中國(guó)資本通過(guò)手機(jī)銀幕搶灘好萊塢 電影票4.99美元/張

每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)編輯 杜毅    

新冠疫情正在全球蔓延，美國(guó)已成為新冠肺炎確診病例最多的國(guó)家，據(jù)美國(guó)約翰斯·霍普金斯大學(xué)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至北京時(shí)間4月10日上午5時(shí)58分，美國(guó)新冠肺炎累計(jì)確診病例超過(guò)45萬(wàn)例。

疫情“黑天鵝”對(duì)線下實(shí)景消費(fèi)造成了極大的沖擊，電影放映業(yè)更是雪上加霜。另辟蹊徑的線上移動(dòng)電影院，能否給行業(yè)帶來(lái)一絲希望？

為此，每經(jīng)記者專訪移動(dòng)電影院CEO高群耀，他曾擔(dān)任微軟中國(guó)CEO、新聞集團(tuán)總裁、萬(wàn)達(dá)國(guó)際事業(yè)部首席執(zhí)行官，與比爾·蓋茨、默多克、王健林共事，并組建了全球最大院線AMC。高群耀認(rèn)為經(jīng)此“疫”戰(zhàn)，“后疫情時(shí)代”中國(guó)乃至世界電影產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)生怎樣的變化、迎來(lái)怎樣的新格局？

全球最大院線AMC股價(jià)已不足3美元/股

疫情席卷而來(lái)，幾乎所有大銀幕都黯淡下來(lái)，就連把持著英語(yǔ)世界院線權(quán)杖的American Multi—Cinema（以下簡(jiǎn)稱AMC）也未能幸免。

3月中旬，受邀在洛杉磯的杜比劇院觀看了《花木蘭》全球首映的高群耀未曾料想到，這部影片隨后就因新冠肺炎疫情推遲上映。然而，疫情對(duì)海外電影市場(chǎng)的影響，遠(yuǎn)不止是影片延期。在高群耀返回中國(guó)前，便得知AMC于3月17日關(guān)閉了在美國(guó)的600家影院。“走之前（離開美國(guó)），我到AMC旗艦店看了看，門口貼著的停映通知讓我心情非常沉重。”高群耀告訴每經(jīng)記者，如今，海外經(jīng)營(yíng)了多年、大規(guī)模的院線運(yùn)營(yíng)商也在疫情中受到沉重一擊。

AMC旗艦店的關(guān)閉通知 圖片來(lái)源：受訪者供圖

對(duì)于AMC，高群耀有著特殊的感情。

2012年5月萬(wàn)達(dá)以26億美元收購(gòu)AMC，2013年12月，AMC在紐交所上市。在高群耀的帶領(lǐng)下，AMC經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)后，在北美和歐洲15個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)千家電影院，12000多塊銀幕，是北美和歐洲第一、全世界最大的電影院線。AMC總裁兼首席執(zhí)行官亞當(dāng)·亞倫（Adam Aron），也是由高群耀聘請(qǐng)的。

高群耀（右三）在萬(wàn)達(dá)時(shí)與AMC董事會(huì)成員合影 圖片來(lái)源：受訪者供圖

“今早（4月1日），我看到亞倫出現(xiàn)在財(cái)經(jīng)電視上節(jié)目上，受訪題目就是《AMC在疫情期間受到的沖擊》。影院關(guān)閉，現(xiàn)金流全部都斷了，壓力巨大。”高群耀對(duì)此十分擔(dān)憂，他回憶稱，AMC的股票價(jià)格曾經(jīng)是30多美元，但到現(xiàn)在已跌至3美元左右（編者注：截至4月9日收盤，AMC股價(jià)為2.6美元/股）。“所以，疫情讓整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)受到的沖擊不言而喻，波及規(guī)?？上攵?rdquo;

AMC總裁兼首席執(zhí)行官亞當(dāng)·亞倫 圖片來(lái)源：受訪者供圖

對(duì)于AMC關(guān)閉電影院的時(shí)長(zhǎng)，亞倫預(yù)計(jì)將長(zhǎng)達(dá)6周至12周，直至6月中旬，不過(guò)“沒(méi)人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)電影院的重新開放時(shí)間。”

“我和好萊塢的導(dǎo)演、制片人一起交流時(shí)，都感覺(jué)疫情讓行業(yè)進(jìn)入停擺期，會(huì)有項(xiàng)目擱淺。但最應(yīng)該探討和思考的是，停擺之后意味著什么。”高群耀說(shuō)。

為什么大家覺(jué)得疫情中電影行業(yè)是“重災(zāi)區(qū)”

影院關(guān)門，國(guó)產(chǎn)影片《囧媽》《肥龍過(guò)江》《大贏家》紛紛轉(zhuǎn)至線上播放，海外電影也在謀求線上放映。環(huán)球影業(yè)將定于4月10日上映的《魔發(fā)精靈2》在原日期線上線下同步首映，即除了登陸在營(yíng)業(yè)的影院外，觀眾還可以在線上平臺(tái)付費(fèi)19.99美元點(diǎn)播觀看。

線上，似乎成了特殊時(shí)期影片嘗試的新盈利空間。“電影院是一對(duì)多的大廣播模式，受疫情影響，現(xiàn)階段海內(nèi)外開門都遙遙無(wú)期。”高群耀無(wú)奈道，為什么大家會(huì)覺(jué)得疫情中電影行業(yè)是“重災(zāi)區(qū)”，原因在于，原來(lái)的電影票房模式依賴于實(shí)體電影院放映，而現(xiàn)在實(shí)體影院關(guān)門，“這使得電影的觀眾通道被阻礙，所以票房沒(méi)了，讓行業(yè)遭遇巨大挑戰(zhàn)。導(dǎo)致大家都認(rèn)為這個(gè)行業(yè)很慘，還有很多影視公司甚至都活不下去。”

在高群耀看來(lái)，影院和視頻網(wǎng)站的關(guān)系，相當(dāng)于書店和圖書館的關(guān)系。“大家到書店買書是為了追新，受市場(chǎng)和廣告驅(qū)動(dòng)。但假如你沒(méi)有時(shí)間，或需要查詢的是前幾年的東西，那么就要去圖書館。所以說(shuō)，影院和視頻網(wǎng)站是互補(bǔ)且相互依賴的。” 

但決不能把影視內(nèi)容完全交給視頻網(wǎng)站，“倘若電影都被視頻網(wǎng)站買下來(lái)，那么原來(lái)內(nèi)容創(chuàng)意這一端的積極性會(huì)嚴(yán)重受挫，如果制作商沒(méi)有創(chuàng)意和競(jìng)爭(zhēng)的行為，只是給某一家渠道商來(lái)打工，電影行業(yè)就岌岌可危了。”

因此，自誕生起便帶著互聯(lián)網(wǎng)基因的移動(dòng)電影院，維系影院和視頻網(wǎng)站的關(guān)系。既堅(jiān)守原來(lái)電影票房的模式，又采用了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)行、播放，成了疫情下電影票房的唯一增量。

據(jù)了解，移動(dòng)電影是通過(guò)手機(jī)、平板電腦等向觀眾放映已取得《電影片公映許可證》且處于公映期內(nèi)的電影，票房收入將會(huì)納入電影總票房。

截至目前，兩歲的移動(dòng)電影院上映了近400部影片，其中350部與院線國(guó)產(chǎn)電影重合。2019年7月正式在北美試運(yùn)營(yíng)，當(dāng)年國(guó)慶節(jié)有55部影片上映，打破了中國(guó)電影在海外發(fā)行受到的壟斷。“今年初移動(dòng)電影院的觀影人次超過(guò)500萬(wàn)，這對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講是個(gè)很小的數(shù)字，但對(duì)整個(gè)電影行業(yè)、票房而言，卻是一個(gè)大數(shù)字。”

美國(guó)市場(chǎng)都是誰(shuí)在買單？

票房是電影院生命力的主要支撐，移動(dòng)電影院也不例外。

“在中國(guó)我們一張票賣25元，美國(guó)則為4.99美元/張。”高群耀說(shuō)，票價(jià)的制定是基于每個(gè)國(guó)家的平均票價(jià)。“一方面我們期待行業(yè)必須有票房，在影片放映窗口期的票房是吸引大家冒險(xiǎn)投資做電影；另一方面，又有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的誘惑，大家希望便宜、免費(fèi)，通過(guò)訂閱制、會(huì)員制來(lái)消費(fèi)。”

“我在AMC時(shí)就意識(shí)到，北美大概有1000萬(wàn)左右的華人華僑，他們對(duì)中國(guó)電影的需求是剛性的。我曾讓AMC在洛杉磯、舊金山、波士頓、紐約這4座城市拿出了40塊左右的銀幕放中國(guó)電影，場(chǎng)場(chǎng)爆滿。但40塊銀幕在1萬(wàn)多塊屏幕當(dāng)中只是個(gè)數(shù)，幾乎可以忽略不計(jì)，但一定程度地解決了部分華人比較集中的地方，對(duì)電影的需求。”

高群耀坦言，“影院是電影行業(yè)的出口，不把這個(gè)做好，（行業(yè)）可能會(huì)憋死。移動(dòng)電影院不是去搶實(shí)體影院的飯碗，而是做互補(bǔ)和增量。” 

移動(dòng)電影院通過(guò)手機(jī)上的“銀幕”把電影送到觀眾的眼前，在美國(guó)和加拿大，已把《哪吒之魔童降世》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》《攀登者》《少年的你》等熱門國(guó)產(chǎn)片提供給了當(dāng)?shù)厝A僑、華人，特別是無(wú)法回家的中國(guó)留學(xué)生。

“這是移動(dòng)電影院作為實(shí)體院線補(bǔ)充的最明顯的特征，既讓觀眾看到了電影，也讓電影人有莫大的安慰。”高群耀說(shuō)。

疫后電影會(huì)以新姿態(tài)出現(xiàn)

受疫情影響，接下來(lái)電影行業(yè)會(huì)發(fā)生哪些變化？對(duì)此，高群耀表示，“今天還很難看出來(lái)，但是有一個(gè)方向非常明確，疫情的出現(xiàn)，有意無(wú)意地大規(guī)模加速了人們從傳統(tǒng)生活方式向移動(dòng)5G的新生活方式轉(zhuǎn)變。”

宅家避“疫”的人們對(duì)電影的需求更旺盛了，因此“電影還是非常有競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)階段電影行業(yè)慘淡的問(wèn)題，不是電影本身的問(wèn)題，而是作為用戶接口的實(shí)體影院零售通道出了問(wèn)題。”高群耀坦言，得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和5G的出現(xiàn)，每個(gè)人手上都有“銀幕”，“但移動(dòng)電影院還太年幼了，剛剛兩歲，不足以取代和支撐票房的整體變化。” 

5G時(shí)代，會(huì)讓電影制作和觀看方式發(fā)生重大變革。“比如說(shuō)內(nèi)置廣告，是電影制作中一部分重要的資金來(lái)源，通常是在拍攝時(shí)植入的。但今后，會(huì)完全顛覆，廣告不需要在拍電影時(shí)做，而是在播放時(shí)候完成。”高群耀進(jìn)一步向每經(jīng)記者解釋道，“就像咱倆在對(duì)話，你面前放了一個(gè)茶杯的場(chǎng)景，在拍攝完畢播放時(shí)，A觀眾看茶杯會(huì)變成可樂(lè)，B觀眾看時(shí)則變成果汁……根據(jù)用戶消費(fèi)習(xí)慣，每個(gè)人都能看到不同的商品，讓內(nèi)置廣告更豐富。”

高群耀認(rèn)為，這些變化也許是電影產(chǎn)業(yè)此前沒(méi)想過(guò)的，但之后有望成為產(chǎn)業(yè)的重要支撐。

“電影會(huì)以一個(gè)新姿態(tài)、新方式來(lái)滿足大眾需求，只要人們對(duì)這方面有好奇和需求，那么在需求的另一端就有生意。因此，電影人在運(yùn)營(yíng)方式和思路上都必須提前變化。”

疫情出現(xiàn)，給電影產(chǎn)業(yè)的主管部門和從業(yè)者們提供了一段思考的時(shí)間，“要想清楚，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)中扮演怎樣的角色，需要做哪些改變，為未來(lái)的電影產(chǎn)業(yè)做好準(zhǔn)備，而且參與其中。這個(gè)世界只有一樣?xùn)|西不變，就是改變。”

“不要懼怕任何一場(chǎng)危機(jī)，所有事物都有兩面性，中國(guó)5G的崛起，更將加速人們生活方式的變革。”高群耀說(shuō)。