每經(jīng)專訪“最會(huì)講故事的物理學(xué)家”蒙洛迪諾：企業(yè)不應(yīng)局限于核心業(yè)務(wù)，要不斷探索新思路

每經(jīng)記者 蔡鼎    每經(jīng)編輯 葉峰    

11月8日上午，中國(guó)資本市場(chǎng)年度盛宴——由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2019第八屆中國(guó)上市公司高峰論壇”在成都隆重開幕。在題為《未來已來，科技將如何改變我們的生活》主旨演講中，與霍金合著《時(shí)間簡(jiǎn)史》的作者、世界著名物理學(xué)家列納德·蒙洛迪諾（Leonard Mlodinow）指出，現(xiàn)在社會(huì)的變化都是呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，無論這種變化是怎么發(fā)生的，只要在我們身上有作用，那么造成的效果都是2倍甚至是更多的，為了適應(yīng)這些變化，我們需要改變我們的思維方式。

在演講結(jié)束后，蒙洛迪諾在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱NBD）記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，科技瞬息萬變的當(dāng)下，各個(gè)公司不應(yīng)該僅僅將自己局限于核心業(yè)務(wù)，而是應(yīng)該不斷探索新的思路和新的模式，否則很快就會(huì)被其他公司的全新商業(yè)模式所取代。

成功的公司主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境

NBD：在演講中，您提到科技導(dǎo)致一些諸如柯達(dá)和黑莓這樣的企業(yè)淡出市場(chǎng)，而另一些像騰訊這樣的公司卻取得成功。在您看來，如果想要保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，不被市場(chǎng)、時(shí)代淘汰，需要怎么做？那些因?yàn)榭萍及l(fā)展而淡出市場(chǎng)的公司，有著哪些共性？我們能從這些公司的案例中學(xué)到什么？

蒙洛迪諾：從歷史上看，我們從商學(xué)院里學(xué)到的是企業(yè)應(yīng)該專注于自己的核心業(yè)務(wù)，也就是你一直在做，并且擅長(zhǎng)做的事情，并且不要太過于偏離自己的核心業(yè)務(wù)，不要嘗試新業(yè)務(wù)。然而，回望50年前，企業(yè)的平均壽命都很長(zhǎng)，財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)平均壽命是大概50年，但現(xiàn)在縮到了短短20年。

在當(dāng)下，如果各大企業(yè)還是像過去我們?cè)谏虒W(xué)院學(xué)到的那樣，只專注于自己的核心業(yè)務(wù)，不去探尋新事物，那么很快就會(huì)被那些有政府投資、風(fēng)投，有新思路、新科技的公司淘汰。這些企業(yè)往往根本不會(huì)復(fù)制你的商業(yè)模式，他們會(huì)去想出一套全新的商業(yè)模式，并完全將你取代。我在演講中提到的一些較為成功的公司案例，他們都是主動(dòng)地去適應(yīng)了環(huán)境的劇烈變化。也就是說，現(xiàn)在的公司不應(yīng)該僅僅將自己局限于核心業(yè)務(wù)，而是應(yīng)該不斷探索新的思路和新的模式。

別總對(duì)新事物抱觀望態(tài)度

NBD：近年來，隨著優(yōu)步、愛彼迎等共享經(jīng)濟(jì)公司的興起，讓消費(fèi)者體驗(yàn)了一種完全不同的生活、出行方式。在您看來，像優(yōu)步和愛彼迎這樣的商業(yè)模式，是否算是一種彈性思維下的成功案例？您怎樣看待這樣的共享經(jīng)濟(jì)公司？

蒙洛迪諾：像優(yōu)步和愛彼迎這樣的公司就是取代了部分公司的創(chuàng)新企業(yè)。例如優(yōu)步，雖然至今尚未盈利，但卻有著巨大的市場(chǎng)份額。至少對(duì)我來說，我喜歡使用優(yōu)步，這讓我開車的時(shí)間更少。據(jù)我了解，因?yàn)閮?yōu)步讓買一輛車代步不再成為剛需，現(xiàn)在美國(guó)年輕人中去考駕照的人都少了很多。

就優(yōu)步這個(gè)案例，我想向出租車公司和其他行業(yè)內(nèi)的一些公司發(fā)出一個(gè)警告，如果你們有了業(yè)務(wù)，但不及時(shí)（對(duì)這些全新的商業(yè)模式）作出反應(yīng)的話，很快就會(huì)被淘汰。

我的意思是，在優(yōu)步最初創(chuàng)辦的時(shí)候，一些規(guī)模大的出租車公司是完全有能力跟優(yōu)步競(jìng)爭(zhēng)的，（如果作出足夠反應(yīng)的話）這些出租車公司說不定就是現(xiàn)在的優(yōu)步了。在優(yōu)步剛剛創(chuàng)辦的時(shí)候，在美國(guó)的絕大多數(shù)地方，叫出租車仍需要打電話，而且你還不知道你叫的出租車的即時(shí)地理位置，以及需要等待多長(zhǎng)時(shí)間，這里面有太多的不方便。這些公司當(dāng)初就應(yīng)該及時(shí)學(xué)習(xí)優(yōu)步，開發(fā)一個(gè)APP，告訴乘客們他們叫的車在哪里，還需要多久才到約定地點(diǎn)，然而他們并沒有這么做。

必須承認(rèn)的是，在優(yōu)步出現(xiàn)之前，這些出租車公司都運(yùn)營(yíng)得非常好，但你的商業(yè)模式很好，并不等同于你就應(yīng)該一直沉溺于這種商業(yè)模式，有時(shí)是需要改變的。

NBD：在演講中，您提到我們要接受不確定性并不斷探索，您能詳述一下這里的不確定性是指什么嗎？我們又該如何去提前預(yù)判和應(yīng)對(duì)這些不確定性帶來的挑戰(zhàn)。

蒙洛迪諾：當(dāng)新的東西出現(xiàn)時(shí)，你要說這當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)很大，這太容易了。例如，如果一家出租車公司看到優(yōu)步出現(xiàn)后，認(rèn)為優(yōu)步的商業(yè)模式很先進(jìn)，他們也去投資開發(fā)一個(gè)APP，讓乘客們?cè)僖膊挥么螂娫捊熊?，而是在手機(jī)上操作即可，這家公司很可能就是第二個(gè)優(yōu)步。就像我們的手機(jī)過一段時(shí)間就要提醒系統(tǒng)升級(jí)更新一樣，這當(dāng)中也有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦潞罂赡軙?huì)有一些你并不喜歡的功能。但在當(dāng)前這個(gè)瞬息萬變的世界中，我們必須要主動(dòng)地去探索新事物。如果你總是抱著觀望的態(tài)度去看事情，不去嘗試新事物、不去探索新東西，終究會(huì)被淘汰。

NBD：在科技瞬息萬變的當(dāng)下，我認(rèn)為有一個(gè)主要的問題，那就是科技巨頭們的權(quán)利太過于強(qiáng)大。伊麗莎白·沃倫也表示，“這些科技巨頭摧毀了競(jìng)爭(zhēng)，利用我們的私人信息獲取利潤(rùn)，損害其他所有人的利益。在這個(gè)過程中，他們傷害了小型企業(yè)并扼殺了創(chuàng)新。”對(duì)此您怎么看？

蒙洛迪諾：我認(rèn)為沃倫說的有道理。任何一家企業(yè)如果規(guī)模過大，在行業(yè)內(nèi)握有太多權(quán)利時(shí)，他們都就能輕易地躲過一些對(duì)他們不利的因素，例如針對(duì)他們的法律訴訟等?，F(xiàn)在的問題不僅僅是科技公司，對(duì)其他行業(yè)的大公司來說也一樣。我們現(xiàn)在需要針對(duì)這些大公司的法律和法規(guī)，由于社會(huì)變化太快，這類法律法規(guī)需要立即跟上這些變化。