調(diào)研事件詳細始末來了！樂歌股份董事長再發(fā)2000字長文：應理解為偶發(fā)事件，視頻會議會帶來溝通人文要素不足

每經(jīng)編輯 彭水萍

樂歌股份董事長項樂宏“拉黑”平安資管一事還在持續(xù)發(fā)酵。

8月29日，上市公司樂歌股份董事長項樂宏發(fā)布了一條措辭嚴厲的朋友圈：樂歌不歡迎平安資管的基金經(jīng)理來公司投資。項樂宏表示，臨時通知需要調(diào)研的平安資管的年輕基金經(jīng)理，態(tài)度頤指氣使、居高臨下，根本沒有去過樂歌的工廠，沒有對樂歌基層員工做過采訪，也對公司過去幾年雖然收入沒有增長但實際產(chǎn)品和業(yè)務機構(gòu)不斷完善一無所知。

此后涉事平安資管基金經(jīng)理以及項樂宏“隔空”進行了多次回應，最新消息，項樂宏再發(fā)2000字長文披露了此次調(diào)研事件的始末，并在最后“定性”該事件應理解為偶發(fā)事件。

涉事基金經(jīng)理：不存在“沒有來過樂歌一次調(diào)研”

對于樂歌董事長的炮轟，平安資管股票投資經(jīng)理張良8月30日在朋友圈發(fā)文稱，我們8月28號確實也去了現(xiàn)場調(diào)研，做了功課，不存在所謂的“沒有來過樂歌一次調(diào)研”。

平安資管基金經(jīng)理在朋友圈回應該事件（圖片來源：平安資管供圖）

張良稱，他們29日采取線上調(diào)研，沒有上門聆聽教誨，造成了雙方溝通的誤會。不過，其表示，我們8月28號確實也去了現(xiàn)場調(diào)研，做了功課，不存在所謂的“沒有來過樂歌一次調(diào)研”。

張良還稱，29號的線上調(diào)研，聽了董秘15分鐘的介紹和董事長半個小時的介紹，我們只在最后幾分鐘有機會，問了兩個問題“為何前兩年公司營收增速不快，甚至有下降的情況……”；“今年的業(yè)績增長受益于疫情，以后如果需求的增長減緩，是否能夠通過市場占有率來提升？”大概是我們的問題特別冒昧？視頻中董事長摔門而出。我們多年的調(diào)研中，也是第一次碰到。

對于該事件，張良表示，我們看到了董事長這么多年的含辛茹苦，但是秉著為客戶負責的態(tài)度，作為專業(yè)投資人，對任何一家公司的研究盡調(diào)我們都要做到專業(yè)審慎，該問的問題下次一定還會問的。

隨后，項樂宏在朋友圈再度回懟平安資管稱，“對方講的不真實”，稍后會把昨天調(diào)研的過程回放全部發(fā)出來。

以下是樂歌股份董事長項樂宏的回應截圖：

項樂宏再發(fā)長文披露調(diào)研事件始末

8月30日晚間，項樂宏再度發(fā)長文披露調(diào)研事件經(jīng)過。據(jù)證券時報，樂歌股份董事長項樂宏再發(fā)近2000字長文，完整披露8月29日下午整個調(diào)研事件始末。文章稱，平安資管7-8人全程未開啟攝像頭（會前曾表示希望對方打開攝像頭）；項樂宏講解時長50分鐘（并非平安資管張良說的半小時）；平安資管方提了兩個問題，項樂宏解答后與團隊人員私下說提問者根本沒做過功課，對方立即予以斥責。

文章指出“我方認為相關(guān)人員對公司情況準備不足，提問邏輯比較混亂，問題指向不清。”文章最后項樂宏表示，應該把介紹做的更形象更容易理解，視頻會議會帶來溝通人文要素不足。比如無法面對面，無法握手。尤其在對方關(guān)閉視頻的情況下，無法看到對方面部表情反饋，容易造成情感交流的缺失，容易造成誤解。本次事件應被理解為偶發(fā)事件，希望今后來公司調(diào)研的人員事先準備。

封面圖片來源：新藍網(wǎng)