招商蛇口：“提質(zhì)增效” 穿越周期

每經(jīng)記者 吳抒穎     每經(jīng)編輯 林菁晶    

2019年，招商蛇口正在經(jīng)歷由資源型企業(yè)向經(jīng)營型、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)、單一業(yè)務(wù)發(fā)展向創(chuàng)新、綜合業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。2020年，它為自己定下的策略是：提升質(zhì)效、加速轉(zhuǎn)型并注重規(guī)模和盈利的平衡。

招商蛇口的業(yè)績在2019年保持平穩(wěn)，前11個月，其累計實現(xiàn)簽約銷售面積1013.46萬平方米，同比增加42.42%；累計實現(xiàn)簽約銷售金額1970.47億元，同比增加32.41%。穩(wěn)健的業(yè)績保證了招商蛇口未來發(fā)展的動力。勇于變革、敢于創(chuàng)新，是招商蛇口在穿越周期時最為倚重的品質(zhì)。

招商蛇口今年在資本市場上動作頻密，先是商業(yè)房托基金登陸港交所，后是完成旗下的物業(yè)板塊的重大資產(chǎn)重組，并在深交所上市敲鐘。招商蛇口認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)的市場背景已經(jīng)轉(zhuǎn)變，過去以增量市場為主，未來將是存量和增量并重、開發(fā)與持有運營并重，需更重質(zhì)量和效益。選擇綜合發(fā)展的模式來應(yīng)對新局面，即“前港-中區(qū)-后城”的產(chǎn)城綜合開發(fā)模式，這是一個不斷升級的過程。在這個歷程中，招商蛇口也將不斷進行創(chuàng)新升級，在升級中，前港就是資源的導(dǎo)入，中區(qū)就是產(chǎn)業(yè)培育，后城就是城市運營核心能力，三者互動，會實現(xiàn)宜居宜業(yè)的發(fā)展。