深化改革 討論先行 于冬、王長田“較上勁兒”了

每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)實習(xí)記者 董興生    每經(jīng)編輯 趙橋    

在2018年第二屆中國影視領(lǐng)袖峰會上，光線傳媒董事長王長田說過一句話，“未來一兩年內(nèi)幾千家影視公司將倒閉”。誰承想，王長田一語成讖，在過去一年里，中國影視行業(yè)經(jīng)歷了一輪大調(diào)整。調(diào)整期間，影視大佬如何看待當下的處境？未來的中國電影市場，什么樣的影片才能牢牢抓住觀眾？5G沖擊下，國產(chǎn)電影與影院面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)？

6月17日下午，在每日經(jīng)濟新聞、上海電影集團、上海國際電影節(jié)聯(lián)合主辦的“第三屆中國影視領(lǐng)袖峰會”上，博納影業(yè)集團創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理于冬，光線傳媒董事長王長田，萬達影視總經(jīng)理姜偉，美國電影協(xié)會亞太區(qū)副總裁兼大中華區(qū)總裁馮偉等嘉賓，圍繞“改革步履不停 中國式大片應(yīng)運而生”開展對話，共同探討中國電影產(chǎn)業(yè)未來。

對話現(xiàn)場，各位嘉賓進行了激烈的觀點碰撞。其中，于冬和王長田對國產(chǎn)商業(yè)大片展開了一番辯論，他們針鋒相對，數(shù)次點燃會場，迎來陣陣掌聲。

談?wù){(diào)整與5G：中國電影需把技術(shù)做到世界一流

“從去年下半年一直持續(xù)到現(xiàn)在，調(diào)整加劇，整個行業(yè)處在谷底。”論壇初始，王長田便一針見血地道明影視行業(yè)目前的處境，“我們有2萬家影視公司，一些可能剛成立不久，還沒等到開門做事就關(guān)門了。這個情況到明年會改善，但是今年可能還會維持這種狀況。”

對于大部分影視公司而言，2018年的日子并不好過。因此，“今年大家都比較理性、比較冷靜，面對電影產(chǎn)業(yè)陷入的這樣一個困境，都在尋找應(yīng)對之策”。于冬認為，無論如何，影視公司都需要在調(diào)整期想出應(yīng)對之法。而他則把目光聚焦到內(nèi)容上：“歸根到底還是要拿作品說話，我覺得這是考驗所有電影公司專業(yè)程度、專業(yè)態(tài)度以及做事的態(tài)度一個關(guān)鍵的時刻。”

《強影之路2019》白皮書顯示：2018年內(nèi)地電影票房榜單，排名前四的均為國產(chǎn)影片：《紅海行動》36.5億元、《唐人街探案2》33.97億元、《我不是藥神》31億元、《西虹市首富》25.47億元?？梢姡瑖a(chǎn)電影依然有生生不息的好作品，“這是因為有一批好制片人在帶領(lǐng)著一批導(dǎo)演、創(chuàng)作者奮戰(zhàn)在一線”。于冬認為，現(xiàn)在各個行業(yè)都面臨很多的壓力，只要影視公司的老板還在一線創(chuàng)造價值，既沒有被資本妥協(xié)，也沒有被互聯(lián)網(wǎng)巨頭壓垮，就能捕捉到項目并推動項目發(fā)展，在電影行業(yè)的調(diào)整期和洗牌期為市場奉獻出一部部精心打磨的好電影。

在論壇上，于冬還表示：“除了講好故事之外，中國電影還需要把技術(shù)做到世界一流水平。”

萬達影視總經(jīng)理姜偉十分認同于冬對作品質(zhì)量的堅持，他認為大環(huán)境使然已淘汰了一些影視公司，“擠掉泡沫是好的，主力影視公司還在，關(guān)鍵在于要生產(chǎn)好內(nèi)容”。

在談及今年前5個月，中國電影同期的票房和觀影人次出現(xiàn)9年來的首次下降時，保利文化黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理、保利影業(yè)董事長李衛(wèi)強并未過度擔(dān)憂，他坦言：“9年的電影行業(yè)在經(jīng)歷快速增長期后，進入了一個換檔再提速的階段，下一步我很期待電影行業(yè)的升級。”

國產(chǎn)大片方向：追求視聽極致還是發(fā)力多元創(chuàng)作

作為主旋律商業(yè)大片的開創(chuàng)者，從《智取威虎山》《湄公河行動》到《建軍大業(yè)》，再到《紅海行動》，博納影業(yè)近年來大片頻頻。作為掌舵人，于冬對此有獨到的見解：“我覺得現(xiàn)在的電影需要突破，《流浪地球》做到了科技突破，另外還要在美學(xué)上突破。”

于冬認為，要借鑒現(xiàn)代電影技術(shù)和電影語境，賦予過去傳統(tǒng)主旋律電影新的樣式，讓影片跟世界接軌。“接下來還有很多可以深度挖掘的類型和題材，在未來的電影市場中，應(yīng)該更強化電影的劇場效果。”

“影院與小屏、5G的區(qū)別就是在于沉浸式的體驗?，F(xiàn)階段留給影院的出路只有一個，就是強化劇場效果。”于冬說。

受互聯(lián)網(wǎng)沖擊，“對頭部電影公司來說，只剩下電影院的增長和收入”，因此強化劇場效果尤為重要。“未來5G時代，電影院的播放載體就在于沉浸式體驗，因此需要技術(shù)模式、聲音模式、播放技術(shù)不斷進步。”于冬十分看重技術(shù)對電影的影響，“如果中國電影不能把技術(shù)做到一流水準，那就是把我們的市場讓給了好萊塢。”

不過，王長田當即提出不同意見。“我不認為追求視聽效果為目標，是商業(yè)大片的唯一發(fā)展方向。”他說，“商業(yè)大片只是其中一部分影片，或大公司做的事情。”

王長田說，中國電影市場同樣如此。“有人說現(xiàn)在一年1000部電影太多了，能不能回到幾百部，但如果沒有1000多部的影片進行各種探索和實驗，就不可能誕生前面那幾十部占據(jù)大部分市場的影片，因為基礎(chǔ)不夠。”

王長田認為，中國電影未來會像韓國電影一樣，集中于一個方向。“韓國電影并不追求視聽效果，他們對社會話題極端關(guān)注，對他們的歷史有深刻的反思，電影專業(yè)制作上也非常精良，這樣的影片占據(jù)了大部分韓國電影市場，甚至可以跟好萊塢抗衡。我覺得這是未來中國電影重要的方向。”

姜偉則表示，因為中國有足夠大的電影市場，因此反映當下中國主流價值觀的電影仍然有市場需求。“現(xiàn)在高票房的電影，比如《流浪地球》都是符合主流價值觀的電影。”姜偉認為，隨著中國電影市場不斷擴大，頭部電影公司應(yīng)該制作反映中國主流價值觀的大片。

“中國式大片過于強調(diào)中國元素，但現(xiàn)在的片子，像《流浪地球》《紅海行動》《戰(zhàn)狼》，從結(jié)構(gòu)上來講，這已經(jīng)是國際化的大片。”馮偉說。而中國大片的基礎(chǔ)，就是把電影工業(yè)化體系建立起來。“現(xiàn)在更重要的是把中國電影的工業(yè)化進行標準化，把人才培養(yǎng)體系建立起來，以此建立起一套完整、規(guī)范的工業(yè)化體系。”

嘉賓精彩觀點

博納影業(yè)集團創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理于冬：中國電影出路在把技術(shù)做到世界一流水準

中國電影在現(xiàn)階段沒有別的出路，除了把大片的故事講好之外，就是要把技術(shù)做到世界一流水準。所以，如果中國電影不能在技術(shù)上取得突破的話，我們就會成為下一波BAT平臺定制內(nèi)容的供應(yīng)商、制作商，這已經(jīng)是無可避免的未來。

光線傳媒董事長王長田：關(guān)注社會話題、反思歷史是中國電影未來方向

現(xiàn)在中國有2萬多家影視公司，有一些遇到了寒流之后確實撐不下去了，這個情況可能到明年會改善，但是今年可能還是會持續(xù)這種狀況。中國電影未來發(fā)展方向不僅僅在于視聽效果震撼的大片，而是可能像韓國電影的發(fā)展路徑相似——關(guān)注社會話題、反思歷史，再加上精良的專業(yè)制作。

萬達影視總經(jīng)理姜偉：頭部公司應(yīng)該做一些主流價值觀的大片

我覺得只要符合當下審美和價值觀的電影，就是可以拍的。未來隨著市場不斷地擴大，作為頭部公司，還是應(yīng)該做一些中國主流價值觀的大片來引導(dǎo)這個市場。大片以資金和技術(shù)為集約的表現(xiàn)形式，在這個基礎(chǔ)下能夠百花齊放。

保利影業(yè)董事長李衛(wèi)強：電影行業(yè)已進入換檔再提速階段

每個行業(yè)都有它的周期性，在9年的電影行業(yè)快速增長期以后，現(xiàn)在已經(jīng)進入了換檔再提速的階段，下一步很期待電影行業(yè)的升級。保利影業(yè)在2012年成立的時候，也做過一些大片，之后轉(zhuǎn)型平臺和影院，這兩三年我們開始回歸內(nèi)容。

美國電影協(xié)會亞太區(qū)副總裁兼大中華區(qū)總裁馮偉：中國電影需建立自己的工業(yè)體系

《流浪地球》《紅海行動》《戰(zhàn)狼2》這樣的影片，從它的類型、工業(yè)化水平和影片結(jié)構(gòu)來講，我覺得這不僅僅是“中國式大片”，而是“國際化的大片”。其實，甭管是大片還是小成本一點的制作，他們的制作都需要工業(yè)體系?，F(xiàn)在可能更重要的就是把中國的工業(yè)化標準化、人才培養(yǎng)體系給建立起來。

甘肅文化產(chǎn)權(quán)交易中心影視中心執(zhí)行總裁劉長東：文產(chǎn)交易中心應(yīng)成為創(chuàng)作者的后盾

接下來我們會完善工作體系，整合資源。希望我們的文化產(chǎn)權(quán)交易中心，以后能成為中國優(yōu)秀創(chuàng)作者們的堅強后盾，這就是我們平臺的夢想。