民營企業(yè)如何走好多元化之路？遼寧方大集團董事、副總裁徐志新：著力聚焦實體經(jīng)濟

每經(jīng)記者 楊煜    每經(jīng)編輯 董興生    

“強信心，增底氣”——隨著政策端密集釋放促進民營經(jīng)濟發(fā)展的強烈信號，民營企業(yè)家持續(xù)看好民營經(jīng)濟廣闊前景。

當(dāng)前，民營經(jīng)濟正處于向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。謀轉(zhuǎn)型、促升級，成為民營企業(yè)的共同課題。如何進一步激發(fā)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型動力與創(chuàng)新活力？

近日，在國家發(fā)展改革委民營經(jīng)濟發(fā)展局舉辦的民營經(jīng)濟人士培訓(xùn)班上，遼寧方大集團實業(yè)有限公司董事、副總裁徐志新向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示：“高質(zhì)量發(fā)展，是歷史賦予我們的使命，民營經(jīng)濟責(zé)無旁貸。”

“在發(fā)展戰(zhàn)略上，我們要深入貫徹落實科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力的戰(zhàn)略定位。”徐志新表示，長期以來，方大集團堅定地走科技強企的高質(zhì)量發(fā)展之路，通過創(chuàng)新驅(qū)動推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

談“新海航”：把安全、服務(wù)作為重點打造

2021年，深陷債務(wù)危機的海航集團何去何從，一度成為當(dāng)年資本市場的熱點。最終，方大集團接手海航的航空主業(yè)板塊，更是令相關(guān)討論熱度再上高峰。在那之前，方大集團的業(yè)務(wù)主要覆蓋鋼鐵、炭素、醫(yī)藥、商業(yè)等領(lǐng)域。一個航空“門外漢”，要如何讓海航重?zé)ㄉ鷻C？

兩年多過去，“新海航”的成績有目共睹。徐志新向記者介紹，2023年1月，海航航空航班量達到5.3萬班，總計運送旅客量達到700余萬人次，相比2022年同期增長超過60%，實現(xiàn)近五年同月首次經(jīng)營性盈利。2023年，海航控股扭虧為盈，實現(xiàn)歸母凈利潤3.11億元。

圖片來源：企業(yè)供圖

“新海航”的故事再次印證了民營企業(yè)的活力與潛力。

“在管理上，海航依然是原班人馬，但我們對它的一些要求會提升。”徐志新表示，在安全方面，海航航空集團2021年加入方大集團以來，以“不降成本、不惜代價”為原則，加重加厚安全管理，統(tǒng)籌推進飛機解封復(fù)航工作。加入方大兩年來，恢復(fù)各類停場飛機200余架次，累計投入航材和維修保障資金近195億元。

當(dāng)前，民航業(yè)競爭日趨激烈，談及海航如何進一步提升服務(wù)質(zhì)量和運營效率，徐志新表示，自海航航空加入方大以來，公司一直把安全、服務(wù)作為重點來打造。服務(wù)方面，新海航人用真心對待每一位旅客，通過對真情服務(wù)理念的深入剖析、對業(yè)務(wù)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵循、對日常服務(wù)細(xì)節(jié)的極致追求、對自身服務(wù)品質(zhì)的嚴(yán)格把控，兢兢業(yè)業(yè)、真心真意地完成每一次服務(wù)，切實提升旅客服務(wù)體驗和服務(wù)口碑。

例如，通過RFID（無線射頻識別跟蹤技術(shù)）幫助旅客實現(xiàn)“行李跟蹤”，結(jié)合旅客需求提供“機+接送機”“機+酒店”“機+景區(qū)”“機+滑雪產(chǎn)品”等全流程服務(wù)，推出“首乘無憂”溫情服務(wù)，為有寵一族升級“寵物客艙關(guān)愛服務(wù)”。“海航目標(biāo)就是打造安全第一、服務(wù)第一、利潤第一的世界一流航空綜合運營商。”徐志新說。

談多元化：以黨建為引領(lǐng)，著力聚焦實體經(jīng)濟

方大集團的發(fā)展之路顯現(xiàn)出清晰的多元化特色，已形成以炭素、鋼鐵、醫(yī)藥、商業(yè)、航空五大板塊為核心的跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化的大型企業(yè)集團。

在民營企業(yè)的發(fā)展中，多元化是常見的戰(zhàn)略選擇之一。與此同時，多元化帶來的管理和經(jīng)營上的挑戰(zhàn)也是老生常談的話題。如何應(yīng)對多元化發(fā)展的復(fù)雜性？方大集團的回答是：“以黨建為引領(lǐng)、以政策為方向、以市場為導(dǎo)向。”

徐志新指出，方大集團的多元化發(fā)展路線，在于堅持聽黨話、跟黨走，以黨和國家戰(zhàn)略部署為方向，以發(fā)展實業(yè)為主線，依法依規(guī)通過并購、重組、混改企業(yè)，一步步發(fā)展壯大。“我們圍繞著國家整體戰(zhàn)略部署的要求以及政策發(fā)展方向，去布局我們的多元化產(chǎn)業(yè)。”

徐志新表示，方大集團在收購企業(yè)后，會在企業(yè)原班人馬的基礎(chǔ)上輸入集團的機制、體制、資金與制度，進而提升企業(yè)整體效益。其中，根本性的制度要求就是黨建。“我們的企業(yè)來自于五湖四海，每個地方有不同的文化、習(xí)慣和特色，要統(tǒng)領(lǐng)這些企業(yè)需要一個集中點，就是黨建。”

“方大集團將按照黨的二十大精神，把企業(yè)發(fā)展的著力點牢牢聚焦在實體經(jīng)濟上，把全部力量集中在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)集群融合發(fā)展上。”徐志新說。

方大特鋼智慧管控中心 圖片來源：企業(yè)供圖

在不同板塊的發(fā)展規(guī)劃方面，方大集團炭素板塊將大力開發(fā)石墨烯材料電池電容器和鈉離子電池關(guān)鍵負(fù)極材料的研發(fā)應(yīng)用，經(jīng)營規(guī)模達到1500億元；鋼鐵板塊實現(xiàn)5000萬噸產(chǎn)能規(guī)模，經(jīng)營規(guī)模達到2000億元—3000億元，依靠高科技、高附加值鋼種占有市場，打造中國最具競爭力的精品鋼材生產(chǎn)基地。

醫(yī)藥板塊打造國際領(lǐng)先的醫(yī)療中心和醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團，為公眾提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，打造世界第一大的大健康產(chǎn)業(yè)集團；商業(yè)板塊圍繞方大集團在全國布局的大健康產(chǎn)業(yè)，積極拓展商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，提供商業(yè)配套支撐；航空板塊到2029年機隊規(guī)模預(yù)計達到1000架以上，到2035年預(yù)計達到1200架—1300架，航空業(yè)務(wù)延伸覆蓋機票、酒店、旅游、度假等一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。

徐志新強調(diào)，近期的政策信號為企業(yè)進一步確認(rèn)發(fā)展的積極性和信心起到了重要作用。“中國的經(jīng)濟整體仍然向好，中國的企業(yè)也有韌性，雖然我們會經(jīng)歷一些周期性（調(diào)整），但我們能夠明確感覺到，中國政策的‘工具箱’依然很豐富，能夠讓我們周期性行業(yè)在自身努力的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定度過周期的第一步。”

徐志新表示，方大集團將堅持“黨建為魂、回報社會”的根本理念，通過科技創(chuàng)新、形成新質(zhì)生產(chǎn)力，再加上自身努力，相信公司五大板塊都會迎來新的發(fā)展契機。