軟銀新年又栽了？押注的獨(dú)角獸企業(yè)本周大幅裁員，機(jī)器人披薩業(yè)務(wù)被砍！

每經(jīng)記者 唐如鈺    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

軟銀集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)軟銀）的“不走運(yùn)”似乎并未隨著新年的到來(lái)而消失。本周，軟銀重金支持的又一家公司被曝出大規(guī)模裁員、業(yè)務(wù)重組的消息。

總部位于舊金山的機(jī)器人初創(chuàng)公司Zume本周宣布將裁員360人，占其員工總數(shù)的一半以上。與此同時(shí)，其創(chuàng)始人及CEO Alex Garden表示，公司將砍掉原有的機(jī)器人制作和配送披薩主業(yè)務(wù)，改為專(zhuān)注于食品包裝。

值得注意的是，Zume并非近來(lái)首家宣布通過(guò)裁員以削減開(kāi)銷(xiāo)、爭(zhēng)取盈利的軟銀系初創(chuàng)公司。事實(shí)上，自2019下半年以來(lái)，已有數(shù)家獲軟銀支持的創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)展了“瘦身計(jì)劃”。

軟銀系接連裁員

本周Garden在給員工的一份聲明中表示，“經(jīng)過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)層、董事會(huì)和投資者的多次討論，我們看到了一條清晰的道路：提供市場(chǎng)想要和世界所需的東西——一個(gè)更可持續(xù)的食品未來(lái)。”同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，“可持續(xù)包裝的市場(chǎng)即將爆炸，我們與合作伙伴對(duì)公司提供塑料包裝替代品的能力充滿(mǎn)信心。”

此外，該聲明也提出，公司將在新的業(yè)務(wù)部門(mén)增加100個(gè)職位，被裁員工將有資格申請(qǐng)這些崗位。

公開(kāi)資料顯示，Zume成立于2015年，因運(yùn)用機(jī)器人制作和配送披薩而出名。2018年11月，該公司從孫正義的軟銀愿景基金獲得了3.75億美元的投資。愿景的投資直接將這家公司推入了估值為10億美元的“獨(dú)角獸”之列。而據(jù)Pitchbook的數(shù)據(jù)，在愿景出手前，Zume累計(jì)融資7100萬(wàn)美元，估值為2.18億美元。

除Zume外，本周另一家軟銀支持的公司Getaround也裁減了約150名員工，占其員工總數(shù)量的25%。據(jù)悉，Getaround是一家汽車(chē)共享租賃平臺(tái)，總部位于舊金山。2018年8月，該公司獲得了由軟銀領(lǐng)投的3億美元的D輪投資，此后其估值超8億美元。

Getaround的CEO Sam Zaid近日在一篇博客文章中表示，盡管收入增長(zhǎng)強(qiáng)勁，但該公司仍面臨一系列挑戰(zhàn)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率下降、成本上升。

早前即有分析指出，許多當(dāng)下陷入困境的軟銀系初創(chuàng)公司都是由缺乏大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人在管理，并且公司往往致力于“野心勃勃的擴(kuò)張”，忽略自身財(cái)務(wù)狀況。

以Zume為例，據(jù)彭博報(bào)道，Garden此前是一位人脈頗廣的游戲開(kāi)發(fā)人員，其創(chuàng)立公司之初的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)披薩制作的自動(dòng)化，而如今他又將目標(biāo)瞄準(zhǔn)于美國(guó)食物生產(chǎn)體系。此外，據(jù)其員工描述，在Zume的企業(yè)文化中，公司的野心驅(qū)動(dòng)著項(xiàng)目與項(xiàng)目間的快速切換，而非充分的市場(chǎng)調(diào)研。

同樣，2018年從軟銀處獲得海量資金支持的Getaround也將這筆錢(qián)用于大規(guī)模的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。去年4月，其斥資3億美元收購(gòu)了歐洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Drivy。

WeWork風(fēng)波后效應(yīng)？

值得注意的是，Zume發(fā)布聲明之時(shí)，也正是軟銀在WeWork危機(jī)后重新思考自身策略，推動(dòng)千億愿景基金所支持項(xiàng)目做出改變之季。

事實(shí)上，除Zume、Getaround外，2019下半年以來(lái)還有Fair、Brandless、Katerra等軟銀系公司相繼采取了大幅裁員或調(diào)整業(yè)務(wù)模式，以改善自身困境。

對(duì)此，有分析即指出，上述初創(chuàng)公司大刀闊斧地裁員或調(diào)整業(yè)務(wù)模式，一方面源于生存需求；另一方面或也因?yàn)槠渥畲笾С终邔?duì)投資項(xiàng)目的態(tài)度已發(fā)生了改變。

事實(shí)上，在2019年軟銀出現(xiàn)14年來(lái)首次季度虧損后，軟銀董事長(zhǎng)、CEO孫正義就公開(kāi)表示，自己的投資判斷力在很多方面都很差，目前正在深刻反思。12月底的一次活動(dòng)中他更公開(kāi)宣稱(chēng)，許多增長(zhǎng)指標(biāo)都難以被證明是正確的估值方法，“沒(méi)有所謂的GMV、營(yíng)收或用戶(hù)數(shù)量的倍數(shù)一說(shuō)”。

據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，在最近的一次財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上孫正義就表示，愿景系公司必須要“自我造血”， 并將其對(duì)WeWork的95億美元紓困計(jì)劃稱(chēng)為“例外”，而眾所周知，去年11月該公司曾表示，將在全球裁員2400人。

而近來(lái)他更多次公開(kāi)敦促其愿景投資的公司少關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)收入和用戶(hù)增長(zhǎng)，多關(guān)注產(chǎn)生現(xiàn)金流。

顯然，在孫正義的評(píng)價(jià)體系里，企業(yè)的規(guī)模與擴(kuò)張不再是其優(yōu)先的考量，而資金健康終于開(kāi)始成為更重要的指標(biāo)?；蛟S在接下來(lái)的一年里，我們也會(huì)因此看到不同的軟銀投資，以及其支持的公司發(fā)生更多的改變。

封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)