民生銀行成都分行行長助理馬元樂談文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展： 媒體要搭臺 產(chǎn)業(yè)要參與 金融要積極

每經(jīng)記者 張祎    每經(jīng)編輯 杜毅    

2002年底，懷揣“為民而生 與民共生”的企業(yè)使命，民生銀行進(jìn)駐成都，一步步開疆拓土的同時，也見證了成都經(jīng)濟(jì)社會的巨大發(fā)展。

截至2019年6月，民生銀行成都分行資產(chǎn)總額已超過1120億元，位居西部地區(qū)分行首位，存款余額、利潤均居四川域內(nèi)股份制同業(yè)第一。

在十七年的發(fā)展歷程中，民生銀行成都分行堅(jiān)持民企、小微、普惠金融三大戰(zhàn)略，走上了一條特色化、差異化的發(fā)展道路。目前，民生銀行已是四川財(cái)政廳、四川知識產(chǎn)權(quán)局牽頭的四川省知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險補(bǔ)償基金的最大貸款行，在業(yè)務(wù)實(shí)踐中對解決創(chuàng)新型中小企業(yè)融資難題進(jìn)行了有效探索。

據(jù)了解，在成都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)前景可期、產(chǎn)業(yè)融合日益興盛的背景下，民生銀行將目光進(jìn)一步投向了文創(chuàng)金融領(lǐng)域。面對這塊誘人的市場蛋糕，民生銀行如何看待市場前景？對文創(chuàng)類企業(yè)將采取哪些業(yè)務(wù)策略？對此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱“NBD”）于近日專訪了民生銀行成都分行行長助理馬元樂，聽他講述銀行的文創(chuàng)金融發(fā)展之道。

民生銀行成都分行行長助理馬元樂  圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

對創(chuàng)新型文創(chuàng)企業(yè)要有股東思維

NBD：您認(rèn)為，為什么文創(chuàng)企業(yè)會面臨融資困境？

馬元樂：實(shí)際上，文創(chuàng)企業(yè)對資金的需求很多，但熱點(diǎn)在不停變遷，具體需求不好把握。另外，文創(chuàng)行業(yè)的跨度很大，里面有提供內(nèi)容的、有提供平臺的、有提供硬件支持設(shè)施的等等，既有重資產(chǎn)型企業(yè)，也有智力、知識、創(chuàng)意密集型企業(yè)，面對這些多樣化的業(yè)態(tài)，外界要去識別其中的風(fēng)險很難，也會更為謹(jǐn)慎。

NBD：那么，針對這種情況，民生銀行會為文創(chuàng)類企業(yè)采取哪些差異化的金融服
務(wù)？

馬元樂：針對文創(chuàng)企業(yè)，民生銀行的金融服務(wù)主要有四個特點(diǎn)：

第一，股東思維。文創(chuàng)企業(yè)中有很多創(chuàng)新型企業(yè)，民生銀行不僅僅是提供一些簡單的金融服務(wù)，而是站在股東的角度，站在價值管理的角度，為企業(yè)提供解決痛點(diǎn)的方案。這是我們的不同點(diǎn)和核心點(diǎn)，或者說理念上的特點(diǎn)。

第二，周期適配。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，我們銀行有不同的服務(wù)方案。比如企業(yè)剛初創(chuàng)的時候，我們可能有結(jié)算服務(wù)，也有一些投資者引薦服務(wù)；企業(yè)成長以后，我們有上市前的輔導(dǎo)服務(wù)，有上市前的財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化服務(wù)；企業(yè)上市之后，我們可能有市值管理、私人銀行服務(wù)；進(jìn)入成熟期以后，我們可能還會提供并購重組等等一系列服務(wù)。

第三，綜合服務(wù)。是指在我們的服務(wù)中，包含了融資、融智、融商、融投多種服務(wù)。

最后，就是生態(tài)聯(lián)盟。這個平臺范圍比較大，既有業(yè)務(wù)層面的服務(wù)，也有生活層面的服務(wù)。在業(yè)務(wù)層面，我們有企業(yè)家沙龍活動，也有初創(chuàng)企業(yè)或創(chuàng)新企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)見面的活動；在生活層面，我們會提供包括海外商旅等針對企業(yè)家的服務(wù)。

快速擴(kuò)大規(guī)模，核心在于對企業(yè)信息和需求的把握

NBD：在金融支持文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新過程中，如何才能更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型 

金融產(chǎn)品規(guī)模的提升？

馬元樂：這個問題主要依靠兩方面，一個是銀行自身，另一個是外部合作。

第一，在內(nèi)部，我們進(jìn)行了組織架構(gòu)再造，成立了專營的中小企業(yè)部，將涉及創(chuàng)新型企業(yè)、文創(chuàng)企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)整合到中小企業(yè)部，主要負(fù)責(zé)集評、調(diào)、審于一體的業(yè)務(wù)推動、客戶調(diào)查、貸款審查等工作。

第二，在外部，快速擴(kuò)大規(guī)模核心在于對企業(yè)信息的掌握和企業(yè)需求的把握。目前，每經(jīng)國際文創(chuàng)金融路演中心就是一個很好的平臺。銀行深度參與，能了解到一些關(guān)鍵的企業(yè)信息，有助于我們積極地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

NBD：金融支持成都文創(chuàng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，民生銀行下一步還將有哪些具體舉
措？

馬元樂：概括來說，主要有四個方面：

第一是做好承擔(dān)損失的準(zhǔn)備。我們向創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)放貸款，同時也意味著會面臨著一定的損失分擔(dān)風(fēng)險。

第二是提高效率。除了在組織架構(gòu)上成立前中后一體的專營部門的同時，我們還為文創(chuàng)企業(yè)建立專屬綠色通道機(jī)制，以及風(fēng)險部門協(xié)同經(jīng)營單位進(jìn)行客戶盡調(diào)的風(fēng)控前置盡調(diào)機(jī)制。

第三是豐富產(chǎn)品體系。目前我們在文創(chuàng)企業(yè)的擔(dān)保方式上進(jìn)行了多樣化的探索，目前比較成熟的有房產(chǎn)或土地抵押+知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款，有股權(quán)質(zhì)押+知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款，也有部分信用敞口+部分知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款等等，形成了一整套產(chǎn)品體系。

第四是利用好合作平臺。依托于廣泛的同業(yè)接觸渠道，目前民生銀行已是四川乃至西部銀行業(yè)中第一大托管行。在這個基礎(chǔ)上，民生銀行搭建了“資信通”撮合服務(wù)平臺，可以為文創(chuàng)企業(yè)推介各種私募投資基金，以及其他非銀行類資金，撮合金融服務(wù)。

成都是一只悠閑的鴨子，但鴨掌不停在水下?lián)軇?/strong>

NBD：在您看來，成都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景如何？

馬元樂：客觀的說，成都是全國最具發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)潛力的城市之一。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開文創(chuàng)人才。文創(chuàng)人才去哪里呢？文創(chuàng)人才一定會去適合他的地方。全國哪個地方最適合呢？我覺得成都一定是首選城市。

首先，成都不僅僅有三國文化，在整體文化上都有著豐厚的沉淀和積累。第二，大家都知道，成都美食、美景、美酒在全國赫赫有名，具有很強(qiáng)的吸引力。第三，我覺得最特別的一點(diǎn)，就是耐下心來做文化，需要氛圍，需要給創(chuàng)作者一個空間。

大家都知道，成都是一只悠閑的鴨子，但鴨掌也是不停的在水下?lián)軇?，只有在這樣的城市中，才適合我們的文創(chuàng)人才安居、樂業(yè)、創(chuàng)意、創(chuàng)新。

NBD：每經(jīng)國際文創(chuàng)金融路演中心即將啟動，對于這個“產(chǎn)業(yè)+資本+媒體”的
平臺，您有什么期許嗎？

馬元樂：對于這個路演中心，我們抱著非常高的期望。路演中心既是文創(chuàng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)的展示平臺，也是撮合和交易的平臺，當(dāng)這么多的同業(yè)聚集在一起的時候，也成為了創(chuàng)意的爆發(fā)平臺。我覺得，路演中心的發(fā)展一定能帶動成都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，這是我非?？春玫囊患?。

在這個過程中，首先是媒體要搭臺，產(chǎn)業(yè)要參與，金融要積極。產(chǎn)業(yè)在媒體的號召下來參與、來展示、來碰撞，投資機(jī)構(gòu)、銀行等金融機(jī)構(gòu)從中獲取產(chǎn)業(yè)信息，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到真正有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，把握企業(yè)真正的需求。