國內外影片票房均遇冷 倒逼投資關注內容本身

每經記者 畢媛媛 張春楠    每經編輯 趙 橋    

6月17日，由每日經濟新聞、上海電影集團，上海國際電影節(jié)一起主辦的“第三屆中國影視領袖峰會”如約而至。

相比市場遇冷，資本寒冬會影響接下的行業(yè)趨勢，投資人能否在2018年的資本寒冬后重拾行業(yè)信心？

在第二場“資本加減法投資新風向”的圓桌論壇上，華誼兄弟創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊，騰訊集團副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武，CMC Inc .華人文化集團公司副總裁、引力影視總裁應旭珺，貓眼娛樂首席執(zhí)行官鄭志昊，完美世界影視董事長兼首席執(zhí)行官廉潔，厚德前?；鸷匣锶恕⑹紫顿Y官陳昱川等來自業(yè)內一線的影視公司掌舵人和投資人齊聚一堂，深入探討資本退潮后對影視行業(yè)的投資新思考。

高票價猶如殺雞取卵

貓眼數據顯示，2019年1~5月中國電影分賬票房（不含服務費）和觀影人次的同比增速均為負，出現2011年來首次下降。這個消息深深影響著每位從業(yè)者，雖然有高峰就有低谷，但種種數據的負增長仍需要探索其中原因。

首先是用戶時間被爭奪。短視頻和長視頻的崛起，導致用戶碎片時間減少。“回想之前每周看一兩部電影覺得很滿足，現在我們的眼球每天充斥著所有不同的視頻內容。但做投資出身的廉潔卻認為此時該回歸內容的初心：“暫且忘掉短期的波動，如果我們看長期5年、10年的增長更有意義一點。”

根據燈塔數據，今年38.89元的平均票價相較2018年35.32元的平均票價上漲了超過10%。今年春節(jié)檔的票房雖然同比小幅增長，但是觀影人次卻比同期減少了近1500萬，高票價正在使觀眾離開電影院。

春節(jié)檔成為最大檔期差不多用了五六年，良性發(fā)展的同時也帶動了頭部影片的不斷集中。“公司把一年當中非常優(yōu)秀的電影放在這個檔期里，而且觀眾會重復性或者是多次性選擇不同的影片進行觀看，這個也是一個檔期很火的原因。”

高票價使今年的春節(jié)檔陷入爭議。“就因為這個檔期在票房中占量很大，就用提高票價的方法，其實是很傷害消費 人 群 心態(tài)。”王中磊痛心表示，“任何影響行業(yè)規(guī)則的方式都是不可取的，我覺得作為一個持續(xù)發(fā)展的行業(yè)來說這比較短視。”對王中磊來說，此時最需要做的，反而是“小心翼翼來呵護自己的市場、觀眾與客戶”。

“今年票房不盡如人意，很大的一個原因就是所有萬眾期待的系列片都不盡如人意，甚至有些電影出現了第一部片子一半票房的情況。”對海外電影有著資深了解的應旭珺說道。

今年本是進口片“大年”，《X戰(zhàn)警：黑鳳凰》《死侍2》《黑衣人：全球追緝》等都是令人期待的“續(xù)集”電影，但上映后均遭遇了口碑和票房的滑鐵盧。國產商業(yè)片和進口商業(yè)片在上半年除了春節(jié)檔外，收獲令人滿意票房的屈指可數。應旭珺認為：“好萊塢的創(chuàng)作力也在枯竭，它的資本也是有規(guī)避風險的趨勢，所以好萊塢電影不斷出現系列大片，但是越來越模式化，它的創(chuàng)造力也在下降。”

中國電影在借鑒好萊塢商業(yè)大片成功模式的同時，應旭珺提到該有前瞻性地保持警覺的意識。中國影片若想更好地扛票房，就要求故事和題材必須要更加有新意，“中國人更加積極參與和主控電影，可以在電影中加入我們的一些三觀和價值觀，這也是中國文化的輸出”。

文化和消費結合讓觀眾變成用戶

相比市場遇冷，資本寒冬會影響接下來的行業(yè)趨勢，那么投資人是如何看待2019年的票房走勢？

厚德前?；鹕罡幕a業(yè)投資已久，曾押中《流浪地球》《戰(zhàn)狼2》等爆款電影。合伙人陳昱川首先將過去幾年文化產業(yè)的飛速增長歸結為院線和平臺這兩個“水龍頭”的源頭活水。

從2018年開始，這兩個“水龍頭”同時減緩了放水，行業(yè)的發(fā)展也在放緩。身為投資人的陳昱川看到的產業(yè)未來是將文化和消費結合起來，讓觀眾變成用戶。

具體來說，陳昱川總結了三個投資機會，第一是內容的場景化，用持續(xù)的內容生產搭建消費場景，第二是內容品牌化，第三是可以通過內容付費以及直播等直接面向C端，從內容本身，而不是借助平臺和院線變現。

廉潔則認為把握好風險，就能減緩對娛樂行業(yè)的投資過熱。“風險是無處不在的，如果對風險把控得多了，可能就不太會出現非常熱的時候資本瘋狂地進入。”

在電影領域布局廣泛，野心勃勃的華人文化也談及了投資影片的邏輯。從項目層面應旭珺列出了三個標準，第一是有意義，能關注到現實生活，第二是新，有新題材的紅利，第三是影片的形式，電影一定要好看。

在2018年，投資的另一大趨勢是互聯網和傳統(tǒng)影視公司的融合不斷加深，以華誼兄弟為例，與阿里和騰訊都有資本層面上的融合。

“互聯網和傳統(tǒng)影視公司碰撞出的化學效應使整個行業(yè)變得越來越有活力，尤其是在資本的層面。”王中磊在現場表示，“在整個市場環(huán)境，包括金融環(huán)境和創(chuàng)作環(huán)境都在變化的情況下，我覺得傳統(tǒng)影視公司越來越需要跟互聯網公司有更多合作。”

作為與傳統(tǒng)影業(yè)在資本層面深度合作的代表案例，程武與鄭志昊也分享了他們的投資邏輯，程武介紹在立項時會參照時代旋律，中國傳統(tǒng)文化以及青春正能量等六個系列的內容主題。

對于投資歡喜傳媒的貓眼來說，在創(chuàng)作者和平臺的融合上很有發(fā)言權。對于貓眼的初衷，鄭志昊總結為12個字：看得見、看得準、進得去、幫得上。

“做到這12個字是非常不容易的，在幾年前行業(yè)里大家都不敢投科幻片的時候，有沒有人能看得見？行業(yè)里所有的人都叫好喜劇片的時候，能不能看到老套的喜劇片面臨的風險呢？”鄭志昊表示，進得去是一個根本點，有沒有從數據、服務和能力上給對方帶來真正增量的價值。

嘉賓精彩觀點

華誼兄弟創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊：公司會繼續(xù)發(fā)展內容多元化，并推出優(yōu)秀作品

春節(jié)檔用了大概五六年的時間，成為全中國最大的電影檔期，如果在春節(jié)檔用提高票價的方法獲取票房，其實是很傷害消費人群心態(tài)。華誼未來會繼續(xù)發(fā)展內容多元化，并繼續(xù)推出優(yōu)秀的作品。

騰訊集團副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武：優(yōu)質內容是行業(yè)最根本和最基礎的東西

優(yōu)質的內容是這個行業(yè)最根本和最基礎的東西，也是我們吸引和打動用戶最核心的問題，行業(yè)可能面臨各個方面的挑戰(zhàn)，但是我一直相信，這個行業(yè)是跟我們每個人的精神需求息息相關的。我們希望有越來越多優(yōu)秀的影視作品來緩解壓力、撫慰心靈，激勵我們去做出更大的成就，這個核心的動力，就是整個影視行業(yè)，所有從業(yè)人最基礎的原動力。

CMC Inc .華人文化集團公司副總裁、引力影視總裁應旭珺：中國電影人應順勢而為

今年電影票房不盡如人意，很大原因是很多萬眾期待的系列片不盡如人意，這說明好萊塢的創(chuàng)造力也在枯竭，它的系列大片越來越模式化，創(chuàng)造力也在下降。中國電影在學習好萊塢創(chuàng)作經驗的同時，也要前瞻性地有警覺和意識。中國電影人應該順勢而為，也應有所作為。

貓眼娛樂首席執(zhí)行官鄭志昊：好作品的成功沒有捷徑

有了好內容，依然要敢于去做艱苦的宣發(fā)，敢于去找到受眾，這個苦活累活不能繞過。需要強調的是敢于深耕、敢于去做苦活累活的精神，幫助每個創(chuàng)作者、幫助每個好作品取得它的成功。換句話說，成功沒有捷徑。

完美世界影視董事長兼首席執(zhí)行官廉潔：“長線價值”對影視行業(yè)更有意義

站在投資者的角度，任何行業(yè)都有周期性，影視行業(yè)也是如此，短期內不管票房高還是低都是正?，F象。所以，從業(yè)者必須回歸初心，創(chuàng)作能引起觀眾內心共鳴的優(yōu)質精品內容，才能獲得市場認可。從這個角度，影視市場看5年甚至10年的長期增長更有意義。

厚德前?；鸷匣锶?、首席投資官陳昱川：好的產品需要搭建好的場景

好的產品需要搭好一個場景，對影視行業(yè)來說，可能是衍生品、游樂園等，這些場景會真正拉動大家的消費。