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阿爾伯塔大學商學院院長約瑟夫?杜塞特:在新的環(huán)境和約束條件下,商業(yè)領導者要學會調整對資源的利用和分配方式

每日經(jīng)濟新聞 2021-01-29 14:38:06

2021年,站在新起點上,每日經(jīng)濟新聞每經(jīng)商學院重磅推出了“巔峰對話:瞰見2021”系列策劃。在第二季,每經(jīng)商學院已經(jīng)獨家對話了七位全球頂尖商學院院長,圍繞全球資源要素配置、商業(yè)領導力和商學院教育等話題,進行了深入的探討。

本期,每經(jīng)商學院將獨家對話第八位商學院院長——加拿大阿爾伯塔大學商學院院長約瑟夫?杜塞特。他認為,在新的環(huán)境和約束條件下,商業(yè)領導者要學會調整對資源的利用和分配方式。而這就需要管理者具備創(chuàng)業(yè)精神,以及擁有以不同方式來思考問題的能力。

每經(jīng)記者 郭榮村    每經(jīng)實習記者 王思雨    每經(jīng)編輯 梁宏亮    

阿爾伯塔大學商學院院長約瑟夫•杜塞特 圖片來源:受訪者供圖

2020年注定因其不平凡而載入史冊。

世界百年未有之大變局疊加新冠肺炎疫情大流行,觸動國際政治、經(jīng)濟、科技、文化、安全格局深刻調整。

與此同時,新一輪科技革命和產業(yè)變革正蓬勃興起,不斷涌現(xiàn)的新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式又帶來新的機遇。

身處充滿不確定性的全球變革中,我們需要思考:

什么樣的商業(yè)領導者,才能帶領團隊應對變革?全球商學院應怎樣變革培養(yǎng)模式,從而培育出具有創(chuàng)新精神的商業(yè)領導者,幫助全球經(jīng)濟實現(xiàn)復蘇?

2021年,站在新起點上,每日經(jīng)濟新聞每經(jīng)商學院重磅推出了“巔峰對話:瞰見2021”系列策劃。在第二季,每經(jīng)商學院已經(jīng)獨家對話了七位全球頂尖商學院院長,圍繞全球資源要素配置、商業(yè)領導力和商學院教育等話題,進行了深入的探討。

本期,每經(jīng)商學院將獨家對話第八位商學院院長——加拿大阿爾伯塔大學商學院院長約瑟夫•杜塞特。他認為,在新的環(huán)境和約束條件下,商業(yè)領導者要學會調整對資源的利用和分配方式。而這就需要管理者具備創(chuàng)業(yè)精神,以及擁有以不同方式來思考問題的能力。

NBD:2020年發(fā)生的各種危機,對商學院教育和商學院的發(fā)展有何影響?

約瑟夫•杜塞特:毫無疑問,2020年最重大的危機是新冠疫情的大流行,而這次危機給商學院帶來的影響和適應過程可以分為三個階段。

首先,阿爾伯塔大學商學院在2020年3月份迅速轉向遠程授課模式,以應對眼前的危機。就這樣,我們完成了一個學期的學習。在這個節(jié)點上采取這種“快速修復”的方案,在很大程度上是成功的。但它并不是一個可持續(xù)的解決方案。

對所有商學院乃至所有大學來說,能夠迅速適應危機的程度,取決于它們準備的充分程度(技術準備等)。

第二階段是中期階段,也是我們目前所處的階段。新冠疫情已經(jīng)伴隨我們大約一年了,并且正在破壞性地影響學生以及教授的出行和教學方式。但是,目前許多學生和教師已經(jīng)相當適應目前的狀態(tài)。當然,持續(xù)的新冠疫情也讓人們深感疲勞,但我相信,我們的學習環(huán)境會比一年前所預期的更為強健。

第三個階段,是我們在未來五年如何適應“新的當下”的階段,也是最重要的一個階段。這一“新的當下”,無疑將看到一個不同的技術和學習環(huán)境。這種新環(huán)境將影響學生的國際流動、工作與生活的選擇、體驗式學習以及課程的許多其他方面。

總的來說,我相信新冠疫情會促進商業(yè)教育有所改進和改變。

NBD:COVID-19使在線教育得到廣泛應用。對于商業(yè)教育來說,網(wǎng)絡教育有沒有可能完全取代線下教育?

約瑟夫•杜塞特:雖然網(wǎng)絡教育的重要性將日益增加,但我不相信它會完全取代面對面的接觸和學習。

當然,與一年前相比,我們將繼續(xù)看到在線和新交付技術的持續(xù)增長。而新技術也將提高面對面的教學和學習的價值,允許教師親自進行“線上”和“線下”不同的教學模式。這通常被稱為“混合學習”,也是我們在阿爾伯塔大學商學院所重點發(fā)展的。

NBD:危機考驗了管理者的領導力和創(chuàng)造力。在你的商學院,你如何提高管理者的領導能力和創(chuàng)造力?

約瑟夫•杜塞特:領導力和創(chuàng)造力是一種綜合了先天特征和學習能力的品質或屬性。

我們繼續(xù)努力為學生創(chuàng)造機會,使他們成為更好的領導者。而新冠疫情帶來的一些機會,實際上也將為管理者們帶來新的領導方式。

NBD:對于管理者來說,帶領公司克服危機、實現(xiàn)快速復蘇的關鍵是什么?對于商學院來說,商學院的核心競爭力是什么?

約瑟夫•杜塞特:不同行業(yè)的管理者,因新冠疫情而受到的影響都是不一樣的。與醫(yī)療保健行業(yè)相比,酒店業(yè)所遇到的問題就非常的不同。

因此,在新的環(huán)境和約束條件下,商業(yè)領導者要學會調整對資源的利用和分配方式。而這就需要管理者具備創(chuàng)業(yè)精神,以及擁有以不同方式來思考問題的能力——這是我們在阿爾伯塔大學商學院強調的。

對于商學院來說,未來的一個核心競爭力,是能否適應新技術和人口分布的新情況,從而提供更多增值教育。

NBD:未來十年,新能源技術將如何改變世界?綠色發(fā)展有哪些投資機會?

約瑟夫•杜塞特:新能源技術的投資機會幾乎是無限的。當我們考慮“新能源技術”時,我們需要非常廣泛地考慮所有相關行業(yè)和市場。

比如,透過新冠疫情的鏡頭來審視新能源技術,讓我們以新的方式思考城市設計、交通、酒店等。

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