陳春花：數(shù)字化讓發(fā)展“時間軸”變短，企業(yè)需打造“共生型組織”

每經(jīng)記者 李詩琪    每經(jīng)編輯 湯輝    

“哪怕是一家很小的企業(yè)，當你真正找到變化的速度作為驅動力的時候，就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)能夠有指數(shù)級的增長。但當你不理解變化速度的時候，哪怕是一個非常大型的企業(yè)，也會不增長、負增長甚至斷崖式下跌，這就是數(shù)字化跟工業(yè)化最大的不同。”北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花這樣說道。

在12月10日《中國企業(yè)家》雜志主辦的2019年中國企業(yè)領袖年會上，陳春花在一場閉門演講中分享了其對于當前數(shù)字化轉型的看法和企業(yè)應對的主要觀點。

陳春花表示，區(qū)別于工業(yè)化時代，數(shù)字化時代講求的是變化的速度，而不是規(guī)模和成本。而這種變化帶來的最大影響就是，未來和現(xiàn)在“時間軸”的變短。在數(shù)字化時代當中，真的有可能一夜之間打造出一個品牌。

而在陳春花看來，數(shù)字化時代的發(fā)展給企業(yè)增長帶來最重要的影響體現(xiàn)在三個方面，第一是怎么去理解市場；第二是如何理解技術；第三個是關于人，如何把優(yōu)秀的個體組合在一起。而探討這個話題，企業(yè)就需要一個很重要的調整。

對此，陳春花給出了自己的建議。首先是要改變戰(zhàn)略的底層邏輯，要訓練自己不跟人競爭，而是跟人合作。工業(yè)時代做相對優(yōu)勢比較的時候，大家習慣會用競爭邏輯，但是數(shù)字化時代中，大部分行業(yè)都供大于求，因此需要共生邏輯。

其次，企業(yè)要把自己的組織打造成“共生型組織”，創(chuàng)造跟更多人跨領域、跨網(wǎng)絡的共生價值網(wǎng)。最后便是獲得協(xié)同效應，如果想共生，很重要的就是能夠去做協(xié)同。陳春花說道，華為之所以在今天產(chǎn)生這么大的影響，不是簡單5G技術的問題，而是它建立了一個更廣泛的連接，讓連接無處不在。因此，當連接無處不在的時候，便會釋放出更大的可能性，和更大的協(xié)同價值。