每經(jīng)專(zhuān)訪成都銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)王暉：立足上市新起點(diǎn)，開(kāi)啟改革新征程，奮力打造全國(guó)知名的區(qū)域銀行品牌

每經(jīng)記者 王小璟    每經(jīng)編輯 廖丹    

成都銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)王暉 受訪者供圖

2018年1月31日，成都銀行在上海證交所掛牌上市，成為四川省首家上市銀行、全國(guó)第8家A股上市城商行。上市一年多來(lái)，成都銀行進(jìn)入了發(fā)展快車(chē)道。2018年年報(bào)和2019年三季報(bào)該行均交出一份亮眼的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)成績(jī)單，凈利潤(rùn)同比增幅位居A股上市銀行前列。

2005年履任成都銀行行長(zhǎng)，2018年執(zhí)掌“帥印”，在成都銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)王暉看來(lái)，上市為成都銀行發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，通過(guò)深挖經(jīng)營(yíng)特色與優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化公司治理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，成都銀行正在進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展期。

在2019第八屆中國(guó)上市公司高峰論壇上，王暉接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專(zhuān)訪，詳談成都銀行發(fā)展思路及未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。

厚積薄發(fā) 逐步形成經(jīng)營(yíng)特色和優(yōu)勢(shì)

NBD：近年來(lái)，成都銀行堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化特色化發(fā)展道路，保持快速穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)頗為亮眼，綜合實(shí)力始終位居中西部地區(qū)城商行前列。請(qǐng)您介紹一下成都銀行近年來(lái)改革發(fā)展所取得的主要成績(jī)。

王暉：多年來(lái)，成都銀行堅(jiān)守“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)小微企業(yè)，服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場(chǎng)定位，積極探索差異化、特色化發(fā)展路徑，逐步形成自身獨(dú)特的業(yè)務(wù)特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?。截?018年末，成都銀行總資產(chǎn)、存款、貸款分別為4923億元、3523億元、1858億元，較2018年初分別增長(zhǎng)13.29%、12.63%和25%，增速均達(dá)兩位數(shù)；全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)46.49億元，同比增長(zhǎng)18.95%，增速在A股上市銀行中排名前三。今年前三季度，成都銀行繼續(xù)保持快速穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，季末總資產(chǎn)達(dá)5431億元，較年初增長(zhǎng)10.33%，增速高于全國(guó)城商行、全省銀行業(yè)平均水平；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)40億元，同比增長(zhǎng)18%，位居A股上市銀行第4位，盈利動(dòng)能持續(xù)強(qiáng)勁。

二是公司治理持續(xù)完善。成都銀行深入推進(jìn)黨建工作與公司治理的融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)行黨委與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確“三會(huì)一層”的職責(zé)邊界，形成“黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督、高管層日常經(jīng)營(yíng)”的治理體系，各治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡，治理合力不斷加強(qiáng)。

三是經(jīng)營(yíng)特色逐步形成。多年以來(lái)，成都銀行堅(jiān)守城商行市場(chǎng)定位，結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家和省市重大發(fā)展戰(zhàn)略，將自身發(fā)展融入地方發(fā)展大局，創(chuàng)新推出小微企業(yè)專(zhuān)屬信貸產(chǎn)品，堅(jiān)持“親民、便民、惠民”服務(wù)策略，不斷打造信息科技核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步形成了鮮明的“本土銀行”特色、專(zhuān)業(yè)的“小微業(yè)務(wù)”特色和突出的“市民銀行”特色。

四是風(fēng)控水平不斷提升。成都銀行始終把風(fēng)險(xiǎn)管控作為各項(xiàng)工作的重中之重，持續(xù)完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷強(qiáng)化各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保全行風(fēng)險(xiǎn)防控嚴(yán)格有效，堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)底線。近年來(lái)，全行風(fēng)險(xiǎn)管理能力持續(xù)提升，風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)大幅改善，資產(chǎn)質(zhì)量已顯著優(yōu)于同業(yè)平均水平。截至9月末，全行不良貸款率1.45%，較年初下降0.08個(gè)百分點(diǎn)；“不良+關(guān)注類(lèi)”貸款比例遠(yuǎn)低于全國(guó)商業(yè)銀行、全省金融機(jī)構(gòu)、上市城商行的平均水平，資產(chǎn)質(zhì)量已達(dá)到東部發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀城商行水平。撥備覆蓋率升至258%，高于上市銀行平均水平約40個(gè)百分點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

五是發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。成都銀行著眼當(dāng)前，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)有效提升基礎(chǔ)管理能力。抓制度再造，根據(jù)“橫向簡(jiǎn)化，縱向深化”的原則，對(duì)近800項(xiàng)重點(diǎn)制度進(jìn)行修訂和完善，基本形成科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)高效的流程銀行范式體系。在打造制度體系的同時(shí)，著力狠抓執(zhí)行力建設(shè)，突出以制度“紅線”管理為抓手，堅(jiān)持“整體推進(jìn)”和“重點(diǎn)突破”的原則，由表及里、由易到難，循序漸進(jìn)、持之以恒，強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)再邁新臺(tái)階。先后制定四批次123條制度“紅線”，促進(jìn)全行員工執(zhí)行力不斷提高。抓人才隊(duì)伍，全力實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，搭建后備人才隊(duì)伍，有效解決人才短缺與業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。抓員工培訓(xùn)，針對(duì)金融知識(shí)更新迭代不斷加快的現(xiàn)實(shí)，始終常抓不懈員工培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)和能力，將其作為提高全行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。

不忘初心堅(jiān)持以抓黨建促發(fā)展

NBD：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”。目前“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)正在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展，是新時(shí)代加強(qiáng)黨的建設(shè)的迫切需要。請(qǐng)您介紹一下成都銀行在黨建工作方面的特色與亮點(diǎn)。

王暉：習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)上深刻指出，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。黨的十八大以來(lái)，成都銀行以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企黨建和改革的重要論述精神，不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，堅(jiān)定“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，全行黨建工作得到全面加強(qiáng)，黨委政治核心作用得到全面體現(xiàn)。

一是構(gòu)建考核機(jī)制，強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)。為有效傳導(dǎo)責(zé)任、傳遞壓力、傳輸動(dòng)力，構(gòu)建了黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，將黨建工作與考核評(píng)價(jià)掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善黨建工作激勵(lì)約束機(jī)制，從而形成了黨建經(jīng)營(yíng)同責(zé)、一崗雙責(zé)抓黨建工作的良好局面，有效避免了黨建和經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象。

二是建立專(zhuān)職隊(duì)伍，強(qiáng)化基層組織力提升。為強(qiáng)化基層工作保障，率先在成都市屬國(guó)企中建立專(zhuān)職黨務(wù)工作者隊(duì)伍，制定“同崗位、同級(jí)別、同薪酬”激勵(lì)政策，通過(guò)集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、跟崗鍛煉等方式提高專(zhuān)職黨務(wù)工作者黨建工作水平，確保隊(duì)伍從“建起來(lái)”到“強(qiáng)起來(lái)”。實(shí)施“示范黨支部”引領(lǐng)工程，全力推動(dòng)黨建工作規(guī)范化、精細(xì)化，提升基層黨組織建設(shè)。

三是創(chuàng)新特色品牌，強(qiáng)化黨建融入中心。按照我行黨建工作三年規(guī)劃，2019年是我行黨建品牌建設(shè)年，全行各基層黨組織以“一支部一品牌”的思路和模式，持續(xù)培育打造與中心工作結(jié)合的特色黨建品牌，如著眼于組織引領(lǐng)發(fā)展，打造“黨旗領(lǐng)航•成行先鋒”“蓉聚天府•紅創(chuàng)新區(qū)”特色品牌等。黨建品牌的創(chuàng)建，成為增強(qiáng)黨性、提升效能、發(fā)揮作用的有效陣地，極大地促進(jìn)了黨建工作同改革發(fā)展深度融合、同頻共振。

四是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨。聚焦政治引領(lǐng)，持續(xù)深化廉潔教育，增強(qiáng)黨員干部員工的紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)。聚焦問(wèn)題整改，深入推進(jìn)巡視巡察整改落地落實(shí)，制定問(wèn)題臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。聚焦正風(fēng)肅紀(jì)，深入開(kāi)展“微腐敗”專(zhuān)項(xiàng)治理，專(zhuān)項(xiàng)整治“四風(fēng)”新苗頭、新傾向和隱形變異問(wèn)題，旗幟鮮明地對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題追責(zé)問(wèn)責(zé)。聚焦制度建設(shè)，制訂員工廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，修訂信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)、公務(wù)用車(chē)、集中采購(gòu)等規(guī)范性文件，牢牢扎緊制度的籠子。

回歸本源全力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

NBD：服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融業(yè)的本源，而“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”更是城商行必須堅(jiān)守的市場(chǎng)定位。請(qǐng)您談?wù)劤啥笺y行是如何強(qiáng)化市場(chǎng)定位，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。

王暉：習(xí)近平總書(shū)記在2019年中央政治局第十三次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必須強(qiáng)化金融服務(wù)功能，找準(zhǔn)金融服務(wù)重點(diǎn)，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)人民生活為本。

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是銀行人的初心和使命。成都銀行一路走來(lái)、發(fā)展壯大的最深感悟就是：要不忘初心，堅(jiān)守本位，將自身發(fā)展融入地方發(fā)展大局，緊緊圍繞“三服務(wù)”宗旨，堅(jiān)定不移支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是銀行業(yè)尤其是地方商業(yè)銀行保持快速、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的根本。

第一，著眼經(jīng)濟(jì)地理重塑，服務(wù)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。一是發(fā)揮“鯰魚(yú)”效應(yīng)，撬動(dòng)區(qū)域金融市場(chǎng)。主動(dòng)對(duì)接省、市重大戰(zhàn)略部署，著力增強(qiáng)地方法人金融機(jī)構(gòu)的“橋梁”和“引擎”功能，近年來(lái)在自身支持省市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)配套和環(huán)境綜合整治等重大項(xiàng)目超2000億元的同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和金融服務(wù)模式，引領(lǐng)和帶動(dòng)更多同業(yè)資源投入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

二是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)，發(fā)揮地方商業(yè)銀行的聯(lián)系紐帶優(yōu)勢(shì)，圍繞成都市“5+5+1”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，依托17個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈和66個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)，主動(dòng)對(duì)接政府主管單位、產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)，確定專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)對(duì)接產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)施“一區(qū)一策”，突出支持裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、軌道交通、生物醫(yī)藥、新型材料等省市支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來(lái)累計(jì)為省市產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金支持超過(guò)1000億元。

第二，著眼小微融資難題，服務(wù)支持創(chuàng)新發(fā)展。一是加強(qiáng)小微專(zhuān)屬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣。在成都市率先推出“科創(chuàng)貸”“壯大貸”“成長(zhǎng)貸”等一系列中小企業(yè)專(zhuān)屬產(chǎn)品，滿足不同類(lèi)型企業(yè)從初創(chuàng)、發(fā)展到壯大的全生命周期融資需要。其中“壯大貸”模式被財(cái)政部、工信部等五部委列為“雙創(chuàng)”工作典范。近年來(lái)，通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)屬產(chǎn)品累計(jì)向中小微企業(yè)提供信貸支持超過(guò)600億元。

二是深入推進(jìn)特色金融。圍繞成都市“11+2”特色金融功能區(qū)建設(shè)，以探索特色金融塑造專(zhuān)業(yè)品牌，助推民營(yíng)和小微企業(yè)發(fā)展。在科技金融方面，設(shè)立了全國(guó)首批科技金融專(zhuān)營(yíng)支行，不斷深化科技金融服務(wù)。目前已為超過(guò)1000家高新技術(shù)企業(yè)提供金融服務(wù)，占全市高新企業(yè)的38%。在文創(chuàng)金融方面，圍繞成都市“三城三都”建設(shè)，在西南地區(qū)率先成立文創(chuàng)支行——錦城文創(chuàng)支行，聚焦成都市八大重點(diǎn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)金融需求，單列信貸計(jì)劃，持續(xù)加大對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)信貸支持力度。

三是大力推進(jìn)小微風(fēng)控和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新。積極拓展獲客和信息渠道，從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，由粗放營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，堅(jiān)持“行業(yè)精準(zhǔn)”和“企業(yè)精準(zhǔn)”。聯(lián)合外部機(jī)構(gòu)，引入外部數(shù)據(jù)，加大行業(yè)分析，分析梳理重點(diǎn)支持的細(xì)分行業(yè)，在行業(yè)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上篩選出名單制客戶并積極營(yíng)銷(xiāo)。目前，已選擇電子信息產(chǎn)業(yè)、軌道交通、生物醫(yī)藥和精密機(jī)械等10余個(gè)行業(yè)及子行業(yè)，進(jìn)行了分析研究，篩選出精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)近7000戶。

第二，著眼城市功能更新，服務(wù)保障改善民生。切實(shí)踐行“親民、便民、惠民”服務(wù)理念，深耕零售金融。在親民方面，堅(jiān)持開(kāi)辦與市民生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)金融業(yè)務(wù)，推出形式多樣的增值服務(wù)。

在便民方面，以客戶為中心，大力優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和社區(qū)銀行建設(shè)，不斷完善由網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、微信銀行、轉(zhuǎn)賬電話組成的電子渠道服務(wù)體系，方便市民辦理業(yè)務(wù)。

在惠民方面，貫徹落實(shí)房地產(chǎn)調(diào)控政策，支持居民合理購(gòu)房需求；率先全面上浮儲(chǔ)蓄存款利率；大幅度減免銀行卡跨行取款等手續(xù)費(fèi)；錦程系列金卡因方便、實(shí)惠被市民譽(yù)為“旅游神器”，已連續(xù)多年獲得“成都市最受歡迎的銀行卡”稱(chēng)號(hào)。

強(qiáng)化治理有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)

NBD：防范風(fēng)險(xiǎn)是金融業(yè)永恒的主題，要建設(shè)長(zhǎng)期穩(wěn)健值得信賴的銀行，更是要牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線，請(qǐng)您介紹一下成都銀行在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的實(shí)踐和做法。

王暉：習(xí)近平總書(shū)記在2019年中央政治局第十三次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，是金融工作的根本性任務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)是侵蝕利潤(rùn)的最主要因素，管理好風(fēng)險(xiǎn)是銀行基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，成都銀行始終把風(fēng)險(xiǎn)管控作為各項(xiàng)工作的重中之重，主動(dòng)防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面，成都銀行建立并不斷完善涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)等的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。以先進(jìn)銀行實(shí)踐為標(biāo)桿，結(jié)合監(jiān)管要求，制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和新資本協(xié)議達(dá)標(biāo)的規(guī)劃路線圖。從組織架構(gòu)、政策制度、管理流程、管理工具等方面，不斷深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理能夠涵蓋所有業(yè)務(wù)和所有管理及操作環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理全員參與、全程控制，風(fēng)險(xiǎn)管理政策在全行得到統(tǒng)一貫徹。

在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面，針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)變化，成都銀行早在2013年下半年即先于同業(yè)開(kāi)展了全行性、拉網(wǎng)式的風(fēng)險(xiǎn)大排查，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)條線、風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線、審計(jì)監(jiān)督條線的“三道防線”風(fēng)險(xiǎn)化解協(xié)作機(jī)制，實(shí)施“一戶一策”風(fēng)險(xiǎn)化解方案，多措并舉化解存量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)各類(lèi)資產(chǎn)一體化管理，嚴(yán)格開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作，持續(xù)嚴(yán)肅信貸紀(jì)律，強(qiáng)化貸款“三查”，加強(qiáng)不良貸款問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)格防控增量風(fēng)險(xiǎn)。成都銀行信用風(fēng)險(xiǎn)“降舊控新”取得顯著成效，全行不良貸款率已下降至2019年9月末的1.45%，資產(chǎn)質(zhì)量已達(dá)到東部發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀城商行水平。新增風(fēng)險(xiǎn)得到有效遏制，2015年以后建立信貸關(guān)系或新增授信額度的五級(jí)分類(lèi)后四類(lèi)貸款余額僅3.2億元。

在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建董事會(huì)、高管層和部門(mén)層面的多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，形成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)、中臺(tái)風(fēng)控部門(mén)和后臺(tái)結(jié)算部門(mén)相互獨(dú)立、互相制衡的管理機(jī)制。不斷完善成都銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，配套制定其他多項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)操作制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度。同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)管理體系、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理機(jī)制和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)重大事件管理報(bào)告體系建設(shè)，全行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋和流程全覆蓋。

在操作風(fēng)險(xiǎn)管理方面，對(duì)全行信貸制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和會(huì)計(jì)制度等重點(diǎn)制度進(jìn)行了全面梳理、修訂和完善，近年來(lái)共新增、修訂或廢止各類(lèi)制度800余項(xiàng)。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，先后推出四批次共計(jì)123條制度“紅線”，切實(shí)解決屢查屢犯問(wèn)題并防止重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。重點(diǎn)強(qiáng)化案防履職，實(shí)現(xiàn)案防關(guān)口前移，大力開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查，嚴(yán)格落實(shí)案防主體責(zé)任，始終保持案防高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決防止大案要案發(fā)生。

在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方面，按照監(jiān)管政策和要求并結(jié)合實(shí)際，持續(xù)修訂完善成都銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及一系列配套管理制度，不斷完善流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系。積極研判經(jīng)濟(jì)金融政策及市場(chǎng)變化給銀行業(yè)流動(dòng)性造成的影響。通過(guò)制度再造、指標(biāo)限額完善和報(bào)表模板優(yōu)化等措施的推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)流動(dòng)性管理方法和技術(shù)，不斷強(qiáng)化流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、計(jì)量和報(bào)告機(jī)制，有效防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。截至2019年9月末，持有優(yōu)質(zhì)流動(dòng)性儲(chǔ)備595億，流動(dòng)性比例達(dá)72%、流動(dòng)性覆蓋率180%，遠(yuǎn)高于56%和140%的行業(yè)平均水平，流動(dòng)性表現(xiàn)良好。

頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展

NBD：伴隨著金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，銀行業(yè)也面臨更艱巨的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)。2019年，成都銀行開(kāi)啟新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，請(qǐng)您談?wù)劤啥笺y行下一步加快改革創(chuàng)新，推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展的思路和舉措。

王暉：當(dāng)前，銀行業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境深刻變化的新考驗(yàn)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，貿(mào)易摩擦、地緣政治等因素加大了經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的不確定性，金融業(yè)一些領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然比較突出。金融強(qiáng)監(jiān)管向縱深發(fā)展，各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)則更加嚴(yán)密，對(duì)銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)提出更高要求。金融科技迅速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用不斷發(fā)展，基于金融科技的新金融業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。金融內(nèi)外開(kāi)放不斷深化，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，銀行機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷分化。

面對(duì)宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展正在發(fā)生的深刻變化，銀行業(yè)發(fā)展已到了一個(gè)“分水嶺”。推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，向基礎(chǔ)管理要效益，向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)要效益，向金融科技要效益，是銀行機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。轉(zhuǎn)型越晚越被動(dòng)，越早越主動(dòng)。目前東部城市商業(yè)銀行領(lǐng)先一步，中西部銀行正在奮力追趕。

為適應(yīng)新形勢(shì)、新要求和新變化，成都銀行著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、全力推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)，在新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中提出了“精細(xì)化、數(shù)字化、大零售”三大轉(zhuǎn)型方向。

推進(jìn)三大轉(zhuǎn)型，是未來(lái)十年成都銀行實(shí)現(xiàn)脫胎換骨和長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵，是保持長(zhǎng)期穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的根本。精細(xì)化是“基石”，沒(méi)有精細(xì)化，所謂的市場(chǎng)化就將是一個(gè)災(zāi)難。成都銀行將以“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精控風(fēng)險(xiǎn)、精簡(jiǎn)流程”為切入點(diǎn)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)向行業(yè)精準(zhǔn)和客戶精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，風(fēng)控向可量化、專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變，流程向橫向簡(jiǎn)化、縱向深化轉(zhuǎn)變，打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化是“利器”，是銀行提升管理效能、提高服務(wù)效率、實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益的重要手段。

成都銀行將積極跟進(jìn)金融科技發(fā)展步伐，以“數(shù)字渠道、數(shù)字能力、數(shù)字業(yè)務(wù)”為重點(diǎn)，短期內(nèi)在組織架構(gòu)、平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)突破，中長(zhǎng)期推進(jìn)金融科技由“業(yè)務(wù)保障型”向“業(yè)務(wù)引領(lǐng)型”邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“金融+科技”雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略布局。

大零售是“方向”，是銀行順應(yīng)經(jīng)濟(jì)由投資拉動(dòng)型向消費(fèi)拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變的必然選擇。成都銀行將以“零售客戶價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，推動(dòng)物理網(wǎng)點(diǎn)向“智能化”、“營(yíng)銷(xiāo)型”轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷(xiāo)渠道向“交叉聯(lián)動(dòng)”、“線下線上融合”轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)業(yè)務(wù)向“按揭貸款”和“消費(fèi)貸款”并重轉(zhuǎn)變，加速提升零售板塊資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)總量和效率的最大化。