從辦公室到田間地頭，一位80后白領(lǐng)的扶貧故事

每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 魏文藝    

3年前，當(dāng)佳兆業(yè)集團總部的員工鄧亞星接到通知要調(diào)去貧困山區(qū)專職扶貧時，心中滿是激動，同時又忐忑不安。

2017年，佳兆業(yè)集團捐贈1億元助力廣東精準(zhǔn)扶貧，并成立專職的扶貧公司，以“自捐自建”的EPC模式定點幫扶惠州市龍門縣6個貧困村，晨光村就是鄧亞星被派去扶貧的其中一個貧困村。

“一般的人都是退休之后才做公益，在這個年紀(jì)就能參與這項事業(yè)，很是激動，也感激公司給予的平臺。”80后的鄧亞星如是說。

佳兆業(yè)定點幫扶的惠州市龍門縣貧困村 企業(yè)供圖

從拒絕到接受、歡迎

一開始，身份的突然轉(zhuǎn)變讓鄧亞星感到茫然，到一個完全陌生的環(huán)境、做著完全陌生的工作，讓他手足無措。但他始終記得，管理層在佳兆業(yè)扶貧團隊動員大會上“懷著對農(nóng)民兄弟的深厚感情”的叮囑，這成為了他日后工作的行動準(zhǔn)則。

基層工作千頭萬緒，農(nóng)村關(guān)系錯綜復(fù)雜，在扶貧工作中，遇到不理解、不支持的情況常有，發(fā)展產(chǎn)業(yè)時流轉(zhuǎn)土地、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施時用地的糾紛都等待著他去處理。

鄧亞星說，他的處理準(zhǔn)則是，在不違背原則的基礎(chǔ)上，堅持從農(nóng)民的角度考慮問題，找到矛盾的癥結(jié)所在，才能順利推動項目。

“久而久之，當(dāng)農(nóng)民看到你確實是來做實事的，慢慢的就從拒絕、接受到歡迎。”打下了信任的基礎(chǔ)，佳兆業(yè)扶貧團隊現(xiàn)在在村里，就如同朋友一般，會經(jīng)常被村民邀請到家喝茶、吃飯。

在這場脫貧攻堅戰(zhàn)中，政府是主力，而作為民營企業(yè)，佳兆業(yè)集團在村里的幫扶，往往能起到妙傳助攻的作用。

晨光村的吳繼成是建檔立卡貧困戶，由于身患?xì)埣玻眢w行動不便，家中有兩個孩子要上學(xué)，唯一的收入來源低保補貼和妻子打點零工。

一家人居住的房子是上個世紀(jì)70年代末修建的石頭房，年久失修，屋面霉變開裂，每年到雨季是一家人最難熬的日子，外面下大雨，家里下小雨。

如果根據(jù)農(nóng)村危房改造政策，吳繼成家其實并不符合拆除重建標(biāo)準(zhǔn)。這個項目原本也不在佳兆業(yè)的幫扶計劃中，但扶貧團隊在了解到吳繼成家的情況后，于心不忍，還是決定幫他房子進行翻修。

樓板加固、頂棚防水、屋面粉刷、衛(wèi)生間改造……短短半個月時間，原本破敗不堪的房子煥然一新，困擾吳繼成多年的住房安全問題順利實現(xiàn)解決了。

村民送來“百家蛋”

在完成日常幫扶工作之外，佳兆業(yè)扶貧團隊還做著一份副業(yè)，幫村里的農(nóng)民賣農(nóng)特產(chǎn)品給城里的同事、朋友。

鄧亞星戲稱，這叫“買高賣高”，不僅以高于市場價收購農(nóng)民手上的優(yōu)質(zhì)土雞蛋、水果、大米，再加點利潤賣出去，而利潤部分專門設(shè)立了個“龍門佳選”助學(xué)基金，用來資助孤兒、單親家庭的孩子。到目前為止，已經(jīng)連續(xù)資助12個孩子3年整了。

晨光村的子瑤原本是個活潑可愛的小女孩，但不幸被查出患有白血病，每個月要輸兩次血。

全家除了政府低保之外，只能靠父親打散工養(yǎng)活一家人，因為怕子瑤上學(xué)時隨時暈倒，她的母親在學(xué)校門口開個小賣鋪，基本無法正常務(wù)工。

2018年，佳兆業(yè)扶貧團隊開始關(guān)注這個孩子，每年兩次給予助學(xué)金，并經(jīng)常去家里看她，雖然助學(xué)資金無法解決孩子醫(yī)療問題，但這樣的社會資助，也帶給了這個不幸家庭更多鼓勵和希望。

以真心換真情，佳兆業(yè)就是這樣一點點贏得村民的信任和支持。在佳兆業(yè)幫扶的上東村，當(dāng)村民得知有位佳兆業(yè)扶貧團隊的女同事懷孕后，為了給她補充營養(yǎng)，村里婦女主任就去找土雞蛋，你家?guī)讉€我家?guī)讉€，湊了一籃子雞蛋送過來，而且說什么都不愿意收錢。

這籃“百家蛋”，真正體現(xiàn)了扶貧團隊和村民的“一家親”。