專訪天創(chuàng)時尚倪兼明：鞋業(yè)智能化剛開啟，市場變化是最大挑戰(zhàn)

每經(jīng)記者 王帆    每經(jīng)實習(xí)編輯 湯輝    

作為制造業(yè)的典型代表，鞋類的生產(chǎn)流程往往比較傳統(tǒng)，難以擺脫“勞動密集”的標(biāo)簽。近兩年掀起的“智能制造”春風(fēng)，如今也開始吹到鞋企。

在5月27日舉辦的第38屆國際鞋業(yè)大會上，智能制造成為了探討的熱點。會上，上市鞋企天創(chuàng)時尚（603608，SH）總經(jīng)理倪兼明接受了《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者的專訪。

倪兼明表示，鞋業(yè)的智能化是在消費者需求多樣化、勞動力稀缺以及成本上升的背景下驅(qū)動產(chǎn)生的，目前處于剛開啟的階段，尚未規(guī)?；?。

“鞋業(yè)智能化如今面臨最大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)就是市場的變化。”他表示，不同的品牌市場運作和客戶需求，對鞋的生產(chǎn)品類和模式的要求也不一樣，導(dǎo)致整個自動化的流程設(shè)計有較大的差異性；而受限于技術(shù)能力和投資成本，鞋企的智能化生產(chǎn)只能在不同工藝和模式中進行選擇。若不能很好地做出預(yù)測，前期的投資就會變成沉沒成本。

天創(chuàng)時尚總經(jīng)理倪兼明在國際鞋業(yè)大會上發(fā)表主題為“鞋業(yè)智能制造”的演講

圖片來源：受訪者供圖

鞋業(yè)智能制造尚未成規(guī)模

NBD：智能制造是鞋業(yè)近年來的轉(zhuǎn)型趨勢，您認為驅(qū)動行業(yè)轉(zhuǎn)型的因素有哪些？

倪兼明：首先，如今消費者的需求變得非常多樣化。這個變化會給鞋類品牌和生產(chǎn)制造企業(yè)提出新的要求。以前，鞋企都是做的批量，等于是“千人一面”，但現(xiàn)在要做到“千人千面”。第二，行業(yè)如今面對勞動力稀缺以及成本上漲的問題，需要通過自動化、智能化，來實現(xiàn)機器替代人工，提高效率。

NBD：鞋業(yè)的智能制造需要經(jīng)歷怎樣的發(fā)展過程？

倪兼明：這要經(jīng)歷自動化、數(shù)字化、智能化的遞進發(fā)展過程。

第一步是數(shù)字化，鞋業(yè)的所有業(yè)務(wù)再造都需要把傳統(tǒng)經(jīng)驗進行數(shù)字化轉(zhuǎn)化，讓業(yè)務(wù)都通過數(shù)字化去表達，這是基礎(chǔ)。

數(shù)字化表達能驅(qū)動數(shù)字化設(shè)備發(fā)展，就可以實現(xiàn)自動化，即用機器替代更多的人工。

最后一步是智能化，這需要一定人工智能的養(yǎng)成，這種養(yǎng)成是需要有學(xué)習(xí)能力的。透過學(xué)習(xí)，計算機能自動拿出最好的解決方案，這種解決方案可能已經(jīng)優(yōu)于人的經(jīng)驗了。

NBD：目前鞋業(yè)的智能制造的發(fā)展程度是怎么樣的？

倪兼明：應(yīng)該還是一個開啟的階段，還沒有規(guī)模化。行業(yè)普遍是停留在單機上面做一些小的提升，整廠、系統(tǒng)地去做升級會比較少。

現(xiàn)在一些先行的企業(yè)開始在智能制造方面進行一些實踐，能夠通過積累經(jīng)驗，使得整個產(chǎn)業(yè)進行總體性的升級，這里面包括軟件和硬件，包括整廠的流程，都需要去更新。

天創(chuàng)時尚2018年8月正式啟動自動化智能生產(chǎn)線，率先將工業(yè)機器人應(yīng)用于時尚女鞋量產(chǎn)，人效提升了30%以上。目前天創(chuàng)時尚在開料工序上會有一定的智能化，針車和成型的工序處于半自動化到自動化的階段。目前正在逐步提高智能化的程度。

天創(chuàng)時尚總經(jīng)理倪兼明在國際鞋業(yè)大會上接受《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪

圖片來源：受訪者供圖

面臨品類和模式變化的風(fēng)險

NBD：未來鞋業(yè)的智能化發(fā)展，面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？

倪兼明：最大的挑戰(zhàn)來自市場的變化。

在今天，不同品牌的市場運作和客戶需求，對整個生產(chǎn)品類和模式的要求也不一樣。生產(chǎn)模式的不同導(dǎo)致整個自動化的流程存在較大的差異性，如冷粘皮鞋、硫化鞋、飛織鞋等工藝差別較大。而受限于技術(shù)能力和投資成本，鞋企的智能化生產(chǎn)只能在不同工藝和模式中進行選擇。

比如之前這條線是設(shè)計給A品類的，若A品類市場需求少了，另一工藝技術(shù)下的B品類興起了，那前期對A品類的智能化投入，就都不適用了。若不能有較好地預(yù)測，很有可能前期的投資就變成沉沒成本。

NBD：隨著個性化、多樣化消費漸成主流，不少鞋企提出以多批次、小批量、周期可控為特點的柔性生產(chǎn)概念。智能制造如何賦能柔性生產(chǎn)？

倪兼明：柔性生產(chǎn)是指在生產(chǎn)同一工藝產(chǎn)品的情況下，實現(xiàn)不同款式和訂單（之間）的快速轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)線的智能化設(shè)計本身就是要考慮到這種轉(zhuǎn)化。這種轉(zhuǎn)化采用人的經(jīng)驗去做，是很低效的，也做不好。而智能化就能把后面多少種變化和可能，都寫到了計算機里面，并且通過AI學(xué)習(xí)不斷去優(yōu)化。可以說，好的智能化是能夠支持柔性化的。

NBD：鞋業(yè)給外界的印象往往是個典型的勞動密集型行業(yè)，強調(diào)人工經(jīng)驗。行業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，如何突破傳統(tǒng)思維，進而更新數(shù)字化思維？

倪兼明：很多傳統(tǒng)的經(jīng)驗都是師傅帶徒弟去傳授的，沒有經(jīng)歷過總結(jié)和提煉，并且很多都是非標(biāo)準化的。我們制鞋很多都會講到“分寸”，但在數(shù)字化思維里面就沒有這種（分寸的概念），沒有中間的不清晰地帶。

要實現(xiàn)突破，最重要的是要進行思維的轉(zhuǎn)變，要把過去的工作經(jīng)驗梳理成邏輯型，進行總結(jié)提煉，還要把整個工作變成結(jié)構(gòu)化。在這種基礎(chǔ)上，才有機會能夠?qū)崿F(xiàn)從單靠經(jīng)驗到數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變。