿意的。”潘軍如是評價2020年的銷售業(yè)績。

為配合集團戰(zhàn)略，花樣年在過去兩年對人才戰(zhàn)略進行了相應(yīng)調(diào)整。2019年主要以換倉、轉(zhuǎn)型、挑選、培養(yǎng)為手段，從行業(yè)TOP30房企引進大量人才，重建人才隊伍；到2020年，又將引進人才標準提升至TOP20房企，與行業(yè)強者對標，學習TOP10、TOP20房企系統(tǒng)性的管理邏輯，邀請行業(yè)經(jīng)驗豐富、各有所長的人才來花樣年共同二次創(chuàng)業(yè)。

與業(yè)績共同進入快車道的，還有投資拿地速度。據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)，2020年花樣年拿地金額為116億元，而2019年上半年的拿地金額僅為10億元。

2020年，花樣年一共新增18個項目，主要集中在華東、西南。2021年，花樣年計劃拿地量將保持上升。

潘軍指出，最近新出了不少調(diào)控政策，行業(yè)內(nèi)高速發(fā)展的公司還在加緊去化。“我們希望在拿地投資速度方面更強調(diào)拿地質(zhì)量，而不是拿地速度。2021年我們會非常謹慎，一定要做深耕戰(zhàn)略，而不是擴城市。”

未來一年，大本營華南仍然是花樣年的重倉地。在拿地方式上，花樣年近一年一直在提高招拍掛的比例，并計劃在華南的投資比例上，城市更新和招拍掛可以各占到50%。

以往2~3年，花樣年95%以上的項目都是收并購。“2016年到2018年的這三年，我們逐漸發(fā)現(xiàn)通過收并購獲取的項目還是存在比較多問題，畢竟對于一些市場不能夠正常消化的項目，大部分是需要填坑的。這種項目雖然利潤很高，但開發(fā)周期太長，折算下來資金使用效率并不高。”這是潘軍認為花樣年需要進入招拍掛市場的原因之一。

但在進入招拍掛市場后，土地價格、利潤空間等都是透明且有限的，更需要房企多在產(chǎn)品上下功夫。因此，在潘軍看來，房地產(chǎn)進入到下半場后，95%的土地都是來自招拍掛市場，沒有任何特點能賣出溢價是不可能的。

拿地不會無原則，會選擇有優(yōu)勢城市進入

能通過對產(chǎn)品、服務(wù)的提升來實現(xiàn)市場溢價空間，這被花樣年視為未來的核心競爭力。

和萬科一樣，花樣年也希望抓住年輕人。在潘軍看來，隨著中國的消費進入第三消費時代，也就是個性化主張的時代，隨著90后、00后成為消費主力，一定會產(chǎn)生新的購買邏輯——即符合其審美觀、價值觀。

“我做的東西一定是跟旁邊同樣的價格，但讓你產(chǎn)生不同選擇的產(chǎn)品。我們強調(diào)可選擇，能不能選擇不同客戶、不同價值主張，產(chǎn)生新的溢價，這是花樣年認為應(yīng)該做的事情。”

正常的商業(yè)邏輯一定是通過產(chǎn)品來產(chǎn)生區(qū)隔，但房地產(chǎn)有一定的不動產(chǎn)特質(zhì)，作為最大的不動產(chǎn)，其商業(yè)核心往往是由于地段帶來的。

由于長期一二手價格倒掛，深圳新房市場被視為“買到就賺到”，但這跟產(chǎn)品本身無關(guān)。在不少業(yè)內(nèi)人士看來，深圳近年來“好房子”出現(xiàn)的比例很低。

潘軍就是其中一個，“因為太好賣了，深圳的好房子不多，大多數(shù)都是一些標準品，大家在產(chǎn)品上下功夫不多。但深圳這個城市未來需要更多的好房子，因為價格已經(jīng)在一定位置了，現(xiàn)在最重要的是質(zhì)價相匹的房子。”

花樣年要通過做好產(chǎn)品來提升項目溢價，就勢必要產(chǎn)生拿地的選擇性。也就是說，花樣年現(xiàn)在并不以規(guī)模為首位，而是保持適度規(guī)模。

潘軍坦言，花樣年目前已經(jīng)進入27個城市，選擇面足夠?qū)?，不會為了拿到一塊地，而不惜一切代價、不賺錢、可以放棄成本，這些事都不是花樣年的選擇。

這樣做也有其自身的判斷邏輯。潘軍相信，房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入細分化市場，核心一二線城市的房價穩(wěn)定了，其實局部三四線城市的房價還有下降，所以花樣年會選擇有優(yōu)勢的城市進入，而不是每個城市都去。從這個角度來看，各家有各家的平衡度。

通過財務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，在拿地規(guī)模上會受到一定控制，但花樣年的空間在城市更新領(lǐng)域。“城市更新經(jīng)過十年的發(fā)展，我們已經(jīng)形成了比較好的資產(chǎn)積累，而這部分不計入房地產(chǎn)開發(fā)的負債，我們是通過合作、合資，有更好的財務(wù)表現(xiàn)。”

例如，花樣年在深圳就不會進入招拍掛市場，而是專做城市更新項目?；诖耍行枰谏钲谑袌雎涞氐拈_發(fā)商就是花樣年的目標合作伙伴。旭輝就購入了好時光項目50%的股權(quán)，這就會產(chǎn)生一部分收益。

另外，不斷引入戰(zhàn)略合作伙伴是花樣年近一兩年提速增效的重要舉措之一，這也可以被視為中小房企彎道超車的法寶之一。潘軍解釋稱，花樣年跟旭輝這樣的TOP20房企合作，對彼此是互補、雙贏。成本管理、工程質(zhì)量提升、系統(tǒng)性運維是旭輝帶來的長項，花樣年的產(chǎn)品設(shè)計、跟當?shù)乜蛻舻幕有詣t是一種補短。

在大本營深圳，花樣年已經(jīng)有很長一段市場沒有新項目面世。對此潘軍表示，從2021年開始，花樣年每年會有2~3個項目進入深圳市場。“雖然深圳房子蓋了不少，但在花樣年眼中，深圳的好房子不多，這是花樣年的機會，未來2~3年是我們在深圳發(fā)力的時候。”

（鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請關(guān)注微信號meikedichan）

封面圖片來源：受訪者提供