博鰲·鎂刻| 地產(chǎn)行業(yè)分化趨勢(shì)延續(xù) 房住不炒再被強(qiáng)化

每經(jīng)記者 陳利    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

“行業(yè)分化已經(jīng)是一個(gè)非常明顯的態(tài)勢(shì)。”8月12日，在博鰲房地產(chǎn)論壇上，招商蛇口董事劉偉、迪馬股份董事長(zhǎng)兼總裁羅韶穎、金地集團(tuán)副總裁郝一斌、中國(guó)金茂高級(jí)副總裁魏浙、路勁地產(chǎn)集團(tuán)主管董事刁露等就整體市場(chǎng)分化情況下如何把握住其中所激發(fā)和催化的變革趨勢(shì)進(jìn)行了探討。

在劉偉看來(lái)，任何行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸宿都會(huì)回到社會(huì)平均利潤(rùn)，此后企業(yè)比的還是競(jìng)爭(zhēng)力，包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、勞動(dòng)生產(chǎn)力、資本效率。

“針對(duì)目前市場(chǎng)分化情況，大型房企一般在全國(guó)都有布局，如我們已布局了全國(guó)主要的60個(gè)城市，今后更多的不在于進(jìn)一步做擴(kuò)張，而是更多關(guān)注新投入項(xiàng)目的質(zhì)量，加大產(chǎn)品的科技含量，讓老百姓從住得起到住得好。”劉偉表示，企業(yè)也要根據(jù)變化進(jìn)行綜合發(fā)展，和城市的整體發(fā)展規(guī)律相匹配，比如我們目前在做的郵輪產(chǎn)業(yè)、園區(qū)等。

魏浙與劉偉持相似觀點(diǎn)。在他看來(lái)，“行業(yè)分化已經(jīng)是一個(gè)非常明顯的態(tài)勢(shì)。既然已經(jīng)分化了，就不能一刀切，必須分化管理，研究趨勢(shì)和規(guī)律，以及各方面特點(diǎn)。”

“行業(yè)分化對(duì)企業(yè)自身的要求非常多，包括了產(chǎn)品自身的迭代升級(jí)。”在魏浙看來(lái)，當(dāng)下企業(yè)做好擅長(zhǎng)的某一領(lǐng)域尤為重要，或者發(fā)掘自身能力，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。“找到自己的平均值和平均點(diǎn)，這是一個(gè)關(guān)鍵。”

羅韶穎對(duì)此則持不同觀點(diǎn)。在她看來(lái)，盡管“目前市場(chǎng)呈現(xiàn)出兩大特征，一是分化，二是不確定性，在這種背景下處在不同段位的公司會(huì)有不同選擇”，但她仍然看好房地產(chǎn)未來(lái)5～10年有增長(zhǎng)的巨大空間。

與此同時(shí)，她也表示：“需要開(kāi)始為企業(yè)未來(lái)布局，尋找第二曲線，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如果是老曲線，老曲線一定要堅(jiān)定。新曲線一定不能堅(jiān)定，因?yàn)樾虑€是試出來(lái)的，要在不同的領(lǐng)域播種。”

刁露也表示持續(xù)看好行業(yè)未來(lái)10～20年。“盡管行業(yè)有所分化，但這個(gè)行業(yè)可以容納非常多的企業(yè)，而每家企業(yè)總體來(lái)講活得還可以。”

“作為房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者，萬(wàn)變不離其宗，歸根結(jié)底是要把企業(yè)做好，企業(yè)需要盈利，需要可持續(xù)發(fā)展，需要投資的動(dòng)力，把產(chǎn)品和服務(wù)做好的動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，最重要的是給客戶帶來(lái)價(jià)值，創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品和服務(wù)。”刁露認(rèn)為，隨著未來(lái)行業(yè)回歸理性，要賺產(chǎn)品的錢(qián)，企業(yè)需要回歸本原，做好自己的產(chǎn)品，提升品質(zhì)是永遠(yuǎn)不變的真理。

郝一斌則表示，目前行業(yè)出現(xiàn)兩個(gè)趨勢(shì)，“一是需求分化的趨勢(shì)；二是房住不炒再次被強(qiáng)化。”在他看來(lái)，地產(chǎn)本身有運(yùn)行規(guī)律，要在不同的周期波動(dòng)里進(jìn)行調(diào)整。地產(chǎn)公司只要在這個(gè)行業(yè)存在，就要不斷地提高效率，做成本管控，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品。

封面圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 甄素靜 攝