從“馬云背后的男人”到NBA球隊老板 蔡崇信：像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營球隊

每經(jīng)記者 董興生 李卓    每經(jīng)編輯 杜毅    

因為“鄉(xiāng)村教育午餐會”的延遲，蔡崇信比約定的采訪時間晚到了十幾分鐘。為此，從走進(jìn)會議室的那一刻起，蔡崇信先就自己的遲到表示歉意，談笑、禮節(jié)之間讓人感受到一種由內(nèi)而外的誠摯。難怪在阿里內(nèi)部流行一句話：“論儒雅，蔡崇信說第二，沒人敢說第一。”

1月7日，正在三亞參加“2019馬云鄉(xiāng)村教師獎”的阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信，接受了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體記者的小范圍采訪。作為阿里創(chuàng)業(yè)“十八羅漢”之一，蔡崇信具有極高的知名度，但相比之下，蔡崇信的另一個身份——NBA籃網(wǎng)隊老板，更為引人關(guān)注。

2018年起，蔡崇信開始連續(xù)大手筆投資體育，先是收購NBA籃網(wǎng)隊49%的股份，又在2019年9月買下籃網(wǎng)隊剩余的51%股權(quán)。不僅如此，蔡崇信還以7億美元接手籃網(wǎng)隊主場巴克萊中心，并承擔(dān)后者約3億美元的凈債務(wù)。兩次收購球隊和主球場，蔡崇信共投入約30.5億美元。此次采訪中，蔡崇信詳細(xì)講述了他的體育情懷，以及成為NBA球隊老板的始末。

談收購NBA球隊：沒想過當(dāng)球隊老板

談及收購籃網(wǎng)隊，蔡崇信說，促成收購的是他對體育的情懷。“我一直沒有做球隊老板的夢想，但對體育是有情懷的。”

蔡崇信在中國臺灣地區(qū)出生，并在臺灣地區(qū)讀完了小學(xué)，之后便去了美國留學(xué)。由于此前還沒有開始學(xué)英語，因此到了美國的寄宿學(xué)校，蔡崇信面臨語言和文化的雙重障礙。但他很快發(fā)現(xiàn)，“能和住校朋友打成一片的，就是參與體育活動”。

去美國之前，蔡崇信學(xué)過棒球和游泳，到了美國也想過參加學(xué)校的棒球隊。“但是沒有打進(jìn)校隊，游泳也說我游得太差了。所以那時很生氣，就想還能打什么。”蔡崇信看到美國學(xué)生在打美式橄欖球，因為自己的身材還算魁梧，就參加了學(xué)校的橄欖球隊。其實，蔡崇信當(dāng)時還想過參加籃球隊，可惜身高不夠。

從這些經(jīng)歷，不難理解蔡崇信的體育情懷。在他看來，體育可以縮短語言和文化的鴻溝，“讓不同文化、語言的人，可以在球場上全部化解掉”。這份情懷，也為他日后收購籃網(wǎng)隊埋下了一顆種子。

“2017年，籃網(wǎng)隊要賣的時候，他們的投行聯(lián)系了我們辦公室，我覺得可以嘗試。”蔡崇信說，原本他對投資球隊有一絲敬畏感，“因為一直認(rèn)為投資體育很難賺錢”。但了解到NBA的運(yùn)作機(jī)制后，蔡崇信從中看到了公平，這讓他覺得，從財務(wù)投資的角度看，NBA是可以投資的。

事實證明，蔡崇信的判斷是對的。據(jù)美國《布隆伯格》統(tǒng)計，在2019年，蔡崇信的身家已經(jīng)達(dá)到113億美元，成為NBA第二富有的球隊老板。這一年，蔡崇信的身家增長了25億美元。

在阿里巴巴任職的20年間，蔡崇信主要的工作就是投資，也因此被稱為“馬云背后的男人”。尤其是阿里早期的幾筆投資，包括孫正義的注資，以及與雅虎的合作，都是蔡崇信促成的。但與其他投資相比，投資體育有著諸多不同。

蔡崇信說，投資體育完全出于個人喜好。“其他投資也會深入研究，但投資體育，是我把整個人的激情、個人經(jīng)驗，都投入進(jìn)去了。”他說。

實際上，從一開始，蔡崇信就沒打算單純投資一支球隊，而是要建立整個生態(tài)體系。“投資NBA的時候碰到一個問題，每個季度都要跟球場排時間，這是很累人的事情。”蔡崇信說，他當(dāng)時就想，如果對方愿意把球場賣給自己，就一定買下來。

2019年，完成收購籃網(wǎng)隊后，蔡崇信又以7億美元的價格，接手籃網(wǎng)隊主場巴克萊中心。有球隊，又有比賽、訓(xùn)練所需的球場，但生態(tài)系統(tǒng)還不夠完善。“再延伸，還要有技術(shù)，因為觀眾看NBA比賽的技術(shù)會變，球員訓(xùn)練也需要電腦技術(shù)。”

蔡崇信說，與籃球有關(guān)的技術(shù)，他也愿意投資，并已經(jīng)投了幾家。此前，蔡崇信還買入了美國女子籃球協(xié)會旗下職業(yè)籃球隊紐約自由隊，以及全美棍網(wǎng)球聯(lián)賽圣地亞哥海豹隊。2019年12月，蔡崇信又以1000萬美元投資了電子競技公司G2 esports，持股10%。

“把一件事情做深，看整個生態(tài)里還有什么可以投。”蔡崇信投入全部激情和經(jīng)驗構(gòu)建的體育生態(tài)系統(tǒng)，還在不斷完善。

談經(jīng)營球隊：像經(jīng)營企業(yè)一樣

在前不久的NBA自由市場開放期間，蔡崇信分別以4年1.64億美元、1.41億美元、4000萬美元的高價，簽下了凱文·杜蘭特、凱里·歐文和小喬丹，組成了籃網(wǎng)隊“三巨頭”。但是，由于本賽季杜蘭特尚未傷愈歸隊，歐文也因傷連續(xù)缺席比賽，1月8日輸給雷霆隊后，籃網(wǎng)經(jīng)歷了7連敗，目前排在東部第8名。

作為球隊幕后的老板，蔡崇信說，經(jīng)營球隊和經(jīng)營企業(yè)，有著諸多相通之處。“我深信，運(yùn)營一支球隊也要把企業(yè)的理念帶進(jìn)來，一定要有使命、愿景和價值觀。”

蔡崇信透露，目前他在阿里巴巴集團(tuán)不再做直接管理工作，但還是阿里的全職員工。“所以球隊這些事情，只是抽空管一管。”但即便只是抽空管一管，蔡崇信也要做到極致。

“我把阿里客戶第一、員工第二、股東第三的價值觀，注入到籃網(wǎng)隊。”蔡崇信說。在他看來，球隊的客戶就是球迷，員工就是球員。一般來說，NBA的老板和球星之間只是雇傭關(guān)系。但在蔡崇信眼中，球星是自己的員工，“他們家里的人都要照顧好”。相比之下，“最不重要的是老板”。

不僅如此，蔡崇信還計劃將更多籃球賽事帶到中國。以往的NBA中國賽都是在上海、深圳，現(xiàn)在NBA聯(lián)盟已經(jīng)在探討西部城市舉辦的可能性，比如成都。“我希望不光是NBA，其他賽事也可以帶到杭州、蘇州這些城市。”蔡崇信說，中國很多城市都具備良好的賽事舉辦條件。

這次在三亞舉行的“2019馬云鄉(xiāng)村教師獎”期間，兩位前NBA傳奇球星穆托姆博和莫寧也來到現(xiàn)場，與鄉(xiāng)村教師們一起交流互動。這在NBA聯(lián)盟中，被稱作“關(guān)懷行動”。蔡崇信說，在NBA聯(lián)盟中，關(guān)懷行動是很重要的項目。

采訪中，蔡崇信主動提起了2019年發(fā)生的“莫雷事件”，“在國內(nèi)這是非常敏感的事件，NBA也在想，不可能跟中國的關(guān)系完全切斷了，還是要繼續(xù)（合作）。”蔡崇信說。也是因此，當(dāng)邀請穆托姆博和莫寧兩個老牌球星來中國時，他們非常樂意參加此類公益活動。

實際上，正如馬云熱心鄉(xiāng)村教師公益一樣，身為NBA球隊老板和NBA中國董事會成員的蔡崇信，也同樣熱心公益。但在他看來，NBA做公益是因為經(jīng)過多年發(fā)展，整個聯(lián)盟已經(jīng)成為一個公眾平臺。

有記者提出，NBA的公益行為是否值得CBA借鑒和學(xué)習(xí)？蔡崇信表示：“我覺得CBA關(guān)鍵是先把賽事辦好。NBA為什么有影響力，是因為有很多粉絲，才可以做關(guān)懷行動。如果CBA可以做到NBA 一樣的觀眾踴躍度和收視率，也可以做跟公益有關(guān)的事情。但現(xiàn)在還有一點距離。有時候事情不能做得太快，要先把自己的主營業(yè)務(wù)做好，把粉絲聚集起來，這是最重要的事情。”

蔡崇信自己會將籃球公益進(jìn)行到底。目前，蔡崇信名下的公益基金會正在進(jìn)行一項“體育校長”的評選，“特別表揚(yáng)愿意在學(xué)校推廣體育的校長”。不僅如此，蔡崇信還打算像運(yùn)營球隊一樣從事公益事業(yè)。“有團(tuán)隊，有組織，也會制定KPI。”

但蔡崇信也感覺到了困難。“國家這么大，要把中國體育做好，把籃球做好，沒辦法靠我一個人，所以我要想辦法傳遞這樣的信息，撬動更多的資源，喚醒更多志同道合的人一起做這件事情。”蔡崇信說。

談籃球教育：需改變中國家長理念

蔡崇信名下有一個以他的名字命名的公益基金會，該基金會其中一個項目，就是推動中國的籃球教育。此前，蔡崇信和中國籃協(xié)提出一項“籃球精英計劃”，從國內(nèi)選了4名初中畢業(yè)生，將他們送到美國讀高中，并在當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)打籃球。

“讓大家看到，中國人到美國去，在美國的體系中可以培養(yǎng)優(yōu)秀的球員，能打CBA，甚至NBA。”蔡崇信說，盡管他知道，這不是長期發(fā)展中國籃球的辦法，但他想做一個示范。“經(jīng)過4年高中生活，慢慢觀察他們的變化，看最后的結(jié)果是什么。”

2019年，中國男籃遭遇了黑暗的一年。在籃球世界杯比賽期間，保持分組優(yōu)勢的前提下，接連輸給波蘭、委內(nèi)瑞拉、尼日利亞等隊，喪失了直通2020年東京奧運(yùn)會的門票。說到中國的籃球教育，蔡崇信對記者表示，不只是籃球，中國所有體育項目的教育都存在一個根本問題。

“就是小孩子的參與度不夠普遍，因為父母不鼓勵孩子參與運(yùn)動項目。他們認(rèn)為，如果運(yùn)動好，就會影響孩子讀書。”蔡崇信說，在中國人的觀念中，習(xí)慣將教育和體育分開，認(rèn)為文化課才是教育，而體育算不上教育。要改變籃球教育，首先要把體育和教育放在一起來看。

幾天前，云南省教育廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化高中階段學(xué)?？荚囌猩贫雀母锏膶嵤┮庖姟罚渲袑Ⅲw育考試提高到100分，與語文、數(shù)學(xué)、英語三門主科并列。對此，蔡崇信認(rèn)為，教育不僅是要讀書，也要培養(yǎng)孩子的各項品格。

“在海外，不管是籃球、足球還是棒球，所有孩子都參與，不管打得好不好，父母都鼓勵。”蔡崇信說，以他在海外學(xué)到的經(jīng)驗來看，孩子在球場上可以得到很多教訓(xùn)和經(jīng)驗，更懂得時間管理，“每次比賽，都是鍛煉孩子的毅力、體力甚至腦力”。蔡崇信甚至以自己舉例說：“我今天能夠在事業(yè)上做得比較不錯，原因是我參與了體育，我本身是個運(yùn)動員。我在球場上學(xué)到很多教訓(xùn)。作為運(yùn)動員，還能學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)力。這種經(jīng)驗非常寶貴。”

而由于中國部分家長、老師重視文化課，輕視體育教育，則導(dǎo)致一種結(jié)果，盡管中國人口眾多，但籃球人口的基數(shù)很小。“國外的籃球教育是從很大的基數(shù)慢慢淘汰，最終到最頂級，但中國沒有這個系統(tǒng)。”因此，舊的觀念需要改變。

另一方面，蔡崇信說，在中國球迷眼中，“要去打世界杯、奧運(yùn)會，拿金牌，才算籃球打得好”，這也是個誤區(qū)。“我覺得現(xiàn)在CUBA（中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽）就做得很不錯，他們舉辦聯(lián)賽讓每個大學(xué)生參與，每一場比賽都很瘋狂。”蔡崇信說，提高籃球運(yùn)動的參與度，“本身就是一個好事”。

蔡崇信也看到，有越來越多的CUBA球員，通過CBA選秀，進(jìn)入CBA聯(lián)盟。總而言之，就是要從小抓起，增加籃球球員培養(yǎng)的基數(shù)。

2019年，中國男籃在世界杯上的表現(xiàn)，使得不少人認(rèn)為，中國男籃應(yīng)該將歸化球員提上日程。基于對籃球教育的看法，蔡崇信表示，中國男籃的發(fā)展，“關(guān)鍵不在歸化，歸化不能解決根本問題”“根本的問題是要讓年輕人、小孩子踴躍參與（籃球運(yùn)動），把基數(shù)做大。”